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硬球战略

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(美)乔治·斯托克
商务印书馆
文跃然
2006-8-1
206
35.00元
16开
9787100049108

图书标签: 战略  商业  管理  经济学  竞争  营销  经济  经营管理   


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发表于2024-11-21

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图书描述

伟大的公司失败了,是因为失去了“优势”;一旦让竞争对手注意到你已失去“优势”,那么一向自负的你可能就要跌跟头了;新创业的公司如果没能建立并发展“优势”,那可能很快就会关门大吉。如果认为“优势”仅仅就是所谓的竞争优势,那么你正带领公司走向失败。

战略专家乔治·斯托克和罗伯特·拉舍诺预言在下一个10年里竞争将变得更加激烈,以致小打小闹和短期优势并不足以支撑企业的生存和发展。硬球战略着眼于将竞争优势转化为决定性优势的严格战略执行力,从而使竞争对手受到压制、排斥甚至惩罚。

本书将带领读者深入到“硬球比赛”的世界里一这个世界里的角逐者们正以极大的热情追求胜利,以冷酷无情的态度追求强势,甚至以各种激进的、不择手段的方式超越竞争对手,为其所不能为,达其所不能达。基于25年来对许多企业的研究和咨询经验,斯托克和拉舍诺向我们揭示了“硬球手” 们怎样获得决定性的胜利的一当然,前提是既不钻法律的空子,也不折损对客户和股东应尽的义务和责任。尽管大多采用硬球战略的公司态度强硬,并且不懂道歉,但同时他们往往也是进行“软性”管理的行家老手一比如他们能够通过有效地笼络人才、抓住关键性的问题和事件迅速建立起组织文化等方面来获得成功。

基于对多个产业的细致观察和丰富素材的积累,本书为我们勾勒出了七种具有代表性的硬球战略,它们包括:发挥强势、全力打压;以反常取胜;进攻对手的利润要害;学习致用的“拿来主义”;透使敌人撤退;打破妥协;硬球并购。

最后作者还明确了应该由谁来使用和推行以上的硬球战略,每种战略在什么样的环境下最为有效,以及如何轻松化解对手的攻击。

本书为我们描述的战略是持续有效的,它们也正是那些已经获得胜利的世界级企业的选择。本书同时也为新代的商业角逐者们重新定义并诠释了竞争的要义。

点击链接进入英文版:

Hardball: Are You Playing to Play or Playing to Win?

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用户评价

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我觉得这些动作都学会了,但是还没成功,可能我学艺不精

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读了一半,不适合现在的我,将来有机会再去读。

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发挥优势,能拿到手的全都拿过来。伸手主义,这不就是鹅厂在做的吗?

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强势竞争之道

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强势竞争之道

读后感

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一、定义:商界的两类公司——打软硬球公司 一类在竞争中彬彬有礼,甚至温情脉脉(注意,这不是作者提倡的)——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司(softball player); 另一类则惯于采取强硬方式,不管这种方式是多么地无情——其“粗野”的行为而...

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一、定义:商界的两类公司——打软硬球公司 一类在竞争中彬彬有礼,甚至温情脉脉(注意,这不是作者提倡的)——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司(softball player); 另一类则惯于采取强硬方式,不管这种方式是多么地无情——其“粗野”的行为而...

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一、定义:商界的两类公司——打软硬球公司 一类在竞争中彬彬有礼,甚至温情脉脉(注意,这不是作者提倡的)——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司(softball player); 另一类则惯于采取强硬方式,不管这种方式是多么地无情——其“粗野”的行为而...

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一、定义:商界的两类公司——打软硬球公司 一类在竞争中彬彬有礼,甚至温情脉脉(注意,这不是作者提倡的)——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司(softball player); 另一类则惯于采取强硬方式,不管这种方式是多么地无情——其“粗野”的行为而...

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一、定义:商界的两类公司——打软硬球公司 一类在竞争中彬彬有礼,甚至温情脉脉(注意,这不是作者提倡的)——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司(softball player); 另一类则惯于采取强硬方式,不管这种方式是多么地无情——其“粗野”的行为而...

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