具体描述
我感觉自己像是同时要吞食两个大西瓜的巨蟒，有些难以兼顾。对于本书所谈论的内容，我最初只是想要写一篇文章，当时我的主要精力放在创作下一本书上，写篇文章姑且算是在繁忙劳顿中让自己放松一下。当时我想创作的那本书基于和同事莫滕·汉森一个长达6年的研究课题，探索的是在这个瞬息万变、难以掌控的世界上，有什么是能够永恒的。不过，企业帝国的陨落轨迹难以在一篇文章中阐述清楚，最后写就了这本并不算厚的书。我本来打算在写完和莫滕·汉森合作的书之后再来创作这本书的，可就在这一阶段，多家企业帝国开始分崩离析，在我们周围出现了企业的多米诺骨牌效应。
2008年9月25日，我坐在美国联合航空公司的空客飞机上写作本书的前言，对于洪水猛兽般的巨变感慨万千。曾在《财富》500强中名列第156位的贝尔斯登公司从神坛上掉了下来，被摩根大通收购，而且整个交易是在一个周末仓促达成的。雷曼兄弟公司在经历了158年的辉煌之后，也陷入了破产的绝境。房利美和房地美危机缠身，最后只得被政府接管。美林证券公司代表了美国近一个世纪以来的辉煌，最后也没有逃脱被收购的厄运。步履蹒跚的华盛顿互助银行 (Washington Mutual)差点成为历史上面临破产的最大的商业银行。美国政府仓促地展开了大规模收购私有资产的动作，这是70多年来罕见的，美国政府此举是为了避免再一次大萧条的出现。
有一点我想要说清楚，这本书并不是谈论2008年金融危机的，也完全不是为了阐述如何修复支离破碎的金融市场体系。早在3年前，我就有进行这方面创作的想法，因为我对历史上最卓越的公司为何会衰落很感兴趣，其中一些公司还是在《基业长青》和《从优秀到卓越》两本书中研究过的企业。本书的目的是，通过深入研究向读者展示组织衰落的路线图，这对那些貌似坚不可摧的公司也一样适用，它可以帮助这些企业的领导者更好地避免重蹈覆辙。
本书并没有仅仅谈论昔日业界巨鳄江河日下的案例，而是着眼于我们能从中得到什么收获，从而更好地将其付诸实践。如果能够深刻认识到本书中所探讨的企业衰落的五个阶段，那么领导者就可以尽可能避免企业从巅峰摔落到谷底的命运。衰落是可以避免的；我们也可以尽早地察觉导致企业衰落的原因。只要你的企业没有深陷衰落的第五阶段，那么改弦更张还是来得及的6帝国可能会衰落，但是它们也能再续辉煌。
作者简介
吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作，被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道，引起巨大反响。
目录信息
序一
序三
前言
危机悄然降临／1
身临险渊却全然不知／9
企业衰落的五个阶段／14
研究历程／15
研究成果：衰落五个阶段的框架／21
企业衰落第一阶段狂妄自大／29
因傲慢导致决策失误／33
“自我夸耀”代替了“自我反思”／41
衰落第一阶段主要症状／48
企业衰落第二阶段盲目扩张／51
战线过长／54
执迷于增长，偏离核心使命／58
违背“帕卡德定律”／63
伯乐难存／67
衰落第二阶段主要症状／72
企业衰落第三阶段漠视危机／75
.困难的赌注／80
“吃水线”风险／83
领导团队的精神状态／89
衰落第三阶段主要症状／95
企业衰落第四阶段寻找救命稻草／97
四处寻找灵丹妙药／l()5
衰退产生恐惧情绪／1．13
衰落第四阶段主要症状／118
企业衰落第五阶段被人遗忘或濒临灭亡／121
缴械投降／125
积重难返／127
鸵鸟心态／131
坚定的希望／133
衰落公司的选择标准／147
成败对照分析选择／155
房利美和2008年的金融危机／161
公司衰落的证据／167
寻找救命稻草的证据／175
确保关键岗位是合适的人选／181
企业东山再起的案例：ibm／183
企业东山再起的案例：纽柯公司／189
企业东山再起的案例：诺思通公司／195
从优秀到卓越的理念汇总／201
致谢／205
· · · · · · (收起)
读后感
失败与卓越，显然不是一回事。卓越是极大的成功，失败是它的反面。但是，我们不能否认两者有着密切的联系。中国有句古话可叫做“失败是成功之母”，讲的就是失败与成功的辩证关系。可是失败为什么会与成功有这样的新的联系，就不是一两句话可以说清楚了。著名的管理书籍作者吉...
评分一直在探求失败背后到底是什么，在企业内部做项目的时候，也想追溯历史上的辉煌今在何方，但立项的资金从来都只支持去发现现在所谓的亮点和成功，吉姆柯林斯再一次写出了我想读的内容--失败。寓言说，成功的人一步步爬上高楼，但常常会反过来抽调自己一步步爬的梯子，然后向楼...
评分1．我们最关心的问题并非是“成功的企业有何共性”或者“失败的企业有何共性”，而是“如何将成功企业和失败企业进行对比，会出现怎样的差距”。 2．如果忽视了原有主营业务所蕴藏的潜力，或者更糟糕的是，因为感到厌烦，从而忽视了原有业务，把注意力投向另一个大商机，以为...
评分 评分没有像优秀到卓越给我带来极大的惊喜，但是通过实证研究的结果让人眼前一亮 随便抄录的一段 （然而，现实中的一切并不都是清晰可辨的，很多情形都很令人困惑，杂乱且模糊不清，需要你自己加以解读。实际上，最危险的并不是忽略确凿无疑的事实，而是对模棱两可的情形判断失误，...
用户评价
应该从《基业长青》到《从优秀到卓越》再到《再造卓越》，基本是越来越差，险些就是2颗星了，不过《选择卓越》可能会达到4星的级别。
评分真没什么收获，不知道这书为什么评价这么高。
评分太单薄了，不足一本书的内容。简而言之，做企业既不能过分自大，也不能固步不前。问题在于，作者指出了一系列现象，却没法告诉你到底怎么避免企业走向衰落。
评分逻辑不够严谨，没有深度，明显是应景之作
评分书挺好，书名太扯了，原名更好听
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