具体描述
《迈克尔•波特竞争三部曲之一:竞争战略(全译珍藏版)》以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？迈克尔•波特的《迈克尔•波特竞争三部曲之一:竞争战略(全译珍藏版)》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。书中演绎了公司管理层最关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者们为的一系列分析技术。以一种循序渐进的方式，波特给出了行业和竞争对手分析的技术和工具：
•商业竞争中，决定竞争特征的基本因素；
•三种基本的行业竞争战略，包括总成本领先战略、差异化战略和聚集战略；
•对于竞争者传递出的“市场信号”，如何辨别并做出反应；
•对行业结构的发展做出预见；
•“抢先战略”的成本、风险和收益；
•新兴市场中的有效竞争；
•选择进入新的行业。
由对任何行业和任何特征的竞争者的分析入手，《迈克尔•波特竞争三部曲之一:竞争战略(全译珍藏版)》进一步关注到分散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球产业中的竞争战略。在书的最后一篇，讨论了公司制定包括垂直一体化、产能扩张和进入新产业等重要的战略决策的分析技术。
作者简介
迈克尔·波特(MichaelE.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。2000年12月，迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。作为最受推崇的商学大师之一，波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。波特教授的书籍风靡全球，其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译这17种文字：另一本著作《竞争优势》，至今也再版32次。波物教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿第一银行、英特尔、爱德华·琼斯、Navistar等著名跨国公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。1983年，他曾应邀出任美国里根总统的产业竞争委员长主席一职，帮助推动了1980年美国乃至世界的有关竞争力的初始工作，带动了当时美国经济的复苏。他先后获得过“威尔兹经济学奖”、“格雷厄姆一都德奖”、“亚当·斯密奖”、“查尔斯·库利奇·巴凌奖”，还已经累计5次获得“麦肯锡《哈佛商业评论》最佳年度论文奖”，是全球许多国家、州长、市长和公司首席执行官的顾问。
目录信息
前言
1980年版引言
第一篇通用分析技术/
第1章产业的结构分析
决定竞争强度的结构化因素
结构化分析和竞争战略
结构化分析和产业界定
第2章竞争战略的基本类别
三类基本战略
两头不靠
基本战略的风险
第3章竞争者分析框架
竞争者分析的诸般要素
整合四个要素：竞争者反应框架
竞争者分析和产业预测
对竞争者情报系统的需求
第4章市场信号
市场信号的类型
通过历史数据来辨识信号
关注市场信号是否会耽误正事？
第5章竞争行动
产业动荡程度：爆发竞争大战的可能性
竞争行动
言出必行的承诺
利益交集
关注信息和保密
第6章应对买家和供应商的战略
选择买家
采购战略
第7章产业的内部结构分析
竞争战略的各个维度
战略团体
战略团体和企业的利润水平
战略团体对战略制定的意义
将战略团体分布图作为分析工具
第8章产业演进
产业演进的基本概念
产业演进
产业演进中的一些关键关系
第二篇产业基本环境
第9章分散型产业的竞争战略
导致产业分散的因素
克服产业分散
应对产业分散的局面
潜在的战略陷阱
制定战略
第10章新兴产业的竞争战略
结构性环境
制约产业发展的诸般问题
早期和后期的市场
战略选择
预测技巧
企业将进入哪一个新兴产业
第11章向产业成熟阶段过渡
在过渡阶段的产业变化
过渡期具有的一些战略意义
转型期的战略陷阱
产业成熟阶段对于组织的意义
产业转型和总经理
第12章衰退产业中的竞争战略
在衰退阶段，决定竞争的结构因素
衰退阶段的可选战略
选择在衰退阶段采取的战略
衰退阶段的陷阱
未雨绸缪，提前谋划衰退阶段
第13章全球化产业中的竞争战略
全球化竞争的促进和阻碍因素
向全球化产业演进
在全球化产业中竞争
在全球化产业中的可选战略
影响全球化竞争的一些趋势
第三篇战略决策
第14章垂直一体化的战略分析
垂直一体化在战略层面的利益和成本
前向一体化的特定战略问题
后向一体化的特定战略问题
长期合约与一体化的经济性
对于垂直一体化决策的妄见
第15章产能扩张
产能扩张决策的诸般要素
导致过度投产的诸般原因
先发制人的战略
第16章进入新产业
通过内部发展进入新产业
通过收购进入
循序进入
附录A组合技术用于战略分析
附录B如何进行产业分析
参考书目
译名对照表
· · · · · · (收起)
读后感
虽说是经典，但在我这个身份卑微的人来说，是不太实际和有用。从书来看，要创立一个理论和学说，确实不容易，需要创新，能看到行业的本质，能结构性地来分析事物，总结出这么多的因素，真是佩服。三个基本战略我是记住了，但其它很多细节因素是复杂的，就算是一个有经验的人，...
评分刚开学的时候看了一些，现在把它放在一边了，因为觉得有比它更重要一点的书要看。虽然没有看全，但是觉得它给我们提供了一个模式，在未来的竞争中我们该考虑哪些方面。当然如果像作者说的那样去收集资料，也许就有可能束缚你前进了，但是那些因素你又不得不关注！
评分 评分《竞争战略》（Competitive Strategy） 完成日期：2012/2/23 类型：经管类 评分：4 这是一本关于行业分析和公司竞争战略极为详细的一本书。 在基本分析框架的指引下，波特事无巨细地对不同环境下的竞争进行分析 FIVE FORCES 是贯穿全文的结构。全部的行业分析、竞争对手分析包...
评分作者 | 张知愚 来源 | 心智战争 1、战略的成功并不是战术的胜利决定的。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的，因为这种意见没有看见战争的胜败的主要和首先的问题，是对于全局和各阶段的关照得好或关照得不好。如果全局和各阶段的关照有了重要的缺点或错误，那个战争...
用户评价
《竞争战略》这本书，我早就听说了，但一直没机会细读。最近终于下定决心，花了好几个周末来啃。坦白说，这本书的深度确实超出了我的想象。它不仅仅是告诉你“要怎么做”，更多的是在引导你去思考“为什么这么做”以及“在什么情境下这么做”。它让我对企业运营的宏观层面有了更清晰的认识，比如，书中对于不同行业、不同生命周期阶段的企业，其面临的竞争环境和所需的战略会有怎样的差异，这一点分析得特别透彻。我印象最深刻的是关于“价值链”的讨论，它把企业内部复杂的流程分解开来，帮助我看到每个环节是如何创造价值，以及如何在价值链的各个节点上寻找竞争优势。我甚至开始反思自己公司目前的一些操作，是不是在某个环节的投入产出比不高，或者是不是可以从其他角度去优化。这本书的语言风格比较严谨，但一点也不枯燥，因为它总能结合大量经典案例来阐述理论，这些案例让我仿佛身临其境，更能体会到书中所讲的原理在现实中的运用。读完之后，感觉自己像是经历了一次思维的“洗礼”，不再是简单地关注眼前的事情，而是开始站在更高的维度去审视和规划。
评分这本书给我的感觉，就像是给我打开了一扇通往商业世界“幕后”的大门。在此之前，我总觉得企业间的竞争就是一场你死我活的厮杀，谁的营销手段高明，谁的产品更受欢迎，谁就能赢。但《竞争战略》完全颠覆了我的这种看法。它让我明白，真正的竞争，远不止于此。书里详细阐述了“战略定位”的重要性，以及如何在不同的市场环境中找到一个难以被模仿的、可持续的竞争优势。我特别喜欢它对“差异化”和“成本领先”这两种基本战略的剖析，虽然听起来简单，但要真正做到并且长期维持，其背后的门道可就多了。书中引用了很多企业的故事，有些是耳熟能详的巨头，有些则是那些曾经辉煌但现在却鲜有人知的名字，通过这些故事，我看到了战略的威力，也看到了战略失误带来的惨痛教训。让我惊喜的是，书中并没有回避那些“非主流”的战略，比如“集中化战略”，它也给了详尽的解释和适用的场景。总的来说，这本书让我对“商业竞争”这个概念有了更深层次的理解，不再是表面的热闹，而是深入到企业的核心竞争力、价值创造和市场定位等更本质的层面。
评分《竞争战略》这本书，与其说是一本商业书籍，不如说是一本关于“生存智慧”的书。我之所以这么说，是因为它所探讨的竞争，早已超出了商业范畴，渗透到社会生活的各个角落。这本书让我认识到，企业之所以能够成功，并非偶然，而是源于其对自身和外部环境的深刻理解，以及在此基础上的精准定位。书中对于“战略意图”和“核心能力”的阐述，让我明白，一个成功的企业，不仅仅要有清晰的目标，更要有支撑目标实现的内在力量。让我印象深刻的是，书中对“战略的动态性”的强调，它告诉我们，市场环境时刻在变化，竞争对手也在不断调整策略，所以，战略也必须是灵活的、不断演进的，不能一成不变。这本书的语言风格比较平实，但字里行间都透露着一种洞察力，它让我能够用更理性的视角去分析问题，而不是被表面的现象所迷惑。读完这本书，我感觉自己不仅对商业竞争有了更深的认识，也对如何在一个复杂多变的环境中做出明智的决策有了更清晰的思路。
评分我一直对商业世界里那些经久不衰的企业充满好奇，它们似乎总能在风云变幻的市场中屹立不倒，甚至越发强大。阅读《竞争战略》的过程，就像是在解开这些企业成功的密码。《竞争战略》最吸引我的地方在于，它不是简单地罗列各种战术或技巧，而是从战略的宏观层面出发，探讨企业如何才能获得并维持长期的竞争优势。书中的“五力模型”是我最先接触到的一个概念，它把影响企业盈利能力的五种基本竞争作用力做了清晰的梳理，让我一下子就明白了为什么有些行业利润丰厚，而有些行业却利润微薄。更让我受益匪浅的是，书中还详细分析了不同产业的结构特征，以及企业应该如何根据这些特征来制定相应的竞争战略。读到关于“进入壁垒”和“转换成本”的部分，我才真正理解到，为什么有些公司能够稳坐钓鱼台，而有些公司却饱受新进入者的冲击。这本书的案例分析非常生动，它没有停留在理论的层面，而是通过一个个活生生的商业故事，让我看到了战略是如何被制定、执行，以及最终带来怎样的结果。
评分老实说，在读《竞争战略》之前，我对“战略”这个词的理解可能还停留在“战术”的层面，总觉得就是要想出一些高明的点子来击败对手。但这本书彻底刷新了我的认知。它让我明白，真正的竞争战略，不是一时冲动，也不是临时的应对，而是一种长远的、有方向性的规划，它关乎企业的生存和发展。书中对于“可持续竞争优势”的探讨，给了我非常深刻的启示。它不仅仅是告诉你“要领先”，而是要告诉你“如何才能一直领先”。我特别喜欢书中关于“产业分析”的部分，它教会我如何去看待一个行业，理解行业的盈利驱动因素，以及如何在这个行业中找到自己的独特位置。书中大量的图表和数据分析，让原本抽象的理论变得更加具象化，也更容易理解。我甚至开始尝试将书中的模型套用到我熟悉的行业中去分析，效果出奇地好。这本书让我感觉，自己就像是获得了一副“望远镜”，能够看到更远的未来，也能更清晰地看到周围的竞争格局。
评分经典著作，看一遍是不够的。
评分终于看完一遍了，不过此书不看个三五遍出不了师
评分竞争的五种原力： 三种竞争战略：
评分狂好，当看n遍直至牢记熟用
评分行业分析和战略设计的好书。外行人初读有难度。
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