具体描述
在面对问题的时候，商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间，却拿不出解决策略。其实，舍弃信息比搜集信息更重要，因此，正确的做法是先构建假说，在向前推进工作的同时，对假说加以验证，然后探索解决策略。
从本质上说，未来是不确定的，无论多大规模的企业，都需要应对未来的一切变化。因此，对任何企业的管理者来说，掌握假说思考方法都是至关重要的。
目录
绪论 什么是假说思考
第1章 首先要有假说
1 为什么需要假说思考
2 假说思考——为领导者的预见力和决断力提供支持
3 舍弃信息比搜集信息更重要
4 假说思考——使人开始能够描绘整体框架
第2章 运用假说
1 带着假说发现并解决问题
2 重复假说、验证流程
3 看清问题的整体框架
4 使人行动起来所必备的大局观
第3章 构建假说
1 咨询顾问想出假说的瞬间
2 根据分析结果构建假说
3 根据访谈构建假说
4 用于构建假说的访谈技巧
5 构建假说的大脑使用法
6 好的假说的条件——好的假说与坏的假说的差异
7 假说的结构化
第4章 验证假说
1 试验主导型验证
2 讨论主导型验证
3 分析主导型验证
第5章 提高假说思考力
1 好的假说源自直觉，直觉源自经验
2 在日常生活中不断训练
3 在实际工作中进行训练
4 不要害怕失败——提高心智韧性
本书总结
后记
作者简介
内田和成（Kazunari Uchida），波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group，BCG）资深合伙人兼董事总经理，早稻田大学商学院教授。
毕业于东京大学工学系。1974～1984年任职于日本航空株式会社（JAL），在此期间进修于庆应义塾大学并获MBA学位，1985年加入东京办公室。
他以高科技、信息通信服务和汽车业为研究中心，曾为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供实施支援服务。
2006年4月，他被美国《咨询》杂志《Consulting Magazine）评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。著有《管理咨询入门》、《经营重建革命》、《电子商务时代的企业战略》、《顾客忠诚的时代》、《从“量”的经营转向“质”的经营》等。
在担任早稻田商学院教授之余，内田先生还在写一个名为“内田和成的商业思想”的博客（日语）。他的博客地址为：http://uchidak.cocolog-nifty.com/
目录信息
读后感
BCG內田和成的＂假說思考＂讀完感 分類：策略 - Strategy 2006/04/12 11:18 最近在電車上一口氣讀完BCG剛出的這本＂假說思考＂的新書。首先，能夠讓我讀完，就代表這本書還蠻有趣的，相對於大前去年底出的Professional（專業）一書，這本書有意思多了。 這本書主要就是把假...
评分初次见内田和成先生，很难将他与书本的作者联系在一起。内田和成先生非常的简朴和善平和。而我的印象中，作者行文的字里行间充满了对于追求新事物，新思想的激情。 这是一本很好的书，虽然类似的想法在别的科学研究著作中看到过，但是如何把假说的思考方式引入到商业思考中，这...
评分我们一直听闻所谓的互联网经济对实体零售店的冲击，这其中最感到头痛的恐怕就是超市的店主们。 沃尔玛们的日子确实不太好过，其实这个你只要回顾一下多久没逛过超市就行了。 互联网的冲击只是一方面，另一个方面是中国经济的下滑。所谓L型经济走势，据说已经到了谷底，未来将会...
评分序言很有启发，读前两章时，非常开心，使用直觉决策，只需搜集很少信息，就可以高效率地完成工作，是非常好的工具。果然，前两章举得例子非常好，又有羽生善治的决断力为证。第二章的例子看起来有些眼熟，继续看第三章。 直到看到94页的假说6，作者说假说6是好的假说。突然想...
评分“在商业活动中，重要的不是你做了多少努力，也不是你如何正确的做了调查分析，而是你在短时间内拿出多么好的解答，并迅速加以实施。” 这句话来自内田和成的《假说驱动管理的魅力》，因为这句话，所以对这本书印象很深刻。 这本书讲的是如何依靠假说（Hypothesis）来帮助...
用户评价
在短时间内拿出解答，并迅速加以实施
评分此书太水
评分把金字塔的道理解释了下 对写论文很有用 写论文 做实验的时候一定要有一个预计假设 然后对照实验结果 很多事情的发生也可以先去预计一下 这样可以很有效率 收集资料很难是个尽头 早大框架才是正道
评分在短时间内拿出解答，并迅速加以实施
评分假说思考比网罗思考更有效率。构建假说——验证——深化，这一过程是解决问题的有效方法。
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