具体描述
在面对问题的时候，商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间，却拿不出解决策略。其实，舍弃信息比搜集信息更重要，因此，正确的做法是先构建假说，在向前推进工作的同时，对假说加以验证，然后探索解决策略。
从本质上说，未来是不确定的，无论多大规模的企业，都需要应对未来的一切变化。因此，对任何企业的管理者来说，掌握假说思考方法都是至关重要的。
目录
绪论 什么是假说思考
第1章 首先要有假说
1 为什么需要假说思考
2 假说思考——为领导者的预见力和决断力提供支持
3 舍弃信息比搜集信息更重要
4 假说思考——使人开始能够描绘整体框架
第2章 运用假说
1 带着假说发现并解决问题
2 重复假说、验证流程
3 看清问题的整体框架
4 使人行动起来所必备的大局观
第3章 构建假说
1 咨询顾问想出假说的瞬间
2 根据分析结果构建假说
3 根据访谈构建假说
4 用于构建假说的访谈技巧
5 构建假说的大脑使用法
6 好的假说的条件——好的假说与坏的假说的差异
7 假说的结构化
第4章 验证假说
1 试验主导型验证
2 讨论主导型验证
3 分析主导型验证
第5章 提高假说思考力
1 好的假说源自直觉，直觉源自经验
2 在日常生活中不断训练
3 在实际工作中进行训练
4 不要害怕失败——提高心智韧性
本书总结
后记
作者简介
内田和成（Kazunari Uchida），波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group，BCG）资深合伙人兼董事总经理，早稻田大学商学院教授。
毕业于东京大学工学系。1974～1984年任职于日本航空株式会社（JAL），在此期间进修于庆应义塾大学并获MBA学位，1985年加入东京办公室。
他以高科技、信息通信服务和汽车业为研究中心，曾为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供实施支援服务。
2006年4月，他被美国《咨询》杂志《Consulting Magazine）评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。著有《管理咨询入门》、《经营重建革命》、《电子商务时代的企业战略》、《顾客忠诚的时代》、《从“量”的经营转向“质”的经营》等。
在担任早稻田商学院教授之余，内田先生还在写一个名为“内田和成的商业思想”的博客（日语）。他的博客地址为：http://uchidak.cocolog-nifty.com/
目录信息
读后感
《假说思考》终于在国内出版了。不过，书名改成了《BCG视野:假说驱动管理的魅力》。以下是我对这本书的简介。 感兴趣的朋友可以看一看。 “假说思考”的实践意义 1）Summary 在本书中，BCG全球高级副总裁内田和成着重强调，在经济变化不确定的时代，如果要加快决策进程、改...
评分 评分说中国人从来不善于用假设思考，似乎冤枉了中国人，在1920—30年代，留美归来的胡适博士，就提出了“大胆假设，小心求证”的研究方法，并且在科学界、文化界得到众多相应。 只是建国后，胡适被label成了资产阶级知识分子的代言人，遭到了“进步”知识界的无情批判，而中国又...
评分这是一本BCG咨询届大佬写给晚辈们关于如何快速解决问题的小书。假说驱动管理，简而言之就是在解决问题的时候先构建假说，继而发现问题，针对问题对假说进行验证，使假说选项变少，最终使得问题得到快速解决的一套策略。 书本框架大概是这样的，绪论给大家下定义界...
评分如果你在宝洁混过，你就知道你的career长度并不完全取决于业绩，也不完全取决于公司的年度胜任力模型评估-W&DP（work&development plan），而是最终取决于一个叫做Business Thinking的东西。 我在宝洁跟过不少老板，有的老板说“Eric，你挺有thinking的”听后心中窃喜，有的老...
用户评价
此书太水
评分2014.01.31读毕，思考分为网罗、假说思考，前者要穷尽信息，后者是利用有限信息寻找解决方案，是从结论入手逆向思维倒推原因，由实验、讨论、访谈、定量分析获取证据验证，这种方法有利于发现看不见的本质，可以提高工作效率和质量。正如作者举的例子所说:论文要先写出来再实验。我们科研更多采用的是网罗思考，以后应该先写作提出假设，由研究验证。
评分假说思考比网罗思考更有效率。构建假说——验证——深化，这一过程是解决问题的有效方法。
评分公司寄来的书里唯一一本中文的 感谢上帝=。=|||在读中。我发现我天生就这个思维模式噗 所以可以假说boss们是察觉到了这点于是要了我么www其实对我来说本书的更大意义是1看案例2了解公司文化 所以算是自主进行的orientation吧w|||读完。决定要用书中提到的一个trick来做毕设：先写论文后做实验lol第一次来检验一下这个方法论的实用性吧！
评分非常受用！假期结束前一定会重读一遍！以假说为思考脉络、以结尾（实施方案）反向思考、以框架逻辑推进、追求高效的商业思考方式 和 学术界所推崇地大而泛之、发散性、网络状缓慢的思考方式太不同了，后者常常让人因为信息过量而迷失，在商业中这早已错过了最佳的决策时机。不过要建立好的假说长远来看是基于商业直觉/经验，短期来看一定要经过反复的思维训练，问好so what，问好why。Chris
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