图书标签: 知识管理  管理  德鲁克  管理学  商业  《哈佛商业评论》精粹译丛  哈佛商业评论  KM   

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比较早的原因，所以写得很空。更多是从当时的情况说作出的展望，看过了你仍然不知道该怎样去规划一个组织的知识管理体系。

2013.5.20【需再看】 书较老，都是hbs上发表的，不太能看很好理解

知识管理的意义、方法和途径

1999年的书，在2016年来读，当时觉得神奇的预言，如今读来只能感觉到“哇，真厉害“而已。 书中缺少可行的方法，多在将现象和趋势。趋势固然重要，可是对如今企业管理来说，这本书的内容就显得单薄了。

信息和知识不一样。举个例子:“37度”它是一个“数据”，这样的数据我们每天都碰到很多，其实它可能传达的“信息”是体温，但如果你能通过体温来判断一个人是否健康，你就具备了一些“知识”。知识分“显性的”和“隐性的”两个部分。它们都很重要，两者之间需要互相转化。如何让知识创造更多价值呢？有一个方法叫做“内化”，让显性知识隐性化，比如：你读了一本书一个课程，如果你能把学到的知识内化成你的能力，那它就对你产生了更大的价值。世界上的知识都是拥有隐性知识的人把它分享出来传播出来的，比如你把所学的分享出来，这就是知识从隐性到显性的转化过程。一句话总结：知识管理最重要的两个理念：1，内化：知识隐性化→把知识转化为能力2，分享：知识显性化， “听吾忘,吾见吾记,吾做吾悟”。

信息和知识不一样，举个例子:“37度”它是一个“数据”，这样的数据我们每天都碰到很多，其实它可能传达的“信息”是体温，但如果你能通过体温来判断一个人是否健康，你就具备了一些“知识”。知识分“显性的”和“隐性的”两个部分。它们都很重要，两者之间需要互相转化。如何...  

最近对知识管理比较感兴趣，先读了《你的知识需要管理》，其实也看了《知识管理精要-知识型客户关系管理》，但后本书主要写互联网，其中很多marketing的观点很新颖，自己硬是没坚持看完。 《知识管理-哈佛商业评论译丛》里的文章几乎都发表于八九十年代，所谓“年代久远”...  

这本书，我非常喜欢，虽然时代有点久了，但是，并不过时。 这本书的好处在于篇章短，并且相对独立，从各个侧面，阐述了知识管理，是知识管理名家们的合集，读起来很有启发。  

信息和知识不一样，举个例子:“37度”它是一个“数据”，这样的数据我们每天都碰到很多，其实它可能传达的“信息”是体温，但如果你能通过体温来判断一个人是否健康，你就具备了一些“知识”。知识分“显性的”和“隐性的”两个部分。它们都很重要，两者之间需要互相转化。如何...  

两个月前看完这本书，即准备动笔写一篇书评，纪念本书的第一篇文章，彼得*F*德鲁克的《新型组织的出现》发表二十周年。 是啊，伟大的预言家对于这个时代的洞察力不能不让人惊叹！这篇文章开头就说：“20年后的典型大企业，其管理层级将不及今天的一半，管理人员也不及今天的三...