一个中国人是条龙,三个中国人是条虫。这句广为人知的调侃,成了众多中国企业的梦魇。中国人为什么组织不起来?中国企业为何走向世界那么难?肖知兴教授从历史、政治、经济、管理、哲学、心理学等多个角度出发,剖析中国组织的结构,为解决这个困扰众多企业的问题,提供模式和解决方法。尤其是,肖知兴学贯中西,本书绝不象其他学术书籍那样艰涩难读,其笔调轻松流畅,将传统与现代管理知识融会贯通,让人在学习知识的时候,又体会到一种深深的享受。本书共分四篇,第一篇主要解决组织中国人的问题,提出了中国企业组织能力模型。第二篇从学科背景来看组织问题,第三篇探讨了组织失败的四个案例,涵盖国家层面、传统层面、海外华人的组织失败,以及国内企业海外扩张的问题所在。
本系列丛书一共4本,除本书外,还有《企业江湖》《纸上谈兵说管理》《论语笔记》,同时推出。
1972年生于江西吉安,1993年毕业于中国人民大学,先后任职于中国技术进出口总公司和诺基亚(中国)投资有限公司,2004年获得法国欧洲工商管理学院(INSEAD)组织行为学博士学位,现执教于中欧国际工商学院(CEIBS)。他是《欧洲管理评论》(EMR)的编委,国际中国管理研究协会(IACMR)的发起成员,国际实践管理教育(IMPM的中国负责人。他的学术文章发表于《管理与组织评论》、《心理科学动态》和《组织行为与人类决策》等国际一流学术期刊。他是中国领先的商业管理杂志《IT经理世界》的专栏作者和学术顾问,著有《不同文化的社会资本》(英文)、《东张西望》(被评为2004年十大最有价值的商业书籍之一)等。
在去西安的火车上看完了肖知兴的《中国人为什么组织不起来》,这是本比较新的书,今年9月才第一版,但是新书未必就是好书,这本题目很抓人的书我看完后就是这个感觉。 当初可以说迫不及待的翻看这书,因为这个书名很抓人,稍微想法多一点的人,比较了解真实的中国历史,尤其是...
评分过来参观的朋友别轻易放弃这本书啊~~~自己想想,能在豆瓣里得到8.3分评价的书,会是一本烂书吗? 这本书虽然用随笔形式来写,但是含金量极高,关心管理的朋友,千万不可错过。
评分以下内容是阅读的摘录和我的一些看法和感想。 *************************** 管理学习的三个层次:器具、制度、精神。 *************************** 人性本善和人性本恶的观点都是有着正确的部分,但片面的强调某一个是绝对正确而另一个是绝对错误的做...
评分过来参观的朋友别轻易放弃这本书啊~~~自己想想,能在豆瓣里得到8.3分评价的书,会是一本烂书吗? 这本书虽然用随笔形式来写,但是含金量极高,关心管理的朋友,千万不可错过。
评分以下内容是阅读的摘录和我的一些看法和感想。 *************************** 管理学习的三个层次:器具、制度、精神。 *************************** 人性本善和人性本恶的观点都是有着正确的部分,但片面的强调某一个是绝对正确而另一个是绝对错误的做...
用乌合之众的一句话,一个人一旦进入群体中,他的个性便湮没了,群体的思想占据统治地位 ;而群体的行为表现为无异议,情绪化和低智商。
评分组织成长的过程就是专业化分工加强的过程,然而专业化分工带来的一个问题是分工越细,合作难度越大。
评分值得再读
评分内容比书名开阔,第一篇的分析和第二篇经济学、社会学、心理学分析工具都不错。第三篇的案例叙述有余,分析不足,略为遗憾。
评分值得再读
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