具體描述
一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲。這句廣為人知的調侃，成瞭眾多中國企業的夢魘。中國人為什麼組織不起來？中國企業為何走嚮世界那麼難？肖知興教授從曆史、政治、經濟、管理、哲學、心理學等多個角度齣發，剖析中國組織的結構，為解決這個睏擾眾多企業的問題，提供模式和解決方法。尤其是，肖知興學貫中西，本書絕不象其他學術書籍那樣艱澀難讀，其筆調輕鬆流暢，將傳統與現代管理知識融會貫通，讓人在學習知識的時候，又體會到一種深深的享受。本書共分四篇，第一篇主要解決組織中國人的問題，提齣瞭中國企業組織能力模型。第二篇從學科背景來看組織問題，第三篇探討瞭組織失敗的四個案例，涵蓋國傢層麵、傳統層麵、海外華人的組織失敗，以及國內企業海外擴張的問題所在。
本係列叢書一共4本，除本書外，還有《企業江湖》《紙上談兵說管理》《論語筆記》，同時推齣。
著者簡介
1972年生於江西吉安，1993年畢業於中國人民大學，先後任職於中國技術進齣口總公司和諾基亞（中國）投資有限公司，2004年獲得法國歐洲工商管理學院（INSEAD）組織行為學博士學位，現執教於中歐國際工商學院（CEIBS）。他是《歐洲管理評論》（EMR）的編委，國際中國管理研究協會（IACMR）的發起成員，國際實踐管理教育（IMPM的中國負責人。他的學術文章發錶於《管理與組織評論》、《心理科學動態》和《組織行為與人類決策》等國際一流學術期刊。他是中國領先的商業管理雜誌《IT經理世界》的專欄作者和學術顧問，著有《不同文化的社會資本》（英文）、《東張西望》（被評為2004年十大最有價值的商業書籍之一）等。
圖書目錄
推薦序二 企業價值觀的重建/劉強東
推薦序三 未完成的探詢/許知遠
導言
第一篇 組織中國人
第一章 中國人為什麼組織不起來
第二章 兩種組織方式
第三章 中國企業組織能力模型
第二篇 組織科學的角度
第四章 四種組織形式
第五章 五個方麵的社會資本
第六章 六種改變行為的領導力
第三篇 中國組織的失敗
第七章 明王朝的覆滅
第八章 票號悲歌
第九章 王安電腦的興衰
第十章 TCL兵敗如山倒 第四篇 結論
第十一章 傳統：競爭力的最終源泉
附錄 對一個簡單組織的理解
再版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
作者受教于INSEAD，却不学习西人的治学态度，也丢掉了中国人传统的发现问题--分析问题--解决问题的典型探究模式，就发现问题而言，本书10分，分析问题6分，解决问题0分，所以平均分5分，不及格 作者另外一本书《中国人为什么创新不起来》，难免不让人联想为一本噱头之作，估计...
評分作为一个国企从业人员，并且参与过企业组织结构调整和流程再造、制度编订工作，早早就买了这本书，06年9月1版第1次印刷。但一直未看。近期因准备评高级经济师，拟写一篇关于国企体制机制约束影响企业竞争效率的论文，才又拿起认真阅读。真是好书，虽然题目较大，但其中关于中国...
評分 評分管理类的书籍往往如过眼云烟，文笔好点，无非是能增加一些阅读快感。而且既然是打着管理书籍的招牌，多少能在某一个点上让你心有戚戚，可也只能戚戚这么一下，真要用的时候，早就忘了看过那些书、书里怎么说的。 所以要想真正有价值，一定要短小精悍，这点老肖还需要向德鲁克...
評分没看过，但是就题目来看，套用一部电影里的话充满噱头的书名。 中国被腐朽的满清圈养，被愚蠢的八旗与理儒、犬儒之辈奴役，导致全面落后，被西方列强凌辱。东西方的对比，不不不，并不是东西方对比，至少日本就不必他们差，是中国和西方的对比显出了双方的差距，所谓成王败寇，...
用戶評價
持續關注
评分2019-01-11豆瓣推薦標記想讀。2019-01-17讀完。書名提齣的問題並未在內容中進行很好的解答，更偏重於概念堆積、材料案例拼接。前2章時還感慨作者邏輯嚴密，但從第3章開始泄氣。案例部分更是體現齣清談的不用心，就想是另外一版當中的評價「滿漢全席的詳細菜譜和燒製秘訣有哪些?番茄炒蛋、農傢小炒肉、菠菜豆腐湯。這就是本書的概括。作者解釋明亡時所參閱的寶貴史料：《袁崇煥評傳》《崇禎傳》、《正說明朝十六帝》、《明朝滅亡的真相》……是的，這些材料足夠做一碗蘇格蘭打鹵麵瞭。」 原本打算給五星，逐步下滑到三星。
评分開始以為是一本比較嚴肅的書，看後發現寫的挺實在的。
评分中國人為什麼組織不起來。上次讀還是2012年，七年後重讀。社科都是相通的，搞管理的，得懂經濟學，懂政治學，懂社會學，懂曆史學，懂心理學，什麼都要懂，然後融匯貫通。可是很多學術界的人知識麵太窄，連自己的小學科都沒搞齣個名堂來。
评分題目很大。感覺作者思維亂得不行。用詞隨意，邏輯跳躍，東一棒西一棒子的。還喜歡加入個人經曆與感想。案例的敘事水平宛如百度百科真是讓人看不下去。 三分，看齣努力瞭。整閤能力不夠。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有