具体描述
这是一本关于中国文化和中国管理的清谈性质的书。第一篇主要解决组织中国人的问题，提出了中国企业组织能力模型。第二篇是从学科背景来看组织问题，包括从经济学、社会学以及心理学的角度。第三篇探讨了组织失败的三个案例，涵盖了国家层面的、传统层面的以及海外华人层面的组织失败。本书再三强调价值观、信念和文化的力量，强调了务虚的重要性。语言犀利，思想深遂，是一本将传统与管理相贯通的力作。
作者简介
1972年生于江西吉安，1993年毕业于中国人民大学，先后任职于中国技术进出口总公司和诺基亚（中国）投资有限公司，2004年获得法国欧洲工商管理学院（INSEAD）组织行为学博士学位，现执教于中欧国际工商学院（CEIBS）。他是《欧洲管理评论》（EMR）的编委，国际中国管理研究协会（IACMR）的发起成员，国际实践管理教育（IMPM的中国负责人。他的学术文章发表于《管理与组织评论》、《心理科学动态》和《组织行为与人类决策》等国际一流学术期刊。他是中国领先的商业管理杂志《IT经理世界》的专栏作者和学术顾问，著有《不同文化的社会资本》（英文）、《东张西望》（被评为2004年十大最有价值的商业书籍之一）等。
目录信息
推荐序二
导言
第一篇 组织中国人
第一章 中国人为什么组织不起来
第二章 两种组织方式
第三章 中国企业组织能力模型
第二篇 组织科学的角度
第四章 四种组织形式
第五章 五个方面的社会资本
第六章 六种改变行为的领导力
第三篇 中国组织的失败
第七章 明王朝的覆灭
第八章 票号悲歌
第九章 王安电脑的兴衰
第四篇 结论
第十章 传统:竟争力的最终源泉.
附录 对一个简单组织的理解
· · · · · · (收起)
读后感
以下内容是阅读的摘录和我的一些看法和感想。 *************************** 管理学习的三个层次：器具、制度、精神。 *************************** 人性本善和人性本恶的观点都是有着正确的部分，但片面的强调某一个是绝对正确而另一个是绝对错误的做...
评分作为一个国企从业人员，并且参与过企业组织结构调整和流程再造、制度编订工作，早早就买了这本书，06年9月1版第1次印刷。但一直未看。近期因准备评高级经济师，拟写一篇关于国企体制机制约束影响企业竞争效率的论文，才又拿起认真阅读。真是好书，虽然题目较大，但其中关于中国...
评分过来参观的朋友别轻易放弃这本书啊~~~自己想想，能在豆瓣里得到8.3分评价的书，会是一本烂书吗？ 这本书虽然用随笔形式来写，但是含金量极高，关心管理的朋友，千万不可错过。
评分以下内容是阅读的摘录和我的一些看法和感想。 *************************** 管理学习的三个层次：器具、制度、精神。 *************************** 人性本善和人性本恶的观点都是有着正确的部分，但片面的强调某一个是绝对正确而另一个是绝对错误的做...
评分作者受教于INSEAD，却不学习西人的治学态度，也丢掉了中国人传统的发现问题--分析问题--解决问题的典型探究模式，就发现问题而言，本书10分，分析问题6分，解决问题0分，所以平均分5分，不及格 作者另外一本书《中国人为什么创新不起来》，难免不让人联想为一本噱头之作，估计...
用户评价
文章从组织定义入手，更多总结一个企业的发展，必须有自己的文化，自己的核心竞争里，和员工之间建立相互平等、信任、尊重、友好的合作关系，企业要想打造高效的团队或组织，必须培养员工对企业的认知、价值观，同时企业也要注重员工的技能分享、财富分享、价值观分享等方面创建创新分享型的组织，这才是凝聚力和核心竞争力的开展形式。
评分关于企业组织方面的作品，有中有西。有见地，虽然是06年的老书了，但感觉对味、过瘾！关注这个作者。 幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸---------好的企业文化都是相似的，平等、包容、合作、分享，把员工当人看；坏的管理则是千奇百怪。 中国的这种传统糟粕文化-----法家统治遗毒太深了。 作者对明茨伯格非常推崇。
评分看了，但是，不同意里面的观点、论据。
评分有收藏
评分数目字管理困境的落地有声
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