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发表于2024-07-06
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本书源于我在产业组织经济学和竞争战略方面的教学与研究,标志着我在大部分职业生涯中所进行的心智之旅的一个重要阶段。竞争战略是经理们关心的首要问题,它需要有对产业和竞争者的精微理解。然而战略领域却没有提供多少获得这种理解的分析技巧,有些虽已崭露头角但尚缺乏广度和综合性。相反地,尽管经济学家们一直在研究产业结构,但大都是从公共政策的角度出发,所以经济学研究一直未旨起企业经理们的注意。
迈克尔・波特(MichealE・Porter),哈佛商学院教授,1979年麦
肯西基金会“哈佛商业评论最佳文章”奖获得者,《华尔街日报》客
座专栏作家。波特教授开设了广受赞誉的“产业和竞争分析”
MBA课程和关于竞争战略的多种讲座,并且为美国和国际上许多
公司担任咨询顾问。
书不错,但是翻译得实在太烂了
评分我的商业启蒙书籍
评分这是一个很完善的理论,因为作为理论它实在是太庞大了。
评分看英文版更好
评分自有
第一部分 基本分析技巧 驱动行业竞争的力量 02 通用竞争战略 总成本领先战略、差异化战略、集中战略 成功实现这三大通用战略需要不同的资源和技能,这些通用战略还对应着不同的组织安排、控制流程和创新体系。因此,企业要获得成功,必须不遗余力、长期坚持某一种战略。三大通...
评分一直从不同的渠道听闻“五力模型”,于是找来其出处的《竞争战略》一书进行阅读。 个人是从证券分析的角度来读的此书,读完后的初步结论,本书确实是更适合工商管理人士阅读的,而非面对证券分析的。 书中开篇名义的给出了“五力模型”,这一点不论是对工商管...
评分1988年三联出版社的版本是个人认为是目前《竞争战略》这本书翻译得最好的版本! 翻译质量比陈小悦教授的团队控制得要到位一点(毫不客户地说,买了华夏陈小悦翻译的版本之后发现看得云里雾里,只好送人了事,重新在孔夫子网上买回三联出版社的版本)。 不过有一些公司的名称...
评分第一篇一般分析技巧 第一章产业结构分析 波特定义的产业是生产同一类商品和服务的企业的集合。 波特认为决定一个产业竞争程度的力量有五种:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。这就是所谓的波特五力模...
评分5种决定竞争强度的结构因素: 进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争者的竞争。 三种基本战略: 1.总成本领先战略(overrall cost leadership);2.差异化战略(differentiation);3.目标聚集战略(focus)。 零散型产业中的竞争战略: 零散...
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