BCG视野假说驱动管理的魅力 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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内田和成

电子工业出版社

崔永成

2007-11

166

28.00元

BCG丛书

9787121051593

图书标签: 管理管理咨询咨询思维 BCG 商业假说驱动思考

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发表于2024-11-25

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BCG视野假说驱动管理的魅力 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书描述

在面对问题的时候，商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间，却拿不出解决策略。其实，舍弃信息比搜集信息更重要，因此，正确的做法是先构建假说，在向前推进工作的同时，对假说加以验证，然后探索解决策略。

从本质上说，未来是不确定的，无论多大规模的企业，都需要应对未来的一切变化。因此，对任何企业的管理者来说，掌握假说思考方法都是至关重要的。

绪论　什么是假说思考

第1章　首先要有假说

1　为什么需要假说思考

2　假说思考——为领导者的预见力和决断力提供支持

3　舍弃信息比搜集信息更重要

4　假说思考——使人开始能够描绘整体框架

第2章　运用假说

1　带着假说发现并解决问题

2　重复假说、验证流程

3　看清问题的整体框架

4　使人行动起来所必备的大局观

第3章　构建假说

1 咨询顾问想出假说的瞬间

2　根据分析结果构建假说

3　根据访谈构建假说

4　用于构建假说的访谈技巧

5　构建假说的大脑使用法

6　好的假说的条件——好的假说与坏的假说的差异

7　假说的结构化

第4章　验证假说

1　试验主导型验证

2　讨论主导型验证

3　分析主导型验证

第5章　提高假说思考力

1　好的假说源自直觉，直觉源自经验

2　在日常生活中不断训练

3　在实际工作中进行训练

4　不要害怕失败——提高心智韧性

本书总结

后记

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著者简介

内田和成（Kazunari Uchida），波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group，BCG）资深合伙人兼董事总经理，早稻田大学商学院教授。

毕业于东京大学工学系。1974～1984年任职于日本航空株式会社（JAL），在此期间进修于庆应义塾大学并获MBA学位，1985年加入东京办公室。

他以高科技、信息通信服务和汽车业为研究中心，曾为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供实施支援服务。

2006年4月，他被美国《咨询》杂志《Consulting Magazine）评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。著有《管理咨询入门》、《经营重建革命》、《电子商务时代的企业战略》、《顾客忠诚的时代》、《从“量”的经营转向“质”的经营》等。

在担任早稻田商学院教授之余，内田先生还在写一个名为“内田和成的商业思想”的博客（日语）。他的博客地址为：http://uchidak.cocolog-nifty.com/

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

公司寄来的书里唯一一本中文的感谢上帝=。=|||在读中。我发现我天生就这个思维模式噗所以可以假说boss们是察觉到了这点于是要了我么www其实对我来说本书的更大意义是1看案例2了解公司文化所以算是自主进行的orientation吧w|||读完。决定要用书中提到的一个trick来做毕设：先写论文后做实验lol第一次来检验一下这个方法论的实用性吧！

评分☆☆☆☆☆

看完此书，只能说咨询不只是一个行业，更是一种思考方式。

评分☆☆☆☆☆

醍醐灌顶

评分☆☆☆☆☆

完美的适合我现在状况的书。信息搜集再多并不能帮我做决定，那是在增熵。从网罗思维，切换成假说思维。”就算你心里不舒服，也得从结论开始思考。“

评分☆☆☆☆☆

做数据挖掘、数据分析的同学，推荐本书跟crisp_dm结合起来读；非常互补，非常漂亮，前后读了三遍；

读后感

评分☆☆☆☆☆

我喜欢日本作者，不藏私，写的通俗易懂，有操作性。这本书其实是麦肯锡、BCG共同的解决问题方法，只不过美国人的书写的只是露出了冰山一角。这本日本作者的书是HANDBOOK级别的，赞！

评分☆☆☆☆☆

More than one time, when I read the book “The BCG Way: The art of Hypothesis-Driven Management” BCG视野：假说驱动管理的魅力, I think of the word “Hypothesis-Driven” and McKinsey Triangle. I have written something about McKinsey solution Tri-angle, whi...

评分☆☆☆☆☆

“假说思考”的东方意义 2008 年 1 月 30 日中国新闻出版报　　请先思考两个小问题：　　问题1： “管理者是否拥有的信息越多，就越能做出好的、正确的决策？” 　　如果你的答案是“是”的话，那么这本《BCG视野：假说驱动管理的魅力》值得你花上半天时间读上一遍。因...

评分☆☆☆☆☆

本书的核心就是如何将信息用“假设”牵出线头，抽丝剥茧最终解决的。虽然是咨询领域的方法，但是可以迁移到各个领域。建立正确的假设依赖直觉和经验，但是培养这些直觉，利用这些经验，都是有一套方法论的。破除“大而全”的执着面对一个课题，一个常用的思路就是列个大纲，...

评分☆☆☆☆☆

序言很有启发，读前两章时，非常开心，使用直觉决策，只需搜集很少信息，就可以高效率地完成工作，是非常好的工具。果然，前两章举得例子非常好，又有羽生善治的决断力为证。第二章的例子看起来有些眼熟，继续看第三章。直到看到94页的假说6，作者说假说6是好的假说。突然想...

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