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发表于2024-11-22
留住好员工 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《留住好员工:爱他们,还是失去他们?》内容简介:优秀员工是企业最宝贵的财富,正是由于他们的忠诚和奉献,才为企业构筑了成功的脊梁,打造了财富的大厦。而留住他们的唯一方式,就是爱护他们,关心他们。
那么,该如何去做呢?如何更好地发挥这些“好员工”的作用,并使他们在工作中激情四射,直达巅峰状态?与这些性格各异的家伙们相处,要注意些什么?在其他企业试图“挖墙角”的时候,你又怎么能让他们真心留下来?如何才能打造一支由各类精英组成的黄金团队,并使其和谐有序运转呢?
就这些棘手的难题,《留住好员工:爱他们,还是失去他们?》直接切入主题,为留住好员工提出了26个行之有效的策略,堪称是专为忙碌的经理人量身定做的一本便携手册。
实践证明,依照这简单的26个策略来工作,你既不必花费太多的时间和金钱,也不必浪费大量的人力和物力,就完全可以轻松地留住你的好员工,从而拥有一支所向披靡的无敌团队!
不要疑惑,马上选择适合当下情形的方法,去试试,看接下来会发生什么……
点击链接进入英文版:
Love 'em or Lose 'em: Getting Good People to Stay (4th edition)
贝弗利·凯,国际职业体系公司的总裁和创始人。该公司专注于职业生涯的发展和指导,以及雇用和留住员工的咨询和培训。
沙伦·乔丹-埃文斯(Sharon Jordan-Evans),乔丹-埃文斯集团总裁。该集团致力于行政训练、领导能力拓展和员工雇用咨询。沙伦是一位卓越的企业管理策划人,也是美国许多知名传媒如《今日美国》、《洛杉矶时报》、《职业女性》、《投资者商业日报》等的智囊。
注重员工真实的想法,注重沟通,读了1/3,没有继续读
评分个人觉得在员工管理方面非常好的一本书,内容很详细而且使用
评分里面最好的是列的和员工沟通的问题!
评分虽然有些地方讲的不够深入,但仍然是一本好书,后面几章感触很深。
评分虽然有些地方讲的不够深入,但仍然是一本好书,后面几章感触很深。
20个让员工留下来的因素 1.有趣的工作和挑战 2.职场升迁,学习和发展 3.和优秀的人一起工作 4.合理的薪酬 5.管理层的支持/好老板 6.被认同、有成就感、受到尊重 7.福利 8.工作有意义,受到重视 9.为企业、使命和公司产品感到自豪 10.良好的工作环境和企业文化 11.自主权、创造...
评分20个让员工留下来的因素 1.有趣的工作和挑战 2.职场升迁,学习和发展 3.和优秀的人一起工作 4.合理的薪酬 5.管理层的支持/好老板 6.被认同、有成就感、受到尊重 7.福利 8.工作有意义,受到重视 9.为企业、使命和公司产品感到自豪 10.良好的工作环境和企业文化 11.自主权、创造...
评分20个让员工留下来的因素 1.有趣的工作和挑战 2.职场升迁,学习和发展 3.和优秀的人一起工作 4.合理的薪酬 5.管理层的支持/好老板 6.被认同、有成就感、受到尊重 7.福利 8.工作有意义,受到重视 9.为企业、使命和公司产品感到自豪 10.良好的工作环境和企业文化 11.自主权、创造...
评分还是老一套,主要还是讲同志们要关怀和关注员工的发展,生活;如果都是这样就行了,大家都不用加薪了,应该这些只能起到部分的作用。不过这些东西以前的国有企业倒是老是在做,是不是现在也开始怀旧回归了。 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 ...
评分英文的书名,已经非常鲜明的表达了作者的观点。留住员工的心,靠的是爱,不是钱! 这是公司发的一本书,让我感到惊讶的是,相比于以往那些给员工洗脑的书,它洗的是管理者的脑,教导的是如何去保留公司的优秀员工。 虽然我很早就意识到“保留员工”对组织的...
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