具体描述
《再造企业》一书曾一度登上《纽约时报》畅销书的排行榜。在20世纪90年代，这本书确实引发了一场企业界的重大变革。斗转星移，当经理们将目光从以“再造”移向以前从未跨越的组织界线之外，移向企业营运绩效的新境界时，钱匹的新书诞生了。 矗立在企业、客户、供应商，甚至是竞争对手之间的高墙正在不断瓦解。在当今信息和商品自由流动的世界里，《企业再造》向读者展示了一个崭新的企业营运模式。
本书是美国近年出版的一本关于企业管理的畅销书。西方发达国家现行的企业制度、组织结构和管理模式是开始于两进年前的工业社会发展的产物，它强调劳动的专业分工和管理的层级制。随着科技的发展，人类进入信息社会，过去的管理方法已不再适用。于是，西方的学术界、企业界提出了各种改革企业管理的主张和理论。全球十大管理学大师之一的哈默博士在这本书中提出：企业改革应该是彻底的、根本的，特别是应该彻底再造企业的业务流程。他列举了IBM等三家公司的例子，说明只有再造业务流程，才能大幅度提高企业绩效、提高服务质量。
作者简介
迈克尔·哈默(Michael Hammer)，世界十大管理大师之一，是企业再造和业务流程理念的创始人，他的思想使现代经营管理领域发生了深刻的变化。遍及全球的许多企业将他所倡导的理念运用于自身的经营活动和组织结构中，创造了惊人的业绩。《商业周刊》把他列为20世纪90年代4位杰出的管理思想家之一；他被美国《商业周刊》称为20世纪90年代最优秀的一个管理思想家，《时代》周刊把他评选为美国最具影响力的25人之一。
詹姆斯· 钱皮(James Champy)，是CSC指数公司的创始人和董事长。他是研究企业改革的权威人士。CSC指数公司的基地在马萨诸塞州坎布里奇，是一家率先提出改革发展和实践的管理咨询公司。
目录信息
21世纪的企业再造
1 危机的阴影常在
2 再造——通往变革之路
3 对业务流程的反思
4 工作的新天地
5 信息技术的催化作用
6 谁来实施再造
7 寻求再造的机会
8 重新设计流程的经验
9 着手再造
10 杜克电力公司的启示
11 IBM的启示
12 迪尔公司的启示
13 争取企业再造的成功
后记
读者问得最多的问题
· · · · · · (收起)
读后感
我们在大学学信息管理系统的时侯老师推荐了我们看这本书。比较后面再出现的其他流程类的书，我觉得这本书的确是简单明了，深入浅出，很有启发性。强烈支持
评分不厚，而且很容易读懂，蛮通俗的。几个关键的Point抓的不错。对比BPI的Training一起来看，确实收获颇丰。 回想一下那些咨询公司，也许就是败在没有好好吃透这本书的精髓吧。也许商学院出来的人太教条太傲慢了。BPR其实源自现实又高于现实。需要的是想象力，好奇心与执行力。学...
评分我们在大学学信息管理系统的时侯老师推荐了我们看这本书。比较后面再出现的其他流程类的书，我觉得这本书的确是简单明了，深入浅出，很有启发性。强烈支持
评分管理著作中的经典，论述清晰紧凑，逻辑严谨，其思想对于改革企业非常有用。在最后一章中对于可能导致企业再造失败的一长串原因的罗列，对于真正进行再造的实践者来说是很好的指导。 翻译得也不错，中文行文优美，基本上很好地表达了原文，不过在若干地方也还是有翻译错误，可...
评分不厚，而且很容易读懂，蛮通俗的。几个关键的Point抓的不错。对比BPI的Training一起来看，确实收获颇丰。 回想一下那些咨询公司，也许就是败在没有好好吃透这本书的精髓吧。也许商学院出来的人太教条太傲慢了。BPR其实源自现实又高于现实。需要的是想象力，好奇心与执行力。学...
用户评价
我是读的原文版和台湾杨幼澜译本
评分2018-01-09 围绕创造价值的业务流程来管理企业，打破职能部门的界限
评分这本书为什么不出版啦？
评分关键业务流程的重新定义，是组织设计需要重点审视的领域
评分简短，直接，直指关于流程再造的问题，与精益管理确实是不谋而合的一条道路，在变化中直接指向创造价值，是一本理论阐述加实操指导和案例讲解的好书，到了今天，在很多企业依然不落后。
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