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Z理论

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[美]威廉.大内
机械工业出版社
2007-7
206
32.00元
华章经典·管理(2008年版)
9787111215646

图书标签: 管理  z理论  企业文化  管理学  组织与员工关系  大内  经典  日本   


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发表于2025-03-13

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用户评价

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日美对比,不愧是美籍日人

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X理论经济人假设:一般人的天性好逸恶劳,必须用强迫、控制、指挥和惩罚相威胁等手法去管理,一般人也愿意受人指导,缺乏进取心,把个人的安全看得最重要。其中心原则是通过行使职权实现指导和控制,激励只在生理和安全需要层次上起作用。 Y理论强调以人为本,发挥主观能动性,领导者利用人的本能动机,按照创造条件正确引导的原则,不断革新组织方法和环境条件,使职工自我管理达到个人目标与组织目标的一体化。管理者主要依靠创造机会、鼓励、改善条件等方法,引导个人努力工作。 Z理论其核心是“平均、民主”,以信任为基础,亲和为纽带,合作为宗旨,从而形成职工对企业的“忠诚”。 任何的生态,都有其赖以生存的环境。组织的有效,是因为它适应了环境地组织,而不是它组织方式本身的胜利。不同的环境会有不同的适合的组织形态

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通篇混乱。

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虽然没看太懂,但还是为自己能够坚持读完而开心。有一个问题深深困扰,就是似乎理论和理论之间是矛盾的,而中国的中庸总是能够解决这样的问题。而实际上,适合的就是最好的。不知自己在接触工作后,能否有一些更加深刻的理解。

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前几章很有意思,后几章还是有一定难度的

读后感

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XYZ理论 作者:吴永达 X理论和Y理论是行为科学家麦格雷戈通过对人性分析提出的理论,按照麦格雷戈的观点,X理论假设是:一般人的天性好逸恶劳,必须用强迫、控制、指挥和惩罚相威胁等手法去管理,一般人也愿意受人指导,缺乏进取心,把个人的安全看得最重要。其中心原则是通...  

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——《Z理论 美国企业界如何迎接来自日本的挑战》书评 窗外铅灰色的天空使冬日的气息更加浓郁了,合上读书笔记后久久地陷入沉默,迟迟不能想出该如何落下第一笔。企业文化的概念是早就被懂它更多的是不懂它的大众用低俗了的。许是我的认识过于片面,总是觉得人们习惯拿着时髦...  

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读这本书,完全是因为管理学老师要求我们看的,作者通过研究日本的管理方式来试着优化美国的管理理念。很惊讶,日本的企业大都采取终身雇佣制,挺像中国之前的铁饭碗,不同的是日本可以实行得不错,而中国却不行。 作者一直在谈论美国和日本的管理方式。日本企业,...  

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z理论——组织的成功离不开信任、微妙性和亲密关系,因此完全可以实行以坦白、开放、沟通为基本原则的参与式管理。 ● 阐述生产力中的根本问题 ● 研究、解决生产力的问题 ● 探讨企业文化的力量 ● 创建新型工作团队 ● 研究人、企业、工作之间的关系

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将美国与日本的企业特点作比较,可以得到很多很有意思的观察,从而引发非常有益的思考。 《Z理论》的作者,作出了很有意义的观察,从组织的视角,分析了美国跟日本的典型企业的异同,讲两国的组织方式,命名为A型跟B型,最后还提出了一个特殊的,长盛不衰公司的类型——Z型。 ...  

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