图书标签: 管理 TOC 管理学 目标 企业 制约法 小说 瓶颈
发表于2025-03-13
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《目标(第3版)(修订本)》内容简介:身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士,将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理,独创出可解决企业诸多问题的“制约法”,并以此写下了一系列企管小说,现已风靡全球。《目标(第3版)(修订本)》以一家工厂为背景,以苏格拉底式的问题为引线,伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长,一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程,找出行动与结果的因果关系,从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。
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The Goal: A Process of Ongoing Improvement
艾利•高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)
高德拉特博士是以色列物理学家、企管大师、哲学家、教育家、国际性机构高德拉特机构(Goldratt Group)创办人。他曾被《财富》(Fortune)杂志称为“工业界大师”,《商业周刊》(Business Week)形容他为天才。他发明的TOC制约法(Theory of Constraints)为无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善,包括国际商业机器(IBM)、通用汽车(GM)、宝洁(Procter & Gamble)、AT&T、飞利浦(Philips)、ABB、波音(Boeing)等。
高德拉特博士被业界尊称为“手刃圣牛的武士”(Slayer of Sacred Cows),勇于挑战企业管理的旧思维,打破“金科玉律”,以崭新的角度看问题。
高德拉特博士所著的第一本书《目标》(The Goal)畅销全球,被众多企业视为至宝。《目标》大胆地借着小说的手法,以一家工厂作为背景,说明如何以近乎常识的逻辑推演,解决复杂的管理问题,结果一炮而红。《目标》迄今已翻译成20余种文字,被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。经高德拉特博士多年的努力,TOC现已涵盖的领域包括:生产、供应链及配销、项目管理、财务及衡量、营销、销售、人事管理、企业战略战术。
他所创立的高德拉特机构在全球推动“可行愿景”(Viable Vision)项目,将TOC在企业界的全面实践提升至新的高度,“可行愿景”的战略战术可以大幅提升企业的盈利及所有部门的协同互动能力。
高德拉特博士创立了非营利机构TOCFE(TOC for Education),将TOC带入教育界,让儿童及青少年学习TOC,提高思维能力。
物理学家写的。。居然还真的深入浅出了
评分非常有趣的运营管理学小说
评分看得酣畅淋漓,拔不出来,从中午看到午夜,早晨起来迫不及待继续看。道理很通透,论证和举例都很让人信服。需要再看一遍做些总结。挺喜欢的:)
评分还不错...对工厂管理确实有很多启示
评分虽然说书中阐述了一个常识,但是要在实际工作中熟练应用还是需要很强功底的,至少很多人在无法实现全局最优的时候,选择了局部最优,而往往局部最优对全局是有害的。
注:以下文字均来自sohu网友徐雪峰的博客,他是一位MBA。http://titang.blog.sohu.com/138669435.html 最近按照MBA《生产运营管理》老师的要求,读了《目标》一书,这是以色列物理学博士及企业管理大师艾利•高德拉特以小说的形式诠释“约束理论”的一部管理学经典著作。在...
评分《目标》的作者,身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士(Dr.Goldratt),用讲故事的方式向我们娓娓道来TOC制约法则(Theory of Constrain)的内涵,通过主人公罗哥的视角,一步一步地发现问题、分析问题、解决问题,令一家濒临倒闭的工厂起死回生,其中涉及的观点和理念...
评分最初是因为读精益管理的时候,顺便找到的这本书,结果发现这是最近难得读到的一本算是神作吧,就像书里面所说的,很多的东西,说穿了就是常识,简单而有效的常识管理。但是洞穿纷扰繁杂的世界表面现象,寻找到事物本质原因的事情,说来容易做起来就很难了, 这...
评分假设你每月赚一万元,并全部花掉,这并不能说明你有钱,只能说明生活质量高而已。对于企业来讲,逻辑更简单,提高产能不是赚钱,销售额激增也不说明赢利,而资金的周转才是问题。说到底,富有的标志不是赚了多少,而是还剩下多少,可支配多少。这个就是关键链系列小说的基本逻...
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