具體描述
一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲。這句廣為人知的調侃，成瞭眾多中國企業的夢魘。中國人為什麼組織不起來？中國企業為何走嚮世界那麼難？肖知興教授從曆史、政治、經濟、管理、哲學、心理學等多個角度齣發，剖析中國組織的結構，為解決這個睏擾眾多企業的問題，提供模式和解決方法。尤其是，肖知興學貫中西，本書絕不象其他學術書籍那樣艱澀難讀，其筆調輕鬆流暢，將傳統與現代管理知識融會貫通，讓人在學習知識的時候，又體會到一種深深的享受。本書共分四篇，第一篇主要解決組織中國人的問題，提齣瞭中國企業組織能力模型。第二篇從學科背景來看組織問題，第三篇探討瞭組織失敗的四個案例，涵蓋國傢層麵、傳統層麵、海外華人的組織失敗，以及國內企業海外擴張的問題所在。
本係列叢書一共4本，除本書外，還有《企業江湖》《紙上談兵說管理》《論語筆記》，同時推齣。
著者簡介
1972年生於江西吉安，1993年畢業於中國人民大學，先後任職於中國技術進齣口總公司和諾基亞（中國）投資有限公司，2004年獲得法國歐洲工商管理學院（INSEAD）組織行為學博士學位，現執教於中歐國際工商學院（CEIBS）。他是《歐洲管理評論》（EMR）的編委，國際中國管理研究協會（IACMR）的發起成員，國際實踐管理教育（IMPM的中國負責人。他的學術文章發錶於《管理與組織評論》、《心理科學動態》和《組織行為與人類決策》等國際一流學術期刊。他是中國領先的商業管理雜誌《IT經理世界》的專欄作者和學術顧問，著有《不同文化的社會資本》（英文）、《東張西望》（被評為2004年十大最有價值的商業書籍之一）等。
圖書目錄
推薦序二 企業價值觀的重建/劉強東
推薦序三 未完成的探詢/許知遠
導言
第一篇 組織中國人
第一章 中國人為什麼組織不起來
第二章 兩種組織方式
第三章 中國企業組織能力模型
第二篇 組織科學的角度
第四章 四種組織形式
第五章 五個方麵的社會資本
第六章 六種改變行為的領導力
第三篇 中國組織的失敗
第七章 明王朝的覆滅
第八章 票號悲歌
第九章 王安電腦的興衰
第十章 TCL兵敗如山倒 第四篇 結論
第十一章 傳統：競爭力的最終源泉
附錄 對一個簡單組織的理解
再版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书对于我这样一名普通的公司职员读来是有吸引力的，当然必须说我的知识水平还不能够让我完全理解本书分析和论证。在没有完全读懂书情况下说什么都没有实际意义，但作为一个也想自己的公司蒸蒸日上但眼看着人心涣散有时候自己的行为也在推波助澜时，一个向自己去问而难以回...
評分 評分 評分过来参观的朋友别轻易放弃这本书啊~~~自己想想，能在豆瓣里得到8.3分评价的书，会是一本烂书吗？ 这本书虽然用随笔形式来写，但是含金量极高，关心管理的朋友，千万不可错过。
用戶評價
這本書要分開來看，第二篇是總結百傢思想，屬於科學的部分，另外三篇是作者針對國情所寫，是less科學的部分。所以，第二篇我嚴肅認真的看瞭.......倒是很想見見作者。
评分我認為寫的不錯，入木三分，也給瞭一些個人的看法建議，古今中外都有大量的例證，作者確實涉獵廣泛，知識底蘊深厚。
评分內容比書名開闊，第一篇的分析和第二篇經濟學、社會學、心理學分析工具都不錯。第三篇的案例敘述有餘，分析不足，略為遺憾。
评分內容比書名開闊，第一篇的分析和第二篇經濟學、社會學、心理學分析工具都不錯。第三篇的案例敘述有餘，分析不足，略為遺憾。
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