中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。现在已经不是企业靠单一产品或技术就能打天下的时代了，也不是靠着一两个小点子或是一次投机就能决出胜负的年代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。
未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业更高形态的竞争！
商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。
具体描述
读后感
书评人： 荣振环 我一直认为商业模式高于任何形式的营销和策划。所以经常花一些时间来研究不同企业的商业模式。透过他们的商业模式可以提炼更高层面的智慧。 记得有一次在与一个客户谈到商业模式的问题，他问我什么是商业模式？我和他说，用最简单的话说，...
评分这是一位类似“剑客”写的书，总结了一些从他的角度观察到的东西。因为界定的“商业模式”不够清晰，里面的例子有个别牵强。不过总体还行。要不是国内在这方面还不至于有共鸣，否则没准也能像《细节决定成败》一样“火”一把。 国内这种“剑客手记”的作品也不稀奇。这种东东给...
评分书评人： 荣振环 我一直认为商业模式高于任何形式的营销和策划。所以经常花一些时间来研究不同企业的商业模式。透过他们的商业模式可以提炼更高层面的智慧。 记得有一次在与一个客户谈到商业模式的问题，他问我什么是商业模式？我和他说，用最简单的话说，...
评分书评人： 荣振环 我一直认为商业模式高于任何形式的营销和策划。所以经常花一些时间来研究不同企业的商业模式。透过他们的商业模式可以提炼更高层面的智慧。 记得有一次在与一个客户谈到商业模式的问题，他问我什么是商业模式？我和他说，用最简单的话说，...
评分商业模式是谁都好像知道, 但谁都说不明白的. 但是这本书,将这个概念讲得非常明白, 理论非常实在, 案例相当丰富, 商业操作的技巧与手法也让人可以直接使用. 难得的一本创业指导手册啊.
用户评价
第八章好好看看。
评分案例形象生动，也算讲的明白，遗憾是没给出一个可操作作的框架，理论高度不够
评分很不错的一本书，作为营销，企业社会了解入门的手册挺不错的选择。企业首要之本就是要盈利，商业模式，简单而言就是你赚钱的手段，简单读这本书，可以对社会上的企业盈利方式有所了解。简单实用～～挺不错
评分空洞
评分赚钱模式，资金周转方法，本书列举了国内的很多案例，属于战术的书，启示：分析一家企业，做什么，怎么赚钱的，这就是商业模式，要多多练习
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