发现利润区

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出版者:中信出版社
作者:[美] 亚德里安·斯莱沃斯基
出品人:
页数:290
译者:凌晓东
出版时间:2007-10
价格:42.00元
装帧:
isbn号码:9787508609829
丛书系列:
图书标签:
  • 商业 
  • 管理 
  • 发现利润区 
  • 经济 
  • 战略 
  • 企业战略 
  • 经营 
  • 企业管理 
  •  
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为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润?为何他们总能先于与竞争对手发现该行业不断变动的利润区?为何其它公司因其传统经营之道便非利润区而受挫?

本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。

本书讨论了12家当今最成功的企业及其领导者的利润策略:这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的价值。更重要的是,本书还揭示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验,使得这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手领先几步。

本书是第一本分析高额利润机能的书,并讨论了如何在各行业中学习和运用这些利润模型。书中还提供了一个独特的工具包——利润手册,以供企业系统地应用这些观点。

具体描述

读后感

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体现公司价值的四个关键因素:销售利润率、预期利润增长率、资产效率、战略控制。 商品主导市场时代,市场占有率即可保证利润。现在随着信息的发展、竞争变得激烈,利润越来越薄,市场变化越来越快。客户的价值偏好处于变化中。只有企业设计能更高效的满足客户偏好来获得利润区...  

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这本书的最大用处不是帮助你创业,而是帮助你写商业类文章。 只需要记住12条核心就可以: 1、我的客户是谁? 2、客户偏好任何变化? 3、哪些人应该是我的客户? 4、如何为客户增加价值? 5、如何才能成为客户首选? 6、盈利模式是什么? 7、目前的企业设计是怎么样的? 8、真正...  

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制定战略时,我们需要好几项工具. 虽然不是说 工具越多越好,但是,没有工具时,也会限制我们的思维. 限制我们的思维内容. 中国人在思考战术时,一套又一套,让他落实到战略时,就开始茫然了. 为什么?因为很多人没有看到这些战术背后的商业逻辑在哪里,也不清楚自己是不是在创新. 很...  

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悖论无处不在。原本是希望通过竞争,抢占市场,获得更多利润,经过一番鏖战,市场拿到了,但是结果发现利润不但没有增长,反而变少了。竞争不但没有成为企业获得更多利润的有力武器,反而成了行业利润的毒药,一番角力下来,产品商品化了,大家都不赚钱了。那么问题来了,不参...  

用户评价

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经典的经营之道~

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前前后后一个多月,终于读完了Walt推荐的这本书(好懒)。 做一级市场投资应该长读长新!不断发展自己的利润区快速迭代并且做调整!这些创业者ceo都太聪明啦哈哈哈,都是一批一批筛选出来的人精精。大浪淘沙,幸存者均有偏差,但无论如何,他们的经验一定值得借鉴,公司的成功与个人的成功一般,必然之下是偶然,偶然之下都是必然!

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: F275.4/4843-2

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