具体描述
丰田生产体系因其精益思想的成功而在世界范围被广泛应用，并因此成为一座不朽的丰碑。现在，读者可以通过这本丰田供应链管理方面的著作，按图索骥地构建起自己的流程体系了。
本书从两位丰田研究专家以及一位丰田前供应链管理者的角度向读者全方位地展示了丰田供应链体系的运作情况。丰田作为全世界最为高效的企业之一，其供应链充分体现了其管理思想的精髓——精益与学习型管理的有机结合。本书对于渴望深入了解丰田管理思想与现代供应链典范的读者来说是一个不错的选择。
作者简介
安纳兹 V.艾弗 在普渡大学Krannert管理学院任教，并任运营管理方面的Susan Bulkeley Butler教席。是众多行业供应链领域的专家，包括杂货店、垃圾分拣与汽车行业。
谢里德哈尔·色沙德利 在得克萨斯大学奥斯汀分校McCombs商学院IROM系任教授。他曾在供应链合约与风险管理方面做过大量的研究。
罗伊·瓦沙 丰田前高级经理，曾在北美丰田与欧洲丰田任职，在处理供应链相关问题任重要职位。现任RPV咨询公司总裁。
目录信息
推荐序二（李孝良)
引言 / 1
第1章 丰田的学习法则和v4L架构 / 3
第2章 供应链综述 / 7
第3章 混合规划 / 28
第4章 销售与运营计划 / 40
第5章 生产计划和运营 / 58
第6章 零部件订购 / 77
第7章 供应商管理 / 89
第8章 物流 / 108
第9章 经销商和需求满足 / 126
第10章 危机管理 / 139
第11章 供应链管理中的丰田模式 / 153
第12章 如何在非汽车行业的供应链管理中应用丰田模式的原则 / 180
第13章 啤酒游戏和丰田供应链 / 192
第14章 供应链参与方反馈 / 207
第15章 探索与总结 / 221
附录A 对80/20定律有效性的诠释 / 224
致谢 / 226
· · · · · · (收起)
读后感
本身不是做供应链的，所以读起来有很多难懂的地方。初级供应链管理者阅读应该也很难，因为除了工艺，公司运营最难的就是供应链了，它包含了企业运营的全过程。摘取讨论其中部分观点如下。 1. 其中比较吸引我的观点是：丰田业绩衡量取决于两个同样重要的因素：对过程的考虑及取...
评分本身不是做供应链的，所以读起来有很多难懂的地方。初级供应链管理者阅读应该也很难，因为除了工艺，公司运营最难的就是供应链了，它包含了企业运营的全过程。摘取讨论其中部分观点如下。 1. 其中比较吸引我的观点是：丰田业绩衡量取决于两个同样重要的因素：对过程的考虑及取...
评分本身不是做供应链的，所以读起来有很多难懂的地方。初级供应链管理者阅读应该也很难，因为除了工艺，公司运营最难的就是供应链了，它包含了企业运营的全过程。摘取讨论其中部分观点如下。 1. 其中比较吸引我的观点是：丰田业绩衡量取决于两个同样重要的因素：对过程的考虑及取...
评分本身不是做供应链的，所以读起来有很多难懂的地方。初级供应链管理者阅读应该也很难，因为除了工艺，公司运营最难的就是供应链了，它包含了企业运营的全过程。摘取讨论其中部分观点如下。 1. 其中比较吸引我的观点是：丰田业绩衡量取决于两个同样重要的因素：对过程的考虑及取...
评分本身不是做供应链的，所以读起来有很多难懂的地方。初级供应链管理者阅读应该也很难，因为除了工艺，公司运营最难的就是供应链了，它包含了企业运营的全过程。摘取讨论其中部分观点如下。 1. 其中比较吸引我的观点是：丰田业绩衡量取决于两个同样重要的因素：对过程的考虑及取...
用户评价
翻译很差，内容还行，废话少。平滑整个过程，杜绝浪费，持续检查改进。
评分读CSCMP送的
评分看的是英文版，很多耳熟能详的概念就来自于这个公司，所以读起来总发现一些方法和概念似曾相似——而这正是读一本书时最讨厌的地方。
评分汽车生产供应链管理，案例和理论指导，很不错的书。对我来说难度大了点，有些概念很陌生，且我没实践过流程也没法去落地实践，涨知识的书。
评分看的是英文版，很多耳熟能详的概念就来自于这个公司，所以读起来总发现一些方法和概念似曾相似——而这正是读一本书时最讨厌的地方。
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