具体描述
阅读本书，您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络项目开发的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。书中那些富有成效的建议是作者对于自己十余年业界生涯的经验总结，同时也是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解，以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。全书发人深省、生动有趣，坦减直率，毫无疑问，这是您和您的项目团队的必备参考。.
包括如下主题：
—怎样开始项目
—高效的决策
—项目需求和规范..
—创新以及创意
—怎样在项目中建设良好的人际环境
—领导力和信任
—按时交付的诀窍
—项目的危机处理...
作者简介
Scott Berkun：作为一名为微软公司服务了10年的资深员工，其参加了许多微软公司著名产品的开发，比如IE、MSN和Windows。同时，作为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)的成员，在为该中心工作的两年间，他为许多开发团队提供了大量优质的咨询和培训服务。现在，他是一名专注于项目管理和产品设计领域的独立咨询顾问，同时运营着一个著名的项目管理论坛pmclinic，论坛地址是www.5cottberkun.com。
目录信息
第一章 项目管理简史(以及你为何应该关心)
第一部分 规则
第二章 进度表的真相
第三章 如何知道该做什么事
第四章 编写优质远景文件
第五章 想法来自何处
第六章 有了想法之后该怎么做
第二部分 技巧
第七章 撰写优质规范说明书
第八章 如何作出优质决策
第九章 沟通与人际关系
第十章 怎样做才不会让人讨厌：流程、电子邮件、会议
第十一章 事情出错时该怎么办
第三部分 管理
第十二章 领导力为何是以信任为基础
第十三章 如何让事情发生
第十四章 中盘策略
第十五章 终局策略
第十六章 政治与权力
参考文献
致谢
照片来源
· · · · · · (收起)
读后感
我买了一本影印版的，很不错的书，写的也生动幽默，但是，感觉实践起来其实有很多前提的，这种项目管理适合在非常正规的企业，大家都是很Professional地做事才行，不像在我们的国企，私企，内耗和其他一些东西对项目的影响太大。。。。个人感觉。。。。
评分我买了一本影印版的，很不错的书，写的也生动幽默，但是，感觉实践起来其实有很多前提的，这种项目管理适合在非常正规的企业，大家都是很Professional地做事才行，不像在我们的国企，私企，内耗和其他一些东西对项目的影响太大。。。。个人感觉。。。。
评分我第一遍看完之后的阅读体会就是需要反复阅读，不过这并不完全是赞美之词。 本书的优点是内容基于一线 PM 的经验，然而缺点也很明显，用书中的话说：“我们考虑事情的方式，不一定总是向其他人解释那件事的最好方法，在撰写规格说明书（或其它文件）时，记住这点非常重要。” ...
评分讨论了很多一般项目管理或者软件开发方法论书籍很少涉及的人的问题。 准备再买3本，一本留给自己，两本送给同事
评分通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议，是作者十多年经验的积累，从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。本书引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目，是你和你的团队在当前和未来的项...
用户评价
翻译得有点差，还是看原版好了
评分翻译得有点差，还是看原版好了
评分翻译的很好
评分很不错的书，现学现用中
评分经验之谈
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