具体描述
作者简介
目录信息
第1章 走出过去 迈向未来
第2章 竞争未来 把握特点
第3章 学会忘记过去
第4章 竞争预见能力
第5章 构建战略发展框架
第6章 奋力拼搏 以弱胜强
第7章 善用资源 以少胜多
第8章 塑造未来 先机为贵
第9章 专长是打开未来之门的钥匙
第10章 核心专长是克敌制胜的杀手锏
第11章 积极试验 稳操胜券
第12章 新思维
· · · · · · (收起)
读后感
业绩稳定的大公司的老总应该经常翻翻的好书！此书名气很大！很多著作中都提到过，我也是仰慕很久。看过后，感觉确实是“经典是不会过时的！” 书中很好的论述了如何建立核心竞争力的方法，特别是对企业资源利用所提出的几个观点，非常深刻。也让我更好的理解了“佳能”“3M”的...
评分业绩稳定的大公司的老总应该经常翻翻的好书！此书名气很大！很多著作中都提到过，我也是仰慕很久。看过后，感觉确实是“经典是不会过时的！” 书中很好的论述了如何建立核心竞争力的方法，特别是对企业资源利用所提出的几个观点，非常深刻。也让我更好的理解了“佳能”“3M”的...
评分业绩稳定的大公司的老总应该经常翻翻的好书！此书名气很大！很多著作中都提到过，我也是仰慕很久。看过后，感觉确实是“经典是不会过时的！” 书中很好的论述了如何建立核心竞争力的方法，特别是对企业资源利用所提出的几个观点，非常深刻。也让我更好的理解了“佳能”“3M”的...
评分很早买过一本读过，今个才将其收入豆瓣读书。也很惊诧对此书的评论这么少。此书是在企业核心能力理论中具有里程碑意义论文《企业的核心能力》的基础上编写的，是企业战略管理的一本力作。
评分很早买过一本读过，今个才将其收入豆瓣读书。也很惊诧对此书的评论这么少。此书是在企业核心能力理论中具有里程碑意义论文《企业的核心能力》的基础上编写的，是企业战略管理的一本力作。
用户评价
这本书简直是为那些渴望在快速变化的商业浪潮中站稳脚跟的人量身定制的。它没有那些空洞的说教，而是直击当下企业面临的困境与机遇。我特别欣赏作者对于“速度”和“适应性”的深刻剖析。我们都感觉世界在加速，但真正能把这种加速转化为优势的，才是赢家。书里提到的那些案例，那些企业如何在一夜之间转型，或者如何通过小步快跑的迭代来构建护城河，都给了我极大的启发。它不是让你闭门造车地去想一个宏伟蓝图，而是教你如何在日常运营中，把每一次决策都变成一次对未来的押注，而且是经过精心计算的押注。读完之后，我立刻去审视了我们团队的工作流程，发现了很多过去习以为常却效率低下的环节。这本“秘籍”的价值就在于，它让你看清了未来竞争的本质——不再是资源的堆砌，而是认知和反应速度的较量。如果你还在用昨天的思维应对明天的挑战，那么这本书就是你必须翻开的那扇窗。
评分老实说，刚拿到这本书时，我还有点担心它会陷入那些陈词滥调，充斥着什么“颠覆式创新”之类的流行词汇。但读进去之后，发现完全不是那么回事。它更多地聚焦在“如何构建一个能够持续创新的组织结构”上。书中对权力结构和信息流动的分析，简直是大师级的。它没有停留在宏观的战略层面，而是深入到了微观的管理和文化层面，探讨了在快速变化的环境中，自下而上的创新如何被自上而下的指令扼杀，或者反过来，如何被激励和赋能。我尤其喜欢作者提出的那个“最小可行组织单元”的概念，它精准地描述了在追求敏捷性时，组织架构应该如何重塑。这本书的阅读体验是层层递进的，前几章建立基础认知，中间部分提供工具和模型，最后落脚到组织文化的重塑上，逻辑严密，一气呵成，让人读完后感觉思维维度都被拓宽了。
评分这可能是我今年读过最具“实战性”的商业书籍之一了。它最大的优点在于，它没有卖弄那些晦涩难懂的学术理论，而是将复杂的市场动态拆解成了清晰可执行的步骤。我特别关注作者对“数据驱动决策”在未来竞争中的作用的描述。它不仅仅是说要收集数据，而是讲了如何在信息不对称的时代，通过快速实验和反馈循环来形成数据优势，从而构建起竞争壁垒。对于那些在转型期感到迷茫的中高层管理者来说，这本书简直是提供了一份路线图。它告诉我们，所谓的“未来”，不是一个遥远的目标，而是我们今天每一步选择的总和。我甚至在工作会议上引用了书中的一个比喻——“将组织变成一台高效的预测机器”，这立刻让大家对我们当前的数据应用有了更深刻的认识。这本书的语言就像是顶尖工程师写出的技术规范，精准、可靠，并且充满了解决问题的力量。
评分这本书的文字风格非常犀利，有一种直面现实的冷峻美感。它没有试图去描绘一个乌托邦式的未来，反而用非常写实的笔触，揭示了在新技术和新商业模式冲击下，传统行业的那些脆弱性。我感觉作者对每一个论点都有扎实的观察和论据支撑，读起来毫不费力，但回味无穷。尤其让我印象深刻的是关于“非连续性创新”的论述，它解释了为什么很多看似稳健的行业巨头会突然崩塌，那是因为他们在舒适区待得太久，错过了拐点。这种洞察力，不是一般的咨询报告能提供的。我身边有几个做战略规划的朋友，我都强烈推荐他们去读一读，因为它迫使你跳出自己熟悉的业务逻辑去看待整个生态系统。它不是一本“教你成功”的书，更像是一面镜子，让你看清自己“可能失败”的原因，这种逆向思维的指导，在如今这个充满不确定性的环境中，显得尤为珍贵和实用。
评分这本书的视角非常独特，它没有把目光仅仅锁定在那些科技巨头身上，而是花了大量篇幅去分析“中间地带”——那些正在被挤压的、中等规模的企业如何找到自己的生存之道。这种“接地气”的分析，让我感同身受。作者非常擅长捕捉市场情绪和消费者心理的微妙变化，并将其与宏观的产业趋势结合起来。我特别欣赏它关于“价值重塑”的部分，它指出在很多行业，利润的来源正在发生根本性的转移，如果你还在坚守旧有的价值链环节，那么你的衰落只是时间问题。这本书的叙事节奏把握得极好，不像一些严肃的商业著作那样读起来干巴巴的，它穿插的行业故事和对人性弱点的刻画，让整个阅读过程充满了戏剧张力和代入感。读完后，我不再仅仅关注对手的动作，而是开始思考我们自己的核心价值是否已经过时，这种自省的价值，比任何外部建议都重要。
评分以当时的世界观来说很不错了，但是对于现在有些过时了 而且书中理论风气太盛，已经不适合现在了
评分第二次读，感觉没有第一次信息量大，但仍然是好书，尤其是对我当前很有帮助
评分内容放在出版当时很好现在太老了,过时了
评分这是一本被很多企业家和管理专家奉为经典的著作。虽然是10多年前的书，但是现在读起来依然让人收益颇多。可见，虽然时代在进步，这本书中提出的诸多观点仍未过时。另一方面，我们很多公司高层并没有认真听取加里和CK的建议。比如，GM……
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