z理论——组织的成功离不开信任、微妙性和亲密关系,因此完全可以实行以坦白、开放、沟通为基本原则的参与式管理。 ● 阐述生产力中的根本问题 ● 研究、解决生产力的问题 ● 探讨企业文化的力量 ● 创建新型工作团队 ● 研究人、企业、工作之间的关系
评分——《Z理论 美国企业界如何迎接来自日本的挑战》书评 窗外铅灰色的天空使冬日的气息更加浓郁了,合上读书笔记后久久地陷入沉默,迟迟不能想出该如何落下第一笔。企业文化的概念是早就被懂它更多的是不懂它的大众用低俗了的。许是我的认识过于片面,总是觉得人们习惯拿着时髦...
评分XYZ理论 作者:吴永达 X理论和Y理论是行为科学家麦格雷戈通过对人性分析提出的理论,按照麦格雷戈的观点,X理论假设是:一般人的天性好逸恶劳,必须用强迫、控制、指挥和惩罚相威胁等手法去管理,一般人也愿意受人指导,缺乏进取心,把个人的安全看得最重要。其中心原则是通...
评分XYZ理论 作者:吴永达 X理论和Y理论是行为科学家麦格雷戈通过对人性分析提出的理论,按照麦格雷戈的观点,X理论假设是:一般人的天性好逸恶劳,必须用强迫、控制、指挥和惩罚相威胁等手法去管理,一般人也愿意受人指导,缺乏进取心,把个人的安全看得最重要。其中心原则是通...
评分将美国与日本的企业特点作比较,可以得到很多很有意思的观察,从而引发非常有益的思考。 《Z理论》的作者,作出了很有意义的观察,从组织的视角,分析了美国跟日本的典型企业的异同,讲两国的组织方式,命名为A型跟B型,最后还提出了一个特殊的,长盛不衰公司的类型——Z型。 ...
比较浅显易懂的一本管理学著作
评分不像一般著作那样喜欢大段引用,逻辑不是很清楚
评分前几章很有意思,后几章还是有一定难度的
评分不错的书 是很经典的书籍
评分开辟鸿蒙的大作!
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