BCG视野假说驱动管理的魅力

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内田和成(Kazunari Uchida),波士顿咨询公司(The Boston Consulting Group,BCG)资深合伙人兼董事总经理,早稻田大学商学院教授。

毕业于东京大学工学系。1974~1984年任职于日本航空株式会社(JAL),在此期间进修于庆应义塾大学并获MBA学位,1985年加入东京办公室。

他以高科技、信息通信服务和汽车业为研究中心,曾为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等,并提供实施支援服务。

2006年4月,他被美国《咨询》杂志《Consulting Magazine)评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。著有《管理咨询入门》、《经营重建革命》、《电子商务时代的企业战略》、《顾客忠诚的时代》、《从“量”的经营转向“质”的经营》等。

在担任早稻田商学院教授之余,内田先生还在写一个名为“内田和成的商业思想”的博客(日语)。他的博客地址为:http://uchidak.cocolog-nifty.com/

出版者:电子工业出版社
作者:内田和成
出品人:
页数:166
译者:崔永成
出版时间:2007-11
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787121051593
丛书系列:BCG丛书
图书标签:
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在面对问题的时候,商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间,却拿不出解决策略。其实,舍弃信息比搜集信息更重要,因此,正确的做法是先构建假说,在向前推进工作的同时,对假说加以验证,然后探索解决策略。

从本质上说,未来是不确定的,无论多大规模的企业,都需要应对未来的一切变化。因此,对任何企业的管理者来说,掌握假说思考方法都是至关重要的。

目录

绪论 什么是假说思考

第1章 首先要有假说

1 为什么需要假说思考

2 假说思考——为领导者的预见力和决断力提供支持

3 舍弃信息比搜集信息更重要

4 假说思考——使人开始能够描绘整体框架

第2章 运用假说

1 带着假说发现并解决问题

2 重复假说、验证流程

3 看清问题的整体框架

4 使人行动起来所必备的大局观

第3章 构建假说

1 咨询顾问想出假说的瞬间

2 根据分析结果构建假说

3 根据访谈构建假说

4 用于构建假说的访谈技巧

5 构建假说的大脑使用法

6 好的假说的条件——好的假说与坏的假说的差异

7 假说的结构化

第4章 验证假说

1 试验主导型验证

2 讨论主导型验证

3 分析主导型验证

第5章 提高假说思考力

1 好的假说源自直觉,直觉源自经验

2 在日常生活中不断训练

3 在实际工作中进行训练

4 不要害怕失败——提高心智韧性

本书总结

后记

具体描述

读后感

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1. 为什么使用预测思考?    运用预测思考可是加快加快发现并整理问题本质的速度,和盲目的做调查、证明相比,会产生相当大的差距。    用预测思考可以提高工作质量,通过不断重复构建、验证预测的流程,可以增加预测的精确度,并减少错误。    2. 如何在信息不足...  

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《假说思考》终于在国内出版了。不过,书名改成了《BCG视野:假说驱动管理的魅力》。以下是我对这本书的简介。 感兴趣的朋友可以看一看。 “假说思考”的实践意义 1)Summary 在本书中,BCG全球高级副总裁内田和成着重强调,在经济变化不确定的时代,如果要加快决策进程、改...  

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我们一直听闻所谓的互联网经济对实体零售店的冲击,这其中最感到头痛的恐怕就是超市的店主们。 沃尔玛们的日子确实不太好过,其实这个你只要回顾一下多久没逛过超市就行了。 互联网的冲击只是一方面,另一个方面是中国经济的下滑。所谓L型经济走势,据说已经到了谷底,未来将会...  

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“假说思考”的东方意义 2008 年 1 月 30 日 中国新闻出版报   请先思考两个小问题:   问题1: “管理者是否拥有的信息越多,就越能做出好的、正确的决策?”   如果你的答案是“是”的话,那么这本《BCG视野:假说驱动管理的魅力》值得你花上半天时间读上一遍。因...  

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用户评价

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做数据挖掘、数据分析的同学,推荐本书跟crisp_dm结合起来读;非常互补,非常漂亮,前后读了三遍;

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完美的适合我现在状况的书。信息搜集再多并不能帮我做决定,那是在增熵。从网罗思维,切换成假说思维。”就算你心里不舒服,也得从结论开始思考。“

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完美的适合我现在状况的书。信息搜集再多并不能帮我做决定,那是在增熵。从网罗思维,切换成假说思维。”就算你心里不舒服,也得从结论开始思考。“

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假说思考比网罗思考更有效率。构建假说——验证——深化,这一过程是解决问题的有效方法。

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完美的适合我现在状况的书。信息搜集再多并不能帮我做决定,那是在增熵。从网罗思维,切换成假说思维。”就算你心里不舒服,也得从结论开始思考。“

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