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发表于2024-11-14
只有偏执狂才能生存 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书写到:你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间,安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球最大的芯片制造商。
在本书里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众,指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。
安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)1956年移居美国,他参与了英特尔公司的创建,于1979年成为公司的总裁。1987年兼任英特尔公司的CEO。格鲁夫还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。
在格鲁夫的领导下,英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司,并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。
“偏执狂”应该是受迫害妄想症的意思吧。我觉得身体力行得比较好的应该就是华为了吧。时刻警惕,收集信息,为战略转折点的到来做准备,越早应对越好(最好是在滑坡刚开始时),经历一个阶段的混乱后,向着应许之地,无所畏惧的前进。
评分7.16 复读。上次读收获的似乎都已经吸收了,唯双向交流还做得不够。这次读出了高层领导者的思考和工作方式。整体地看,是独立思考和基业长青的理论混合。
评分本书,盛名之下,其实难副。10倍速变化、战略转折点、如何行动。一共就这么点内容,用不着絮絮叨叨写一本书吧。
评分“偏执狂”应该是受迫害妄想症的意思吧。我觉得身体力行得比较好的应该就是华为了吧。时刻警惕,收集信息,为战略转折点的到来做准备,越早应对越好(最好是在滑坡刚开始时),经历一个阶段的混乱后,向着应许之地,无所畏惧的前进。
评分7.16 复读。上次读收获的似乎都已经吸收了,唯双向交流还做得不够。这次读出了高层领导者的思考和工作方式。整体地看,是独立思考和基业长青的理论混合。
我看到的书中观点是当日本的存储器超越intel时, 他们做出做存储器的决定,而把企业和存储器链接起来。 当企业利润节节转低的时候,也就是行业的价值慢慢降低的时候,由财务和面对客户的销售人员最先发现,而由于企业的老总高高在上,距离遥远,所以企业老总得不到真正危机的画...
评分这本书可以结合《创新者的窘境》,企业如何在破坏性创新下保持竞争力。 1,风向变了:老板永远是最后一个知道真相的,对于外在的信息及内部的变化所知甚少。而一些时候,风向决定了你的努力有没有意义。必须亲自接触变化。 2,10倍速变化:10倍速变化时,会失去对企业的控制,...
评分这本书可以结合《创新者的窘境》,企业如何在破坏性创新下保持竞争力。 1,风向变了:老板永远是最后一个知道真相的,对于外在的信息及内部的变化所知甚少。而一些时候,风向决定了你的努力有没有意义。必须亲自接触变化。 2,10倍速变化:10倍速变化时,会失去对企业的控制,...
评分《只有偏执狂才能生存》这本书的英文名字是《Only the paranoid survive》,大概跟中文名字是同一个意思,但是看完全看书,我觉得本书应该改名为《战略转折点——Intel如何走过生死转折》。 本书的主要内容是intel的创始人格鲁夫讲解intel在面临存储器市场的萎缩和强劲的竞争...
评分这本书可以结合《创新者的窘境》,企业如何在破坏性创新下保持竞争力。 1,风向变了:老板永远是最后一个知道真相的,对于外在的信息及内部的变化所知甚少。而一些时候,风向决定了你的努力有没有意义。必须亲自接触变化。 2,10倍速变化:10倍速变化时,会失去对企业的控制,...
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