光环效应 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
罗森维（Phil Rosenzweig），瑞士洛桑国际管理学院（IMD）战略及国际管理教授。
拥有25年商业及学术界经验，获加州大学经济学学士和工商管理硕士学位，并在沃顿商学院获得博士学位。
曾在惠普任职七年，并在哈佛商学院执教六年，在欧洲、美洲、亚洲等地区都开设了有关执行的课程，并为微软、戴姆勒-奔驰、雷诺、雅高、迪拜铝业、沃达丰、MTN等著名企业提供顾问服务，主要研究领域为全球战略制定、跨国企业组织设计、行业分析和竞争、客户服务、FDI。
目前已出版《国际管理：教程与案例》（International Management, Text and Cases）（合著）、《加速国际化成长》（Accelerating International Growth）（合著）等著作。
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《光环效应:何以追求卓越 基业如何长青》主要内容简介：优秀业绩背后的原因是什么？这个所有商业问题的最终源头一直困惑着我们。多年来，我们始终寻求着答案，从《追求卓越》、《基业长青》到《从优秀到卓越》，专家学者们孜孜不倦、始终如一。
然而，这些口口声声宣称揭示成功秘诀或者发迹道路的商业书籍，自称思维缜密、研究细致，其实也不过让我们从中找点安慰，或是得到一些灵感启发而已，但管理者却因此长期被种种假象环绕，无从得知商业成功的本质。
作为一本可能是里程碑式的著作，《光环效应》没有谬误的思考，有的是对决定企业成败因素更加敏锐的理解。对善于思考的管理者来说，《光环效应》是指南，引导他们察觉商业研究中的错误，并对决定企业成败的因素有更加清楚的理解。在罗森维（Phil Rosenzweig）这本不落俗套、才华横溢的著作中，他以顶尖企业如思科、IBM、诺基亚、ABB为例，向读者揭示了惯见于商界中的各类假象，尤其是光环效应如何蒙蔽我们的视野。在作者抽丝剥茧的分析之下，成功秘诀的神话一一破灭……
自2007年2月出版后，已被多家商学院用作MBA教材，并被翻译成7国文字。
具体描述
读后感
商场如战场，向来胜者为王败者寇。 在众多畅销书、商业报道的引导之下，对于商业成功之秘密，围观的读者们也采取了同样的逻辑：成功的企业做的什么都是对的，比如企业多元化扩张，发展势头不错，大家都说，啊，看来多元化是成功的关键；过两年，这企业一不小心倒了，大家又说...
评分几年前在《IT经理世界》上读到岳占仁先生写的书评，没有太仔细看，但是一直惦记着。这几天从当当上买了回来，认真读了一遍后大呼过瘾。如果你读过〈从优秀到卓越〉或者〈基业长青〉，那你更值得得读读这本书，它会带给你一些新的思考。 长期以来，管理的“爱好者”们追逐着一...
评分我觉得一本好书不是告诉你应该怎么做，而是动摇了你内心的成见，给了你看到其他风景的可能性。 鸡血文太多，不读书难，想读好书更难。人总是适应不了瞬息万变的领域，总是企图在其中找到一把能衡量全盘的标尺，这也是为什么有人要是提出一个放之四海皆准的理论后大多会大受欢迎...
评分商场如战场，向来胜者为王败者寇。 在众多畅销书、商业报道的引导之下，对于商业成功之秘密，围观的读者们也采取了同样的逻辑：成功的企业做的什么都是对的，比如企业多元化扩张，发展势头不错，大家都说，啊，看来多元化是成功的关键；过两年，这企业一不小心倒了，大家又说...
用户评价
如何用批判性的眼光看待商业成功的原因。正如pongba老师说的，本书可以作为Critical Thinking的案例范本。
评分1 对于公司成功特质分析往往是基于业绩之上，为保持一致性而进行的事后推导，因此从研究开始便呈现“以大概印象为基础，心理上创造并保持连贯性的”光环效应。 2无论是人或者是公司的成功都倾向于描述简单的“做……就……”的成功学故事，但实际上不存在“永恒的不二法门”。 3 研究者往往从自己的路径出发，过度夸大自己研究的方面的重要作用。但其实往往需要多者兼备。 4 由于内部的不确定性和外部变化的不可测，不存在公司成功的“秘诀”，也不存在“基业长青”的公司。 5 部分行为之间外在呈现出因果关系，但其实并非具有如此明显清晰的逻辑关系。 6 承认偶然、混沌、不可测的存在，随时关注变革。
评分任何商业书籍都是时代的产物，要想以此建立一套亘古不变的法则是不可能的事情，而这本儿书聪明在不再去讨论方法而是讨论思考出方法的方式，让人们用怀疑与审视的眼光结合自身找出适合自己的长久发展策略
评分pongba.recommended
评分这本书一定要配合着<基业长青>之类的书看, 同嚼有火腿味.
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