具体描述
从遍布全球的中小企业到如日中天的跨国公司，曾经辉煌的企业和领导人，他们成功的途径千差万别，但让他们一败涂地的原冈，却惊人地相似……
每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人部希望学习如何成功。然而有着可口乐教父之称的唐纳德·基奥更喜欢谈论失败。因为了，解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。基奥先生根据一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诚”。
看似简单至极，任何真理都是如此。正如沃伦·巴菲特所言：“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，说话做事能够苴切主题，把复杂的问题变简单是他的处事原则。”
作者简介
82岁，现任投资银行艾伦公司的董事长。在1981～1993年间，他曾任可口可乐公司总裁，首席运营官和董事。2004年，他再次当选可口可乐公司总裁。他曾在多家知名组织担任董事，包括伯克希尔·哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝公司、亨氏公司以及圣母大学。他和太太现居于美国佐治亚州亚特兰大市。
目录信息
引言
第一诫 不愿冒任何风险
第二诫 思维僵化，我行我素
第三诫 把自己完全孤封闭起来
第四诫 犯了错误，拒不承认，目空一切
第五诫 只求发展，漠视商业道德
第六诫 不用思考，对该做的事情—知半解
第七诫 自己不去把握，完全信赖专家
第八诫 行政作风盛行，团队臃肿
第九诫 信息错位，沟通不畅
第十诫 对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚
第十一诫 丧失对工作和生活的激情
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
首先，笔者对权威或是精英都抱有崇敬的态度。 读完此书自我感觉并没有什么收获，所有内容都太平淡了。但作者的身份和名头又都摆在那里，所以也只有一种解释：笔者只是看山是山的凡夫俗子，还没达到看山不是山的水平，就更无法体会看山还是山的境界了。也行有一天能站到一个更高...
评分 评分前几天，公司董事长来参加会议，作为一个伟大品牌的创造者，他几乎成了公司的精神领袖。除了现实的成功——稳定的利润、高企的市场占有率可以证明外，他的一些观点也是令人仰止的，如“会死的是企业，不会是行业”，这句话是在企业如日中天时说出来的。这次听到了两句话，一句...
评分首先，笔者对权威或是精英都抱有崇敬的态度。 读完此书自我感觉并没有什么收获，所有内容都太平淡了。但作者的身份和名头又都摆在那里，所以也只有一种解释：笔者只是看山是山的凡夫俗子，还没达到看山不是山的水平，就更无法体会看山还是山的境界了。也行有一天能站到一个更高...
评分用户评价
实际上这是一本写给处在高位的，大组织的决策者看的书。更多的讲的内容偏向于感性决策内容，于小企业、创业者意义并不明显。
评分喜欢读一些提醒自己的书籍，低调做人！
评分如果你想放弃风险、顽固不化、固步自封、不可一世、破坏规矩、无暇思考、完全信赖专家和外部顾问、崇尚官僚主义、给出模糊的信息而且恐惧未来的话，那么你注定要品尝失败的苦果。管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。不变通的任性是一种痼疾。两个囚犯通过监狱的铁栏杆向外看。一个看到的是泥潭，一个看到的是是星空。
评分如果你想放弃风险、顽固不化、固步自封、不可一世、破坏规矩、无暇思考、完全信赖专家和外部顾问、崇尚官僚主义、给出模糊的信息而且恐惧未来的话，那么你注定要品尝失败的苦果。管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。不变通的任性是一种痼疾。两个囚犯通过监狱的铁栏杆向外看。一个看到的是泥潭，一个看到的是是星空。
评分讲故事
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