《克服组织防卫》的主题乃是组织防卫。对于组织中的防卫行为大家其实心知肚明,只是一直避而不谈且有意掩盖,《克服组织防卫》就是要把它们拿出来公开讨论。所谓组织防卫,就是当面对困难或威胁时所产生的一种自我保护反应。组织防卫一旦出现,就会阻断对困难或威胁的深层探究,使得参与者无法发现困难或者威胁产生的根本原因。自我保护反应最常见的有诿过于人、转移话题等等。
这本书不太好懂,可以抓住几个核心概念,结合案例搞清楚: 1)一型实用理论与一型社会道德假设 2)熟练的无意识和熟练的无能:自我实现、自我封闭 3)习惯性组织防卫行为:自保护、自加强、自扩散 4)梯级推理过程,权威的建议没有用,甚至加深了组织防卫 5)单环学习与双环学...
评分这本书不太好懂,可以抓住几个核心概念,结合案例搞清楚: 1)一型实用理论与一型社会道德假设 2)熟练的无意识和熟练的无能:自我实现、自我封闭 3)习惯性组织防卫行为:自保护、自加强、自扩散 4)梯级推理过程,权威的建议没有用,甚至加深了组织防卫 5)单环学习与双环学...
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评分这本书不太好懂,可以抓住几个核心概念,结合案例搞清楚: 1)一型实用理论与一型社会道德假设 2)熟练的无意识和熟练的无能:自我实现、自我封闭 3)习惯性组织防卫行为:自保护、自加强、自扩散 4)梯级推理过程,权威的建议没有用,甚至加深了组织防卫 5)单环学习与双环学...
人同此心,空降新公司可借鉴一下
评分看书的过程中,总是会想到“权威”这个词。公司中的各个岗位,并不能看作生物体内各个器官那样,和谐共生。有权威,有不平等,无法真正让员工参与管理和决策。——结合《社会分层十讲》有感
评分对于组织来讲,有着天然的组织防卫。可见,建立信任是有多么困难!
评分看书的过程中,总是会想到“权威”这个词。公司中的各个岗位,并不能看作生物体内各个器官那样,和谐共生。有权威,有不平等,无法真正让员工参与管理和决策。——结合《社会分层十讲》有感
评分对于组织来讲,有着天然的组织防卫。可见,建立信任是有多么困难!
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