具体描述
本书源于我在产业组织经济学和竞争战略方面的教学与研究，标志着我在大部分职业生涯中所进行的心智之旅的一个重要阶段。竞争战略是经理们关心的首要问题，它需要有对产业和竞争者的精微理解。然而战略领域却没有提供多少获得这种理解的分析技巧，有些虽已崭露头角但尚缺乏广度和综合性。相反地，尽管经济学家们一直在研究产业结构，但大都是从公共政策的角度出发，所以经济学研究一直未旨起企业经理们的注意。
作者简介
迈克尔・波特（MichealE・Porter），哈佛商学院教授，1979年麦
肯西基金会“哈佛商业评论最佳文章”奖获得者，《华尔街日报》客
座专栏作家。波特教授开设了广受赞誉的“产业和竞争分析”
MBA课程和关于竞争战略的多种讲座，并且为美国和国际上许多
公司担任咨询顾问。
目录信息
读后感
一直从不同的渠道听闻“五力模型”，于是找来其出处的《竞争战略》一书进行阅读。 个人是从证券分析的角度来读的此书，读完后的初步结论，本书确实是更适合工商管理人士阅读的，而非面对证券分析的。 书中开篇名义的给出了“五力模型”，这一点不论是对工商管...
评分不知道这书买了有没半年，已经很努力的去读了，可每次看到10多页就实在看不下去了。晦涩难懂的词汇与句译，每拿起书就又从第一页看起，不过，每看每新，觉得每句话都经典。 其中，“利润率与市场占有率之间存在的U型关系”应该怎么来理解？没看懂
评分作者 | 张知愚 来源 | 心智战争 1、战略的成功并不是战术的胜利决定的。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的，因为这种意见没有看见战争的胜败的主要和首先的问题，是对于全局和各阶段的关照得好或关照得不好。如果全局和各阶段的关照有了重要的缺点或错误，那个战争...
评分第一部分 基本分析技巧 驱动行业竞争的力量 02 通用竞争战略 总成本领先战略、差异化战略、集中战略 成功实现这三大通用战略需要不同的资源和技能，这些通用战略还对应着不同的组织安排、控制流程和创新体系。因此，企业要获得成功，必须不遗余力、长期坚持某一种战略。三大通...
评分一直从不同的渠道听闻“五力模型”，于是找来其出处的《竞争战略》一书进行阅读。 个人是从证券分析的角度来读的此书，读完后的初步结论，本书确实是更适合工商管理人士阅读的，而非面对证券分析的。 书中开篇名义的给出了“五力模型”，这一点不论是对工商管...
用户评价
这本书的精彩之处，在于它没有陷入那种枯燥的理论说教，而是将那些看似高深的商业概念，拆解得如同厨房里的食材，让人一看就懂，一用就会。我尤其欣赏作者处理“差异化”和“成本领先”这两种核心战略时的细腻笔触。他不是简单地告诉我们“要有所不同”或者“要降成本”，而是深入剖析了企业如何在资源有限的情况下，通过精妙的资源配置和流程优化，才能真正构建起难以模仿的竞争壁垒。比如，书中分析了某零售巨头如何通过对供应链的极致控制，在不牺牲客户体验的前提下，将运营成本压到行业最低水平，这不仅仅是采购技巧的胜利，更是一种自上而下的战略定力。而对于那些选择差异化路线的公司，作者则强调了“价值捕获”的重要性——如果你提供了更高的价值，如何确保自己能够从中获得合理的回报，而不是被市场白白占了便宜。这种对战略执行细节的关注，让这本书读起来像是一部商业实战的“兵法”，而不是空泛的学院派论文。读完之后，我感觉自己对如何审视我们当前业务的真正优势，有了更为清晰和坚定的判断标准。
评分如果说市面上很多管理学著作是“宏观指导方针”，那么这本书的特别之处，就在于它提供了大量可操作的“战术手册”。作者对于竞争优势的量化和评估，非常严谨。他引入了一套评估体系，用来衡量现有战略的“可持续性”和“可模仿性”。我最喜欢的是关于“价值链分析”的部分，作者没有停留在教科书式的描述，而是通过拆解不同行业中，企业是如何通过锁定关键资源或客户关系来创造独特价值的，揭示了隐藏在日常运营背后的权力结构。例如，在讨论服务业时，书中强调了“接触点管理”的关键性，指出即使是微小的服务细节，如果能被系统化、流程化，并与客户的深层情感需求挂钩，就能形成极具粘性的壁垒。这本书对于企业中层管理者来说，简直是福音，因为它提供了一种清晰的框架，来向上汇报战略意图，向下传达执行重点。它将抽象的“战略”变成了具体的“行动清单”。
评分这本书的叙事风格非常具有个人魅力，它不像某些西方著作那样充斥着大量晦涩的脚注和冗长的案例背景，而是更贴近一位经验丰富的实践者与你进行深度对话。作者的语言精准而有力，常常用一两句话就概括出一个复杂的战略逻辑，让人茅塞顿开。例如，在分析进入新市场的时机选择时，他不是给出一个固定的时间表，而是提出一个基于“行业学习速度”的动态模型，这个模型非常直观地解释了为什么在某些行业“早一天”进入是灾难，而在另一些行业“晚一天”就万事大吉。这种基于洞察而非纯粹数据的论述方式，使得阅读过程非常流畅，充满了“原来如此”的惊喜。它成功地平衡了理论的深度和实践的可读性，让人在享受阅读乐趣的同时，不断地反思自身的决策过程。这本书更像是教练席上的一位资深导师，他不会直接替你跑动，但会清晰地告诉你，球应该传向何方。
评分我发现这本书在论述“动态竞争”方面，具有非常前瞻性的视角，这对于快速变化的技术行业尤其重要。传统的战略观可能更侧重于静态的结构分析，但这本书明显认识到，在一个充满颠覆者的世界里，一成不变的壁垒是虚幻的。作者花了大量篇幅讨论“战略适应性”和“能力重构”。他并没有推崇盲目的“转型”，而是强调企业必须建立一种持续学习和自我否定的文化机制。比如，书中对那些成功跨越“创新者窘境”的公司的分析，非常到位——他们是如何在核心业务盈利的同时，悄悄地孵化出可能取代自己的新业务模式的。这需要极高的组织智慧和领导层的远见。这种观点让我意识到，我们不能仅仅满足于今天的成功，更要时刻警惕那些尚未出现的、可能颠覆我们的力量。这本书的节奏感很强，读起来有一种紧迫感，让你不得不思考，今天的“护城河”，明天会不会变成束缚自己的枷锁。它不仅仅是一本教你如何“赢”的书，更是一本教你如何“活下去”的书。
评分这本书给我的冲击，在于它彻底颠覆了我过去对于“市场定位”的刻板印象。在此之前，我总觉得定位就是找到一个细分市场，然后大声吆喝自己的产品如何独特。然而，作者在这本书里提出的观点，更加强调的是“主动选择不做什么”的重要性。这听起来很反直觉，但却是制胜的关键。他用一系列生动的案例，展示了那些试图迎合所有人的企业，是如何因为战略模糊而最终被市场边缘化的。比如，某家高科技公司，一开始试图同时服务企业级客户和个人消费者，结果两边的需求都无法满足，资源分散，最终陷入困境。作者犀利地指出，战略的本质就是取舍，你选择了一条路，就意味着你放弃了其他所有可能。这种“聚焦与排他性”的理念，像一把手术刀，帮助我剖析了我们内部决策过程中那些模糊地带和不必要的妥协。阅读过程中，我甚至会时不时地停下来，对着我自己的业务进行“战略诊断”，问自己：我们是否因为害怕失去某个小市场，而损害了核心竞争力的构建？这本书的价值，就在于它迫使你做出艰难但正确的选择。
评分原来是一本关于企业战略管理的书，和情报研究的关系不大。
评分自有
评分绝对好书!!!
评分: F270/3125-01
评分又是一遍，还是觉得自己没有全懂
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有