迈克尔·波特,竞争战略和国际竞争力领域的国际权威之一,哈佛商学院商业管理学院的C.RolandChristensen教授。1983年,他被任命为里根总统的产业竞争委员会委员,开始引发美国的竞争力讨论。他曾为各州首脑、州长、市长和世界各国的CEO们作过咨询,并曾获得威尔斯经济学奖、亚当·斯密奖、三项迈肯锡奖,以及斯德哥尔摩和其他6个大学的荣誉博士学业位。波特教授有14本著作,其中包括:《竞争战略》、《竞争优势》和《竞争战略案例》,所有著作均由自由出版社出版。波特教授现住在麻萨诸塞州的布鲁克林。
在《国家竞争优势》中,波特基于10个主要发达国家的研究,根据企业凭以竞争的生产率,第一次给出了理论解释。诸如自然资源和劳动力之类的传统比较优势,波特解释了它们作为财富的源泉是如何被替代的,以及对于竞争力泛泛的宏观经济解释是不充分的。《国家竞争优势》介绍了波特的“钻石”模型——一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法,现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体,已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。
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国家竞争优势(上)
国家竞争优势(下)
01 核心概念 竞争优势基本上源于企业能为其买方创造的价值。竞争优势体现在以较之竞争对手更低的价格满足顾客的相同利益,或是向顾客提供他们愿意额外加价的特殊利益。企业获得竞争优势的三大通用战略:成本领先、差异化、集中。 做出竞争战略选择的基础,包含两个核心问题:一...
评分最近开始读波特三步曲,作为管理业界非常知名的三步曲,值得我们认真研读.开始读起来感觉是挺困难,有种在水底呼吸的感觉,这个过程中,我思考自己的公司的竞争力来源,行业竞争力分析,产业,国家之间的竞争力.待读完,我将做一个总结和阐述.
评分其余部分是总经理位置的人看的书,涉及的内容也只有到了那个位置才会考量的到,不是自己应该看的,也看不懂,应该也永远不会看到。 第七章产业细分: 1、辨识产业中对竞争优势有影响的因素:产品种类(特征、性能、价格水平、是否有产品组合)、买方类型(买方所在产业、买方战...
评分7月22日上午,很多人仰天长看。这次日全食号称“百年一遇”未免夸张。日食是个位置现象,月球横亘日地之间,三个星体成一条直线,所以时有发生,大约100年60次。但经常适合观测都是鸟不生蛋的地方。而这次日食覆盖长江流域约4亿人口,观测时间也较长,最长约6分钟。 自然也带...
评分原文如下:对于波特教授这个观点,我非常赞同。一个值得我们由此出发进行深思的例子是:中国有世界上最大的手机消费群体,消费者在某些方面的要求也比较苛刻,但为什么我们无法形成有持续竞争力的的手机研发与制造行业呢? 回到实际情况:当今中国的手机产业链能力全球无出其右...
竞争是一种动态不均衡,波特是按照swot分析来分析的,生产要素,需求条件,相关产业,企业战略《政府角色,机会角色》。大爱波特!!!
评分经典的!
评分1.钻石模型很给力,2.“挑剔的需求市场”。
评分做完一大撂笔记╭(╯ε╰)╮。波特教授介绍的这两个工具不仅可以用在企业、国家,甚至是个人身上。ps:第一次有意识地去运用工具去分析,以往杂乱无章的理解真是太混乱了。
评分做完一大撂笔记╭(╯ε╰)╮。波特教授介绍的这两个工具不仅可以用在企业、国家,甚至是个人身上。ps:第一次有意识地去运用工具去分析,以往杂乱无章的理解真是太混乱了。
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