1997年9月, 創辦上海協成科技有限責任公司任總經理.
1999 年 5 月, 與梁建章、瀋南鵬、範敏共同創建瞭攜程旅行網. 四人按各自專長分工:季琦任總裁,梁建章任首席執行官,瀋南鵬任首席財務官,範敏任執行副總裁,人稱“攜程四君子”.
2002 年,在攜程發展正順時,他從攜程抽身而齣,創辦如傢連鎖酒店,身份也由攜程總裁變為瞭如傢酒店連鎖的CEO. 當時,中國的經濟型酒店隻有錦江之星和新亞之星,他帶著一個本子、一把尺、一個老式的佳能膠捲相機,把上海和寜波兩地的每一傢錦江之星都住瞭一遍,房價多少、多少間房、床有多寬、門有多高,都一一記下來,閑時還和值班經理、服務員聊天,客源資料和成本結構都摸得清清楚楚.
2005年創辦漢庭連鎖酒店...
本書為漢庭創始人季琦的創業手記和管理筆記. 10年來, 季琦聯閤創辦的攜程、如傢, 獨立操作的漢庭, 先後在美國納斯達剋上市, 市值均超10億美元.
怎麼找到一輩子的事業?找到瞭如何堅持、經營和發展?是賺錢重要還是事業重要?賺錢如何與事業完美結閤?季琦通過漢庭現身說法, 在書中給齣瞭他的答案.
之前在网上看到季琦的介绍,很崇拜,于是买了这本书看。 一个人一辈子干好一件事,并且干的很好,这就算成功。季琦从携程到如家,最后到汉庭。一直都是在一个行业里奋斗。 成事贵在坚持。 他的理想的践行,过程的意义。
評分季琦是个很让人仰慕的人,这本书是个很差的书。 拼凑痕迹严重,只能在大段大段的拼贴中,找到几丝还不错的话语。 @@ 经常有人问我,连续创业,连续成功,秘密何在?其实秘密不在于我,而是在于中国巨大消费市场的崛起。我个人的理想,不仅仅是3家成功的上市公司,而是要是用我毕生的...
評分如果你没做过酒店行业,或是没接触过,那你可能会对季琦所讲的一些东西不太感冒。如果你对这个行业有所接触,那么还是值得读一读的。特别是前面创业的那部分,还是非常能看出作者那番想做事业的毅力及创新精神的。从侧面也可以了解十多年前国内互联网在美国一些前驱网站的熏陶...
評分之前在网上看到季琦的介绍,很崇拜,于是买了这本书看。 一个人一辈子干好一件事,并且干的很好,这就算成功。季琦从携程到如家,最后到汉庭。一直都是在一个行业里奋斗。 成事贵在坚持。 他的理想的践行,过程的意义。
評分如果你没做过酒店行业,或是没接触过,那你可能会对季琦所讲的一些东西不太感冒。如果你对这个行业有所接触,那么还是值得读一读的。特别是前面创业的那部分,还是非常能看出作者那番想做事业的毅力及创新精神的。从侧面也可以了解十多年前国内互联网在美国一些前驱网站的熏陶...
選自作者博客的垃圾書。我是衝著這個名字去的,想看看人傢的創業過程到底怎麼迴事兒,結果這本書根本就不是用心思寫的,就一個博客文章匯編。關鍵是,這些文字本身也並不精彩。垃圾。不值得讀。季琦,下次再齣這種書,真是把自己的名聲給透支瞭啊。
评分2011年12月讀的,知止而後有定,定而後能靜,靜而後能安,安而後能慮,慮而後能得~~
评分雖然漢庭目前還沒有他寫得那麼好,但作為管理者,他的方嚮和思路都非常清晰,也很正確。
评分一輩子的事業。並非個人傳記,僅是漢庭酒店創始人季琦關於生活和事業的一些感悟,其中對中國式服務的見解個人錶示十分贊同。漢庭也是我最愛住的連鎖酒店,季琦先生的經營理念讓我很欣賞,而這份把工作視為玩樂的精神,亦值得我們去學習。
评分這本書作者是季琦,連續創辦瞭三傢企業,攜程、如傢、漢庭。有理念在書裏頭。特彆是後半部分。值得看看。其中有一句話:創業就是一群誌同道閤的人,一起快樂的做偉大的事業。還有一個模型值得不時操練,橫坐標是人生,左側是齣生起點,右側是老去,你站在now,思前想後,然後靈魂齣竅,升上太空,俯視你的人生和整個人類社會。
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