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☆☆☆☆☆

出版者:机械工业出版社

作者:[美]威廉.大内

出品人:

页数:206

译者:

出版时间:2007-7

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787111215646

丛书系列:华章经典·管理(2008年版)

图书标签:

管理
z理论
企业文化
管理学
组织与员工关系
大内
经典
日本

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具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

完全的看出为什么日本人为何宅男文化的原因，书里描绘的社会倘若真实那么这社会确实没有可以令年少可以憧憬的动力。什么职位都好应该是加强竞争当仁不让。常常都要看老人的脸色办事拘泥旧规那何来创意？这就不难理解日本动画蓬勃的原因，所以欧美常常有创新而日本老辈就只可以...

评分☆☆☆☆☆

去年写英文论文时参考的书目，是美国上世纪70年代研究日本企业繁荣兴起的重要著作。除了常规的终身雇佣，集体讨论等，比较有意思的是日企里实行的平行岗位轮换制度，类似于国内的轮岗看了这本，再看国内的，大部分论著要么是抄摘，要么仅仅是案例剪贴，实在是差距明显。作者...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

X理论经济人假设：一般人的天性好逸恶劳，必须用强迫、控制、指挥和惩罚相威胁等手法去管理，一般人也愿意受人指导，缺乏进取心，把个人的安全看得最重要。其中心原则是通过行使职权实现指导和控制，激励只在生理和安全需要层次上起作用。 Y理论强调以人为本，发挥主观能动性，领导者利用人的本能动机，按照创造条件正确引导的原则，不断革新组织方法和环境条件，使职工自我管理达到个人目标与组织目标的一体化。管理者主要依靠创造机会、鼓励、改善条件等方法，引导个人努力工作。 Z理论其核心是“平均、民主”，以信任为基础，亲和为纽带，合作为宗旨，从而形成职工对企业的“忠诚”。任何的生态，都有其赖以生存的环境。组织的有效，是因为它适应了环境地组织，而不是它组织方式本身的胜利。不同的环境会有不同的适合的组织形态

评分☆☆☆☆☆

不像一般著作那样喜欢大段引用，逻辑不是很清楚

评分☆☆☆☆☆

通篇混乱。

评分☆☆☆☆☆

说来惭愧，这是我为数不多的全部读完并思考过的企管类书~~~

评分☆☆☆☆☆

比较浅显易懂的一本管理学著作