具体描述
《战略管理中国版》(第7版)此次改版，我一共改换了9个开篇案例，12个结尾案例，10个行动案例。在作业练习中改换了10个案例。案例的选取都经过了反复斟酌，力求具有代表性，并与相应的章节内容高度契合。案例的选取还在企业的规模、企业所有权类型、行业特征、企业的发展水平和绩效表现以及地理分布等方面尽可能做到兼顾，通过有限的案例以点带面地勾勒出中国企业在战略管理时代的全景图。比如，拿开篇案例和结尾案例来说，海尔、联想、TCL、中兴和中国五矿等都是极其具有代表性的中国企业。但我们并不是只展示“好榜样”。事实上，TCL正遭遇挫折，面临着严峻的战略考验。此外，“好”案例不限于“好榜样”案例。本书中收入的一些“好”案例恰恰是“问题”案例。四通仍然在徘徊和寻找，北京双鹤在战略扩张中可谓铩羽而归，而三九这颗昔日的明星则陨落了，正等待一次新的救赎。
作者简介
希尔(Charles.W.L.Hill)，美国华盛顿大学商学院Hughes M.and Katherine Blake讲席教授。希尔教授是享有盛誉的战略管理学者，在同行评议的学术刊物上发表了50多篇论文。由他担任第一作者的《战略管理》教材在全世界范围内受到教师和学生的欢迎，是这一市场上的领导者。希尔教授多次荣获优秀教学奖，他还曾经担任微软公司和波音公司的咨询顾问。
琼斯(Gareth R.Jones)，美国得克萨斯A&M大学梅斯商学院教授，著钇的组织行为和组织理论学者。琼斯教授目前的研究兴趣包括基于绩效的组织设计、企业演化和公司层战略。
周长辉(Changhui Zhou)，加拿大西安大略大学毅伟(IVEY)商学院管理学博士，主修企业战略管理与国际企业管理，现任北京大学光华管理学院战略管理系副教授。周长辉教授致力于战略管理学问题的研究工作，他曾主持一项关于中国企业对外直接投资的国家自然科学基金项目，他与Tony Frost合作的论丈荣获2005年国际商务学会(Academy nf International Business)年会最佳沦文奖。周教授在案例写作、教学与案例研究方面具有专长，2006年获北京大学正大优秀教师奖。
目录信息
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读后感
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用户评价
我最近读了一本名为《战略管理》的书，这本书的内容让我对企业经营有了全新的认识。它就像一本“决策指南”，帮助我理解那些看似复杂而又至关重要的商业决策是如何做出的。我特别喜欢书中关于“价值链分析”的部分，它让我清晰地看到了企业内部各个环节是如何协同工作，创造价值的。通过拆解企业的价值链，你可以发现哪个环节是优势，哪个环节是劣势，从而有针对性地进行改进。这本书也没有回避风险，它花了相当大的篇幅来探讨“风险管理”和“危机应对”策略，这让我觉得非常实用。在当今不确定性日益增加的商业环境中，了解如何预见和应对风险，比以往任何时候都更为重要。书中的案例分析也非常到位，它们不仅仅是展示成功的范例，也深入剖析了失败的原因，这给了我很多深刻的警示。我从中学会了如何从历史的经验教训中汲取智慧，避免重蹈覆辙。总而言之，这本书为我打开了一扇新的大门，让我能够更系统、更深入地理解企业是如何在复杂的市场环境中生存和发展的。
评分读完《战略管理》这本书，我感觉自己仿佛经历了一场思维的“升级换代”。它以一种非常系统和严谨的方式，构建了一个理解企业经营的全新框架。这本书并非那种轻松愉快的读物，它要求读者投入大量的思考，但回报也是巨大的。我尤其欣赏它在分析企业外部环境的部分，它不仅仅停留在宏观经济层面，而是深入到产业结构、竞争对手、技术趋势等方方面面，教你如何像侦探一样，去搜集和分析信息，从而做出更明智的决策。书中关于“战略联盟”和“兼并收购”的章节，更是让我看到了企业如何通过外部合作，来整合资源、扩大规模，甚至改变市场格局。这些都是非常高级的商业操作，书中通过案例的剖析，让我对这些复杂的过程有了清晰的认识。它让我明白，有时候，外部的机遇比内部的资源更为关键。而且，它还强调了“战略灵活性”的重要性，在快速变化的市场中，僵化的战略只会走向灭亡。这本书，就像一个经验丰富的导师，循循善诱，引导你去思考那些最核心的问题，并提供解决问题的思路和方法，让我觉得受益匪浅。
评分我一直觉得，一家公司的发展，就像是一场马拉松，而《战略管理》这本书，则像是为跑者提供的赛道地图和训练计划。它没有直接告诉你“跑快点”或者“保持节奏”，而是通过一系列精妙的分析工具和模型，让你自己去理解“如何跑得更远、更快”。我印象最深的是关于“竞争优势”的章节，它详细阐述了不同类型的竞争优势，以及如何建立和维持这些优势。这不仅仅是理论的堆砌，而是通过大量的实例，比如那些耳熟能详的成功企业，它们是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，最终成为行业翘楚的。书中还探讨了企业文化与战略执行之间的关系，这一点我之前几乎没有意识到，但读完之后才恍然大悟。一家优秀的公司，往往拥有与之匹配的企业文化，而这种文化，恰恰是战略落地的重要支撑。它让我认识到，再完美的战略，如果不能被员工理解和接受，也很难真正实施。此外，书中对于“战略创新”的讨论也让我眼前一亮，它不仅仅局限于技术创新，而是更广泛地涵盖了商业模式、服务创新等多个维度，这极大地拓宽了我的视野，让我开始思考，如何在看似固定的商业环境中，寻找新的增长点。
评分这本书的名字叫《战略管理》，读完之后，我感觉它就像一本厚重的武功秘籍，不过这本秘籍并非传授剑招刀法，而是教你如何在这个纷繁复杂的商业世界里，运筹帷幄，决胜千里。首先，它深入浅出地剖析了企业战略的本质，从宏观到微观，层层递进，让我对“战略”二字不再是模糊的印象，而是有了具体可感的框架。它不回避现实的残酷，而是直面企业在市场竞争中所面临的种种挑战，比如技术革新带来的颠覆性压力，消费者需求的变化莫测，以及全球化竞争带来的复杂性。书中列举了大量经典的案例，这些案例不仅仅是枯燥的理论说教，而是鲜活的商业故事，让我能够看到战略的制定是如何一步步影响企业的命运，有成功的喜悦，也有失败的教训，这些都极具启发性。特别是关于资源配置的部分，它非常细致地讲解了如何在有限的资源下，做出最优的选择，以达到最大的效益。这一点对于我这种刚涉足管理领域的人来说，简直是雪中送炭。它让我明白，战略并非凭空想象，而是需要建立在对自身优势、劣势，以及外部机遇、威胁的深刻理解之上。它教会我如何“看清局势”，然后再“出招制胜”，这其中的逻辑和方法论，是我之前从未系统接触过的。
评分《战略管理》这本书，对我而言，更像是一部“企业生存与发展法则”的百科全书。它从根本上改变了我对“竞争”的看法，不再是简单的你死我活，而是充满了策略和智慧的较量。书中关于“定位理论”的阐述，让我理解了企业如何在众多选项中找到自己独特的生存空间，并以此为基础构建竞争优势。它强调了“差异化”的重要性，以及如何通过清晰的定位，来吸引目标客户，并建立牢固的客户忠诚度。同时，它也让我认识到，“规模经济”和“范围经济”是如何影响企业的成本结构和盈利能力。让我印象深刻的是，书中探讨了“可持续竞争优势”的构建，这不仅仅是短期内的领先，而是如何建立能够长久保持的优势，这一点对于企业的长期发展至关重要。它让我明白，战略的制定和执行是一个持续不断的过程，需要不断地评估和调整。这本书的深度和广度，让我觉得它不仅仅是一本书，更像是一场关于商业智慧的盛宴，让我受益匪浅，对未来的学习和工作充满了新的启发。
评分讲解细致，案例、分析安排较为合理，通俗易懂。可以作为战略管理启蒙读物和非专业人员的实践参考手册。
评分最近的案例，中国的案例，看起来比较爽，例子很多，比人大徐*明的好看。。。。
评分讲解细致，案例、分析安排较为合理，通俗易懂。可以作为战略管理启蒙读物和非专业人员的实践参考手册。
评分跟马哲书一样只有黑体字有一点营养。
评分@2008-09-20 22:28:13
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