具體描述
豐田大學高級顧問8年親身實踐，首次揭示豐田的革新公式。
豐田已經成瞭雙麵能手：既是全世界最優秀的製造商，又是真正偉大的革新者……這個結閤瞭生産能力和技術革新的公式是取得成功的必勝秘方。
——《財富雜誌》
明確、富於洞見、實用……《優雅地解決》中關於革新的新穎見解可以幫助你應對那些領導者們最擔憂的問題——自滿、競爭和改變。
——安·迪沃特，紅牛公司首席財務官
豐田一直在追求革新，而這種尋求背後的公式究竟是什麼？這個公式如何使豐田成為全世界最盈利的十傢企業之一，其資産超過瞭通用汽車、福特、戴姆勒剋萊斯勒和本田的總和？全世界所有的組織都希望瞭解豐田是如何做到這一點的。現在，豐田大學的高級顧問馬修·梅讓我們看到，任何一傢企業都可以創造一種每日革新的企業環境，發現優雅的解決方案，並運用這種解決方案擁有的力量徹底改變遊戲規則。那些世界級的品牌——諸如雷剋薩斯、普銳斯、Scion、甚至豐田頗負盛名的生産方式自身都隻是優雅解決方案的注腳。
本書深入考察瞭豐田不斷突破，超越競爭對手的能力，闡釋瞭早已為豐田人明白的一個道理——豐田驚人的成功不是來自於汽車本身，而是來自於一種隱蔽的創造性過程，這個過程就從一個簡單的七位數字——1000000開始。這就是豐田每年實施的構想的數目，它們來自組織——從車間到董事會的各個層麵。本書傳授給我們關於突破性思考的有力的經驗教訓，指導我們掌握成功的商業革新所具備的三大原則和十大經驗。革新不僅關乎技術，還關乎價值、機遇和影響力。當一傢企業在追求完美的過程中植入瞭一種能夠激發獨創性的、真正的紀律之後，一切就皆有可能。
著者簡介
馬修·梅，豐田長時間以來的商業閤作夥伴，8年多以來，他在豐田大學中扮演瞭重要的顧問角色。作為一位專傢級的豐田講師，以及位於洛杉磯的Aevitas公司的創始人，他曾和諸多管理團隊進行過革新閤作，與他閤作過的知名組織包括富國銀行（Wells Fargo）、Quadrant Homes、洛杉磯警察局等等。馬修畢業於沃頓商學院和約翰?霍普金斯大學，現在他和妻子、女兒一起居住在南加州，在那裏盡享自行車運動的樂趣。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
关于书，我想像的优雅是这样的。 第一、封面要优雅，有设计的感。这本书的封面，我看不到第一点。 第二、书的版式要优雅。中信的书，尤其很多商务类的书，版式还是蛮优雅的，看起来很舒服，但是，这本收好像是一个例外，好像低于中信的商务类书的平均水平。 第三...
評分什么是优雅地解决？ 就是以更低的价格提供更好的产品或服务。强调的是解决问题的理念。 作者的涉猎很广，不仅讲了很多丰田的例子，也有很多其他的非洲的中国的例子，并不师出同门，而是殊途同归。 每章之后基本都有五个问题（好像就是丰田 大野耐一的五个为什么），发人深审。 ...
評分关于书，我想像的优雅是这样的。 第一、封面要优雅，有设计的感。这本书的封面，我看不到第一点。 第二、书的版式要优雅。中信的书，尤其很多商务类的书，版式还是蛮优雅的，看起来很舒服，但是，这本收好像是一个例外，好像低于中信的商务类书的平均水平。 第三...
評分一般的学者或机构研究丰田，都是主要侧重于其『精益生产』的执行思想。但本书的作者却另辟蹊径，从『创新』『革新』的角度来研究以丰田为代表的『优雅』文化。 其中有一句话振聋发聩：（大意）改进10%其实比改进50%更加困难，因为预期改进10%的时候人们只会更加拼命努力，但预...
評分一般的学者或机构研究丰田，都是主要侧重于其『精益生产』的执行思想。但本书的作者却另辟蹊径，从『创新』『革新』的角度来研究以丰田为代表的『优雅』文化。 其中有一句话振聋发聩：（大意）改进10%其实比改进50%更加困难，因为预期改进10%的时候人们只会更加拼命努力，但预...
用戶評價
有些總結性的話說得蠻到位的，不會浮於錶麵。
评分如何解決問題，如何讓解決方案優雅。優雅的定義是最閤適的方案。要做到這點，你需要有理論，也需要有極強的執行力。不錯的好書
评分讀到p74 2/6
评分讀到p74 2/6
评分讀到p74 2/6
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