具体描述
《克服组织防卫》的主题乃是组织防卫。对于组织中的防卫行为大家其实心知肚明，只是一直避而不谈且有意掩盖，《克服组织防卫》就是要把它们拿出来公开讨论。所谓组织防卫，就是当面对困难或威胁时所产生的一种自我保护反应。组织防卫一旦出现，就会阻断对困难或威胁的深层探究，使得参与者无法发现困难或者威胁产生的根本原因。自我保护反应最常见的有诿过于人、转移话题等等。
作者简介
目录信息
董事会管理及其各种制约力量
组织变革计划
降低成本
七种具有普遍性的错误做法
更多困惑
防卫性推理
第2章 人性控制理论：熟练的无能
I型实用理论
防卫性推理及行为如何令人疲惫不堪
社会道德
熟练的无意识和熟练的无能
结论
第3章 习惯性组织防卫行为
习惯性防卫行为导致的矛盾和两难困境
对习惯性组织防卫生为的反应
应对威胁的规则使得对习惯性防卫行为束手无策
斯托克曼的传奇故事和习惯性防卫行为
“挑战者”号惨剧与习惯性防卫行为
结论
第4章 玩弄花样行为和衰弱无力现象
蒂姆先生
下属玩弄的花样
团队玩弄的花样
寻找和发现组织存在的问题，但却不承担改正问题的责任
夸大负面因素，贬低正面因素
信奉人人皆知却无法践行的价值观
结论
行动序言
第5章 权威建议令问题愈加复杂化
会强化故意犯错和习惯性组织防卫行为的建议
从组织结构入手提出建议却避而不谈如何具体操作
管理咨询
借助在组织范轩内进行调查提出建议
结论
第6章 减少组织防卫模式
如何由此及彼
制定解决按绩取酬问题的行动计划
个人行动计划
以案例为介入工具
重新制定行动方案
新实用理论
富有成果的推理过程
II型社会道德
结论
第7章 使新的员工绩效管理理论真正发挥作用
第8章 由此及彼
第9章 “加大赌注”
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
这本书不太好懂，可以抓住几个核心概念，结合案例搞清楚： 1）一型实用理论与一型社会道德假设 2）熟练的无意识和熟练的无能：自我实现、自我封闭 3）习惯性组织防卫行为：自保护、自加强、自扩散 4）梯级推理过程，权威的建议没有用，甚至加深了组织防卫 5）单环学习与双环学...
评分这本书不太好懂，可以抓住几个核心概念，结合案例搞清楚： 1）一型实用理论与一型社会道德假设 2）熟练的无意识和熟练的无能：自我实现、自我封闭 3）习惯性组织防卫行为：自保护、自加强、自扩散 4）梯级推理过程，权威的建议没有用，甚至加深了组织防卫 5）单环学习与双环学...
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用户评价
人同此心，空降新公司可借鉴一下
评分近可攻，退可守。即可用来防止别人来脱你的衣服，也可用来去脱别人的衣服。
评分看书的过程中，总是会想到“权威”这个词。公司中的各个岗位，并不能看作生物体内各个器官那样，和谐共生。有权威，有不平等，无法真正让员工参与管理和决策。——结合《社会分层十讲》有感
评分人同此心，空降新公司可借鉴一下
评分@2013-05-06 13:16:30
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