内田和成(Kazunari Uchida),波士顿咨询公司(The Boston Consulting Group,BCG)资深合伙人兼董事总经理,早稻田大学商学院教授。
毕业于东京大学工学系。1974~1984年任职于日本航空株式会社(JAL),在此期间进修于庆应义塾大学并获MBA学位,1985年加入东京办公室。
他以高科技、信息通信服务和汽车业为研究中心,曾为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等,并提供实施支援服务。
2006年4月,他被美国《咨询》杂志《Consulting Magazine)评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。著有《管理咨询入门》、《经营重建革命》、《电子商务时代的企业战略》、《顾客忠诚的时代》、《从“量”的经营转向“质”的经营》等。
在担任早稻田商学院教授之余,内田先生还在写一个名为“内田和成的商业思想”的博客(日语)。他的博客地址为:http://uchidak.cocolog-nifty.com/
在面对问题的时候,商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间,却拿不出解决策略。其实,舍弃信息比搜集信息更重要,因此,正确的做法是先构建假说,在向前推进工作的同时,对假说加以验证,然后探索解决策略。
从本质上说,未来是不确定的,无论多大规模的企业,都需要应对未来的一切变化。因此,对任何企业的管理者来说,掌握假说思考方法都是至关重要的。
目录
绪论 什么是假说思考
第1章 首先要有假说
1 为什么需要假说思考
2 假说思考——为领导者的预见力和决断力提供支持
3 舍弃信息比搜集信息更重要
4 假说思考——使人开始能够描绘整体框架
第2章 运用假说
1 带着假说发现并解决问题
2 重复假说、验证流程
3 看清问题的整体框架
4 使人行动起来所必备的大局观
第3章 构建假说
1 咨询顾问想出假说的瞬间
2 根据分析结果构建假说
3 根据访谈构建假说
4 用于构建假说的访谈技巧
5 构建假说的大脑使用法
6 好的假说的条件——好的假说与坏的假说的差异
7 假说的结构化
第4章 验证假说
1 试验主导型验证
2 讨论主导型验证
3 分析主导型验证
第5章 提高假说思考力
1 好的假说源自直觉,直觉源自经验
2 在日常生活中不断训练
3 在实际工作中进行训练
4 不要害怕失败——提高心智韧性
本书总结
后记
需要有一定的知识和数据 需要有整体框架,列出可能假设 需要选择靠谱的假设 需要有目的性的分析 在数据分析中, 1)发现问题:明确问题 2)一定的数据:Dashboard (Dynamic is better) 3)整体框架:对公司业务和流程的熟悉,体现在dashboard中 4)构建假设:得到靠谱的初始假...
评分初次见内田和成先生,很难将他与书本的作者联系在一起。内田和成先生非常的简朴和善平和。而我的印象中,作者行文的字里行间充满了对于追求新事物,新思想的激情。 这是一本很好的书,虽然类似的想法在别的科学研究著作中看到过,但是如何把假说的思考方式引入到商业思考中,这...
评分我喜欢日本作者,不藏私,写的通俗易懂,有操作性。 这本书其实是麦肯锡、BCG共同的解决问题方法,只不过美国人的书写的只是露出了冰山一角。 这本日本作者的书是HANDBOOK级别的,赞!
评分如果你在宝洁混过,你就知道你的career长度并不完全取决于业绩,也不完全取决于公司的年度胜任力模型评估-W&DP(work&development plan),而是最终取决于一个叫做Business Thinking的东西。 我在宝洁跟过不少老板,有的老板说“Eric,你挺有thinking的”听后心中窃喜,有的老...
评分More than one time, when I read the book “The BCG Way: The art of Hypothesis-Driven Management” BCG视野:假说驱动管理的魅力, I think of the word “Hypothesis-Driven” and McKinsey Triangle. I have written something about McKinsey solution Tri-angle, whi...
Business Sense = Insight (判断力) + Analysis (分析力)
评分做数据挖掘、数据分析的同学,推荐本书跟crisp_dm结合起来读;非常互补,非常漂亮,前后读了三遍;
评分本书最大的缺陷是水分太多。不过思维模式和思考方法很好,喝一桶子水,值。
评分把金字塔的道理解释了下 对写论文很有用 写论文 做实验的时候一定要有一个预计假设 然后对照实验结果 很多事情的发生也可以先去预计一下 这样可以很有效率 收集资料很难是个尽头 早大框架才是正道
评分本书最大的缺陷是水分太多。不过思维模式和思考方法很好,喝一桶子水,值。
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