优雅地解决

优雅地解决 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中信出版社
作者:马修·梅
出品人:
页数:208
译者:孙伊
出版时间:2007-10
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787508609744
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 丰田
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  • 思维
  • 成长
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具体描述

丰田大学高级顾问8年亲身实践,首次揭示丰田的革新公式。

丰田已经成了双面能手:既是全世界最优秀的制造商,又是真正伟大的革新者……这个结合了生产能力和技术革新的公式是取得成功的必胜秘方。

   ——《财富杂志》

明确、富于洞见、实用……《优雅地解决》中关于革新的新颖见解可以帮助你应对那些领导者们最担忧的问题——自满、竞争和改变。

   ——安·迪沃特,红牛公司首席财务官

丰田一直在追求革新,而这种寻求背后的公式究竟是什么?这个公式如何使丰田成为全世界最盈利的十家企业之一,其资产超过了通用汽车、福特、戴姆勒克莱斯勒和本田的总和?全世界所有的组织都希望了解丰田是如何做到这一点的。现在,丰田大学的高级顾问马修·梅让我们看到,任何一家企业都可以创造一种每日革新的企业环境,发现优雅的解决方案,并运用这种解决方案拥有的力量彻底改变游戏规则。那些世界级的品牌——诸如雷克萨斯、普锐斯、Scion、甚至丰田颇负盛名的生产方式自身都只是优雅解决方案的注脚。

本书深入考察了丰田不断突破,超越竞争对手的能力,阐释了早已为丰田人明白的一个道理——丰田惊人的成功不是来自于汽车本身,而是来自于一种隐蔽的创造性过程,这个过程就从一个简单的七位数字——1000000开始。这就是丰田每年实施的构想的数目,它们来自组织——从车间到董事会的各个层面。本书传授给我们关于突破性思考的有力的经验教训,指导我们掌握成功的商业革新所具备的三大原则和十大经验。革新不仅关乎技术,还关乎价值、机遇和影响力。当一家企业在追求完美的过程中植入了一种能够激发独创性的、真正的纪律之后,一切就皆有可能。

《优雅地解决》 在这本引人入胜的书籍中,我们将一同踏上一段探索“优雅”与“解决”之间深邃联系的旅程。它并非一本操作手册,教你如何一步步按部就班地消除困难,也不是一本心灵鸡汤,用空泛的道理来抚慰焦虑。相反,《优雅地解决》是一次对我们看待问题、应对挑战方式的深刻反思,它邀请你重新审视那些看似难以逾越的障碍,并从中发掘出一种更具智慧、更富艺术性的处理之道。 本书的“解决”并非狭隘地指代那些一劳永逸的方案,它更关乎的是一个过程,一个在复杂情境中保持清晰思路、灵活应对、最终达成理想状态的动态过程。我们将深入剖析“优雅”的本质,它不仅仅是外在的表现,更是一种内在的心态,一种在压力面前不卑不亢、在变故面前从容不迫的从容与自信。它是一种对局势的精准把握,一种对人性的深刻洞察,以及一种在纷繁复杂中寻觅最优解的艺术。 《优雅地解决》将带你走进一系列生动的案例,这些案例涵盖了生活的方方面面:从职场中的沟通困境,到人际关系中的微妙张力,再到个人成长道路上的迷茫与抉择。我们不会提供现成的答案,而是通过对这些真实情境的细致描摹,引导读者去思考:在这些时刻,是什么样的思维模式和行为方式,能够让我们避免陷入僵局,而是开启一条通往圆满结局的道路? 你将在这里发现,真正的解决之道,往往蕴藏在那些被我们忽视的细节之中。它可能是一次恰到好处的倾听,一次富有同理心的表达,一次对全局的战略性考量,抑或是一次对自身局限性的坦然接纳。本书将帮助你识别那些阻碍我们“优雅”前行的习惯性思维和行为陷阱,并提供一系列启发性的视角,让你能够跳出固有的框架,以更开阔的视野去审视问题。 《优雅地解决》更是一次关于自我认知与成长的对话。它鼓励我们去探索内心的力量,去发掘潜藏的智慧。当外部环境充满不确定性时,我们内在的稳定与清晰,便成为我们应对一切风浪的基石。本书将引导你关注自身的内在状态,学习如何管理情绪,如何保持专注,如何在压力下找到内心的平静,从而让你在处理问题时,能够更加游刃有余。 这本书不是为了让你变得完美无瑕,而是为了让你在不完美的世界里,拥有一种更成熟、更智慧、更有力量的存在方式。它相信,每一次经历,无论是顺遂还是坎坷,都蕴含着成长的契机。通过学习“优雅地解决”,你将能够更好地驾驭生活中的不确定性,将挑战转化为机遇,在不断前行的道路上,塑造一个更加强大、更加从容的自己。 《优雅地解决》将是一次深刻的心灵之旅,一次智慧的启迪,一次关于如何在这个纷繁世界中,找到属于自己独特节奏与和谐之道的探索。它将帮助你认识到,解决问题并非一场战争,而更像是一场精妙的舞蹈,需要技巧、理解和优雅的韵律。准备好打开这本书,让它引导你,在生活的每一个章节,都奏响属于自己的优雅乐章。

作者简介

马修·梅,丰田长时间以来的商业合作伙伴,8年多以来,他在丰田大学中扮演了重要的顾问角色。作为一位专家级的丰田讲师,以及位于洛杉矶的Aevitas公司的创始人,他曾和诸多管理团队进行过革新合作,与他合作过的知名组织包括富国银行(Wells Fargo)、Quadrant Homes、洛杉矶警察局等等。马修毕业于沃顿商学院和约翰?霍普金斯大学,现在他和妻子、女儿一起居住在南加州,在那里尽享自行车运动的乐趣。

目录信息

中文版序序言前言100万个构想导言寻找优雅 第一部分 原理篇第一章 独创的艺术/003 在一种新兴的工作观点看来,商业与艺术和科学融为了一体 追求独创性/006 攻击巨龙:艺术的苦役/015 艺术的回报/020第二章 追求完美/023 打破传统智慧认为小进步和大跨越必须二选一的迷思 容易满足/024 开始追求/030 稳扎稳打/037第三章 和谐之歌/039 伟大的革新之所以伟大,就是因为它具备了为不断变化的社会需求服务的能力 体系高于一切/040 和谐的角度/052 关于和谐:最后的话/053 原则贯穿实践/054 第二部分 实践篇第四章 让学习引导我们/059 学习与革新紧密相关,第一步是学习 学徒训练与耐一之圈/060 解码学徒训练:科学的方法论/061 学徒训练与Hansei(反省)/066 只是一个试验/071第五章 学会观察/073 优雅的解决方案常常来自顾客——走进他们的世界,走进他们的生活 IDEA循环中的“I”/074 学会去看:现场战术/075 象牙塔的危险/080第六章 为今天设计/083 关注当下的明确需求,否则你的伟大构想就只能是空谈 今天的行动是为了明天/084 通过设计进行革新/084 把握当下/093第七章 用图像思考/095 把你的目标变成图像——你自己都会被震惊 描绘它/096 练习:将来完成式/106 开始绘图/106第八章 捕捉无形价值/109 最有力的解决方案往往是感性的、富有感情的 软性价值/110 那些我们热爱的东西/112 工具箱:瞄准无形价值/117 不仅是一种感觉/117第九章 利用局限/121 限制性力量的重要性——资源的局限能够激发独创性 创造的链条/122 工具箱:延展目标/123 延展目标的设定/129 结构性的危险/130第十章 掌控张力/133 突破性的思考需要一个突破的对象 中间地带/134 框定:失落的艺术/139 精神屏障/140第十一章 做做算术/143 独立思考——协调直觉与洞察力,关注事实,做做算术 直觉的危险/144 数字中的安全/147 工具箱:薄弱点/151 神奇的数字/153第十二章 让改善成为必修课/155 追求完美需要强大的纪律——树立标准,遵循标准,找到更好的办法 揭秘Kaizen/156 Kaizen的基础:标准化/158 力量归于群众/162 一点补充,165第十三章 保持精益/167 致命的复杂性——缩小它,简化它,让它流动起来 精益的含义/168 精益的力量:“这正是我需要的东西”/169 工具箱:复杂性图谱/178 复杂性的暴政/179 实践经验议定书/180 第三部分 草案第十四章 蚌壳战略/185 管理对于释放一线革新能力至关重要 开始!/186 停!/187 开始!/187 大作战/188 为什么失败/191第十五章 优雅的解决方案/193 一支寻求优雅解决方案的团队一举掌握了革新公式的全部后记致谢
· · · · · · (收起)

读后感

评分

什么是优雅地解决? 就是以更低的价格提供更好的产品或服务。强调的是解决问题的理念。 作者的涉猎很广,不仅讲了很多丰田的例子,也有很多其他的非洲的中国的例子,并不师出同门,而是殊途同归。 每章之后基本都有五个问题(好像就是丰田 大野耐一的五个为什么),发人深审。 ...

评分

关于书,我想像的优雅是这样的。 第一、封面要优雅,有设计的感。这本书的封面,我看不到第一点。 第二、书的版式要优雅。中信的书,尤其很多商务类的书,版式还是蛮优雅的,看起来很舒服,但是,这本收好像是一个例外,好像低于中信的商务类书的平均水平。 第三...  

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关于书,我想像的优雅是这样的。 第一、封面要优雅,有设计的感。这本书的封面,我看不到第一点。 第二、书的版式要优雅。中信的书,尤其很多商务类的书,版式还是蛮优雅的,看起来很舒服,但是,这本收好像是一个例外,好像低于中信的商务类书的平均水平。 第三...  

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一般的学者或机构研究丰田,都是主要侧重于其『精益生产』的执行思想。但本书的作者却另辟蹊径,从『创新』『革新』的角度来研究以丰田为代表的『优雅』文化。 其中有一句话振聋发聩:(大意)改进10%其实比改进50%更加困难,因为预期改进10%的时候人们只会更加拼命努力,但预...  

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什么是优雅地解决? 就是以更低的价格提供更好的产品或服务。强调的是解决问题的理念。 作者的涉猎很广,不仅讲了很多丰田的例子,也有很多其他的非洲的中国的例子,并不师出同门,而是殊途同归。 每章之后基本都有五个问题(好像就是丰田 大野耐一的五个为什么),发人深审。 ...

用户评价

评分

这本书的封面设计就散发出一种独特的质感,仿佛一眼就能瞥见内里蕴藏的智慧。我是在一个偶然的机会下,在一家安静的书店角落里发现它的。当时只是被它简洁而富有深意的书名所吸引,便随手翻开。扉页上的那句话,至今仍清晰地印在我脑海里,它没有直接点明本书的“内容”,但却像一把钥匙,瞬间打开了我对未知领域的好奇心。读了几页后,我便迫不及待地将它带回了家。在阅读过程中,我发现作者的文字功底非常深厚,字里行间都透露着一种沉静而老练的思考。即使是对一些我从未接触过的概念,也能被他描述得清晰易懂,引人入胜。我特别喜欢书中对人生某些普遍困境的解读,那种洞察力仿佛能穿透表象,直抵问题的核心。它不像市面上很多畅销书那样,充斥着空泛的口号和心灵鸡汤,而是以一种更加务实、也更加温柔的方式,引导读者去审视自己,去理解周围的世界。整本书给我一种醍醐灌顶的感觉,让我开始重新思考一些看似理所当然的事情,也为我打开了看待问题的新视角。

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当我拿起这本书时,并没有想到它会给我带来如此深刻的体验。这是一本读起来非常有“味道”的书,它的文字仿佛带有温度,能够触碰到我内心最柔软的部分。我曾一度对某些社会现象感到困惑和无奈,总觉得事情的发展总是脱离了我的掌控。而这本书,就像为我打开了一扇窗,让我看到了隐藏在表象之下的规律和逻辑。作者的叙述方式非常独特,他并不急于给出结论,而是通过层层递进的分析,引导读者自己去发现答案。我喜欢这种“被邀请”的阅读体验,它让我感觉自己不是一个被动的接受者,而是一个积极的参与者。书中对于“沟通”的阐述,尤其让我印象深刻。它不是简单地教你如何说话,而是深入挖掘了人与人之间理解的本质,以及如何打破隔阂,建立真正的连接。读完这本书,我感觉自己对人际关系有了一个全新的认识,也开始更加理解他人,更加懂得如何与世界和谐相处。这是一种潜移默化的改变,却是我人生中非常宝贵的一笔财富。

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我是一个对事物背后逻辑和原理非常感兴趣的人,所以当我在书店的推荐区看到这本书时,立刻就被它所吸引了。封面设计简洁而大气,给人一种高级感,这让我对接下来的阅读充满了期待。我喜欢这本书的叙事风格,它不像有些理论书籍那样枯燥乏味,而是将深刻的道理融入到一个个引人入胜的叙述中。作者并没有直接抛出结论,而是通过细致的观察和严密的推理,一步步引导读者去理解他所要表达的观点。我尤其惊叹于书中对“系统性思维”的阐述,它让我明白了,很多看似孤立的事件,其实都存在着千丝万缕的联系。这本书让我学会了从更宏观的层面去审视问题,也让我看到了事物发展的内在动力。它没有给我具体的“操作指南”,但它为我打开了一扇认识世界的新窗口,让我能够更清晰地看到事物发展的脉络,也让我能够更从容地应对生活中的各种不确定性。这是一种思维上的升华,也是一种对自身潜力的发掘。

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这本书的出现,对我来说,简直就是一场及时雨。我最近一直处于一种迷茫的状态,感觉生活就像一团乱麻,找不到头绪。在朋友的推荐下,我才接触到这本书。一开始,我并没有抱太大的期望,毕竟我已经尝试过不少所谓的“成功学”或者“自我提升”的书籍,但效果甚微。然而,这本书却完全颠覆了我的认知。它不像那些高谈阔论的书,而是从一个非常接地气的角度切入,用一个个生动有趣的案例,阐述了作者独到的见解。我尤其欣赏书中对于“选择”的探讨,它不仅仅是简单地告诉你“如何做出选择”,而是深入剖析了选择背后的逻辑,以及选择对人生轨迹的深远影响。读完之后,我感觉自己仿佛被点醒了,那些曾经让我头疼不已的难题,似乎都有了解决的可能。它没有给我现成的答案,但它教会了我思考问题的方法,让我在面对困难时,不再感到无助和焦虑。这本书就像一位睿智的长者,用最平和的语言,给我指引方向,让我重新找回了面对生活的勇气和力量。

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说实话,最初是被它的书名吸引,觉得它充满了神秘感和吸引力。我一直以为会是一本讲授某种具体技巧的书,但实际读下来,它所带来的震撼是远远超出我的预期的。这本书并没有直接告诉读者“应该怎么做”,而是以一种非常宏观的视角,探讨了事物发展的普遍规律。作者的文字简洁而富有力量,仿佛每一句话都经过深思熟虑,直击问题的本质。我特别欣赏书中对于“变化”的论述,它让我明白,任何事情都不是一成不变的,而“变化”本身,也并非总是充满威胁。反而,它可能蕴含着新的机遇和可能性。在阅读过程中,我时常会停下来,思考书中的观点是否与我自身的经历相符。很多时候,作者的分析都能让我产生强烈的共鸣,仿佛他读懂了我内心的困惑。这本书没有提供速成的解决方案,但它赋予了我一种更深层次的理解能力,让我能够更冷静、更理性地看待生活中的种种挑战。它就像一位安静的导师,默默地陪伴我,引导我走向更成熟的思考。

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读到p74 2/6

评分

有些总结性的话说得蛮到位的,不会浮于表面。

评分

读到p74 2/6

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如何解决问题,如何让解决方案优雅。优雅的定义是最合适的方案。要做到这点,你需要有理论,也需要有极强的执行力。不错的好书

评分

读到p74 2/6

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