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发表于2024-11-21
只有偏执狂才能生存 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书写到:你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间,安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球最大的芯片制造商。
在本书里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众,指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。
安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)1956年移居美国,他参与了英特尔公司的创建,于1979年成为公司的总裁。1987年兼任英特尔公司的CEO。格鲁夫还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。
在格鲁夫的领导下,英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司,并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。
2004年已有这样的想法实属不易。但对我而言没有太大的参考意义。
评分刚工作时看这类管理书,往往只看得见工作方法的归纳总结。现在看,则会被作者叙述那些困难时的云淡风轻惊到,因为工作上碰到过级别低很多却已经鸡飞狗跳的情况,所以震惊于身处这么大的事件中需要多大抗压的能力。果然还是要多见世面啊。但说句实话,看完全书也不明白为什么是这个书名。因为书里其实并没有什么关于“偏执”的内容。
评分7.16 复读。上次读收获的似乎都已经吸收了,唯双向交流还做得不够。这次读出了高层领导者的思考和工作方式。整体地看,是独立思考和基业长青的理论混合。
评分刚工作时看这类管理书,往往只看得见工作方法的归纳总结。现在看,则会被作者叙述那些困难时的云淡风轻惊到,因为工作上碰到过级别低很多却已经鸡飞狗跳的情况,所以震惊于身处这么大的事件中需要多大抗压的能力。果然还是要多见世面啊。但说句实话,看完全书也不明白为什么是这个书名。因为书里其实并没有什么关于“偏执”的内容。
评分不如说是企业如何面对战略转折点
只有偏执狂才能生存很久前就听说过这本书,带着疑惑与不解去阅读安迪.格罗夫谈他与英特尔的故事。今天的如日中天英特尔,在二十世纪70年代还是一个非常小的公司依靠做存储器来支撑公司的发展。在80年代遇到了日本企业前所未有的挑战,英特尔摇摇欲坠在摩尔与安迪.格罗夫的带...
评分断断续续的读了大概一个月(真不敢相信一本200页的书居然读了一个月),感觉这本书并不像老罗说的那么好,可能是自己的水平层次不够吧. 印象比较深的几个概念"10倍速....""适应变化"..... 总而言之就是企业要适应变化,但是又不能被变化迷惑. 有时间还需要再读~~
评分断断续续的读了大概一个月(真不敢相信一本200页的书居然读了一个月),感觉这本书并不像老罗说的那么好,可能是自己的水平层次不够吧. 印象比较深的几个概念"10倍速....""适应变化"..... 总而言之就是企业要适应变化,但是又不能被变化迷惑. 有时间还需要再读~~
评分这本书实际上是研究了一个很重要的问题:即如何应对“战略转折点”。格鲁夫从企业的角度阐述了自己对这个问题的深度思考。当“战略转折点”来临时,不变化,就意味着失败,所以要极为关注“战略转折点”。书名的意思就是要专注于“战略转折点”,才能保持生存。这本书还是给我...
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