本书剖析中国管理咨询公司和企业管理实践，探讨属于中国咨询业和企业自己的真正有用的管理理想。
具体描述
读后感
在这个时代，过去一切发展的规律可能都会被打破，过去一切成为的经验可能都需要反思，而过去一些成功的“偶像”可能也将从此走下神坛。 一 中国企业为什么聘请国际咨询公司？第一，表明自己是国际化的。麦肯锡等国际咨询公司代表国际化，聘请他们就等于自己在学习国际先进...
评分在这个时代，过去一切发展的规律可能都会被打破，过去一切成为的经验可能都需要反思，而过去一些成功的“偶像”可能也将从此走下神坛。 一 中国企业为什么聘请国际咨询公司？第一，表明自己是国际化的。麦肯锡等国际咨询公司代表国际化，聘请他们就等于自己在学习国际先进...
评分总体来看是值得一读的书，感觉作者很有想法，也有一定的水平。能启发从另一个视角看问题。感觉到遗憾的是作者分析问题很有逻辑，也有一定的说服力，但最后的结论，作为一个HR的就业人员来看，并不是一个很好的答案。个人觉得中国咨询业的方向还应更多Focus在企业文化的建设，如...
评分《打败麦肯锡》是作者05年所著之书，该书并在06年以《战胜麦肯锡》之名面向港台地区发行了繁体版。 5年过去了，书中有很多观点其实作者并不再坚持，比如，在这篇文章《征服自然是缘于基督教义吗？》（http://www.1green2.org/lgnews.asp?id=68），作者就指出： ...
评分在这个时代，过去一切发展的规律可能都会被打破，过去一切成为的经验可能都需要反思，而过去一些成功的“偶像”可能也将从此走下神坛。 一 中国企业为什么聘请国际咨询公司？第一，表明自己是国际化的。麦肯锡等国际咨询公司代表国际化，聘请他们就等于自己在学习国际先进...
用户评价
打败微软，打败麦肯锡，打败宝洁，打败。。。。喊了数年，可这些公司仍然岿然不动，而我们的企业却依然乏善可陈。
评分现在我们还不能打败麦肯锡公司，但我们可以先打败“麦肯锡方法”。
评分本觉得结构化分析问题等一套挺让人思路清晰的，《餐巾纸的背后》之类的书也让人觉得这套分析工具可让问题世界安静不少。但这本书就指出此类结构化问题分析问题可以，但解决问题的思路还无法形成。世界时复杂的，但愿能形成一套解决问题的系统思路。
评分写得还好，后面关于中国咨询行业的混乱写得很真实有趣
评分写得还好，后面关于中国咨询行业的混乱写得很真实有趣
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