The Practice of Management

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出版者:HarperBusiness
作者:Peter F. Drucker
出品人:
页数:416
译者:
出版时间:2006-10
价格:USD 16.99
装帧:Paperback
isbn号码:9780060878979
丛书系列:
图书标签:
  • management
  • 管理学
  • 管理
  • Peter.Drucker
  • 德鲁克
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  • Execution
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具体描述

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A classic since its publication in 1954, The Practice of Management was the first book to look at management as a whole and being a manager as a separate responsibility. The Practice of Management created the discipline of modern management practices. Readable, fundamental, and basic, it remains an essential book for students, aspiring managers, and seasoned professionals.

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管理的实践(珍藏版)

作者简介

彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳,祖籍为荷兰人,彼得·德鲁克其家族在十七世纪时从事书籍出版工作(Drucker原意为“印刷者”)。1937年移居美国,终身以圪人、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”,对世人贡献卓越,影响深远。

他著述颇丰,平生涉略广泛,在许多领域的建树都令人叹服。到目前为止,在哈佛商业评论发表文章已超过30篇,著作多达50余本,涵盖社会分析、政治经济、管理的各个方面,还有小说和自传。

1954年 出版《管理实践》,奠定大师的地位,并标志着管理学的诞生;

1966年 出版《卓有成效的管理者》成为经典之作;

1973年 出版《管理:任务、责任、实践》巨著,该书被誉为"系统化的管理手册"。

其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已忧为全球管理者必读的经典。 他的书传播130多个国家,甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明,包括:“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念共在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的"总统自由勋章"的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

2005年11月11日,彼得·德鲁克以95岁高龄辞世。

目录信息

读后感

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很难让人相信,这是一本半个世纪前写的一本管理书。如今看此书,依然让人获益良多,书中思想依然值得学习。 这不是一本详细介绍财务、行政、市场、生产等方面的管理的书,而是一本纵览全局、系统讲述管理的书。 “管理企业”、“管理管理者”、“管理员工和工作”浓缩了《管...  

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通篇德鲁克先生讲了管理的三大职能:管理企业,管理管理者,管理员工和工作。 一、管理企业 德鲁克先生说,管理的首要职能就是管理企业。决定企业性质的最重要原则是经济绩效。如果未能创造经济成果,就是管理的失败。 企业的目的是创造顾客,是通过营销和创新手段达到目的的...  

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通篇德鲁克先生讲了管理的三大职能:管理企业,管理管理者,管理员工和工作。 一、管理企业 德鲁克先生说,管理的首要职能就是管理企业。决定企业性质的最重要原则是经济绩效。如果未能创造经济成果,就是管理的失败。 企业的目的是创造顾客,是通过营销和创新手段达到目的的...  

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如果实践出了问题,根源一定在于思想。 ——题记 在时间极其有限的情况下,依靠每日的床头阅读,终于读完了彼得.德鲁克最重要的著作《管理的实践》。确实堪称巨著,考虑到这本书出版于上世纪50年代的事实,就更可以令人赞不绝口。 ...  

用户评价

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Despite its crucial importance, its high visibility and its spectacular rise, management is the least known and the least understood of our basic institutions. Even the people in a business often do not know what their management does and what it is supposed to be doing, how it acts and why, whether it does a good job or not. 这几个问题可以答了吗?

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大师写作,自有大师的风范,这种风范是什么呢:自信笃定,高屋建瓴。目前做为工业社会里一名做执行的小兵,俗称搬砖的,为什么要读这样一本书?因为如德鲁克所讲,人不能被教育被成长,人只能自我教育自我成长。书中的很多管理理念与我对一个管理者的期待很契合,本质上毋宁说说与我对商业和人格的理解很契合。希望再次读这本书的时候,能结合具体的管理经验来应证。

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大师写作,自有大师的风范,这种风范是什么呢:自信笃定,高屋建瓴。目前做为工业社会里一名做执行的小兵,俗称搬砖的,为什么要读这样一本书?因为如德鲁克所讲,人不能被教育被成长,人只能自我教育自我成长。书中的很多管理理念与我对一个管理者的期待很契合,本质上毋宁说说与我对商业和人格的理解很契合。希望再次读这本书的时候,能结合具体的管理经验来应证。

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Despite its crucial importance, its high visibility and its spectacular rise, management is the least known and the least understood of our basic institutions. Even the people in a business often do not know what their management does and what it is supposed to be doing, how it acts and why, whether it does a good job or not. 这几个问题可以答了吗?

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Despite its crucial importance, its high visibility and its spectacular rise, management is the least known and the least understood of our basic institutions. Even the people in a business often do not know what their management does and what it is supposed to be doing, how it acts and why, whether it does a good job or not. 这几个问题可以答了吗?

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