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发表于2024-11-21
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本书以纪实加点评的方式,真实地记录了优识团队两年来如何帮助圣元乳业成功突破营销瓶颈的全过程:从空降伊始的人事震荡,到应对震惊全国的“阜阳奶粉事件”,从改造组织行为的KASP变革到新品上市的成功推广,从“民营企业的市场部怎么做”到拓展三、四级市场的“燎原战役”……优识团队化解重重危机,超额完成几乎不可能实现的营销指标。
战略、渠道、品牌、团队、市场……本书涵盖了营销实战的方方面面。无论是面对营销困局、市场失利,还是行业危机、人才大战,读者都能在书中找到实实在在的解决方案、应对措施和成功策略。无论从营销解度还是咨询角度,本书都极具借鉴价值!
徐志红,上海外国语大学新闻学硕士,有多年财经、管理类媒体从业经验,曾任职于《东方企业家》等知名媒体,发表多篇署名文章和案例,并主编《突破英语》1-4册。
易学君,著名管理类杂志资深编辑,中欧国际工商学院MBA。曾任职于新化通讯社,采访过管理界和企业界的众多杰出人士,翻译、发表过上百万字的作品。
不错的营销书籍
评分不错的营销书籍
评分不晦涩的一本书。但,更像文学作品。
评分不错的营销书籍
评分内容的细腻度确实不如第2部
确实优识公司在圣元做了很多事,但是可复制性不太强,或者说优识在圣元的成功是非常偶然的。 我看到优识在圣元获得了相当大的支持,公司董事长几乎是完全放手让他去做,这一点的自由度在很多公司不可能有。特别是在更换公司标识,更换产品包装的方面,能够完成时非常不容易的。...
评分因为是有关实战营销的体验和总结,感觉这是很实际和很有说服力的一本书,比许多大学教授的营销书要强多了.如果在总结错误或者反省失败上能再多些分析,可能会更好.
评分如果是对于失败之处,再多些经验总结,可能会更好一些。 不过嘛,文学作品,大多是“报喜不报忧”,而且,基调方面肯定是积极方面多于消极方面,否则,大家会用放大镜去看圣元的缺点,这一点,圣元企业员工就会不答应了!这本书是用了真实的品牌名称,肯定就不能写太多的消极...
评分因为是有关实战营销的体验和总结,感觉这是很实际和很有说服力的一本书,比许多大学教授的营销书要强多了.如果在总结错误或者反省失败上能再多些分析,可能会更好.
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