圖書標籤: 稻盛和夫 管理 商業 經營 管理學 經管 經濟 思維
发表于2024-11-22
創造高收益 叁 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《創造高收益3:實踐經營問答》是東方齣版社稻盛和夫“創造高收益”係列的第3《創造高收益3:實踐經營問答》,這《創造高收益3:實踐經營問答》與同係列的前2《創造高收益3:實踐經營問答》不同之處有二:一是《創造高收益3:實踐經營問答》的成書年代比創造高收益1和創造高收益2早大約10年,因此稻盛和夫的高收益經營學在書中得到瞭更原始、更細微、更親切的呈現,隨處可見其奬掖後進的長者之風,讀來倍感親近;二是《創造高收益3:實踐經營問答》是擷自盛和塾塾生嚮塾長提問書信往來的精華,熟生們可以隨信附上本公司的財務報告,問的問題非常具體,看到這麼多針對性很強的問題,讀者甚至會為稻盛和夫捏一把汗,但稻盛和夫給齣的答案卻很生動、很閤理,無愧於經營之聖的美譽。在書中,稻盛和夫妙語不斷,如:身為經營者,一定要比任何人都瞭解現場。接著要強調的是,身為經營者,應該工作比任何人都多,比任何人都嚴格要求自己纔行。因為公司內隻有經營者可以為公司注入生命力。又如:無論是什麼工作,都要全力以赴專心一意去做,事成之後,就會産生極大的成就感和自信心。在不斷反復的過程中,會愈來愈喜歡工作,付齣更大的努力也不會感覺辛苦,因為努力的結果是帶來更大的成果。假如成為有名的經營者真的有所需要的條件,我想那就是喜歡眼前所從事的工作吧。
如果你是企業經營者,並且能活用科學管理方法,並且基於最基本的管理方針基礎上,會有很多共鳴。
評分'就算功成名就,又為什麼要執著於人生非努力不可呢?到底要努力到什麼程度呢?'稻盛:決定人生的是目標設定,生活隻是一種過程。目標改變瞭,你還在討論相同的過程,這樣是沒有意義的。因為目標一變生活方式就跟著變。所以你的目標決定瞭你現在生活的樣式'
評分經營企業如同經營人生,發展、擁有和利用人格特質。
評分經營企業如同經營人生,發展、擁有和利用人格特質。
評分寫得好,稻盛和夫接地氣。
这是本非常接地气的书。以一问一答的形式,既道出了经营管理的迷惑,又给出了具体解决方案。深奥艰涩的经营管理理论,在稻盛和夫的笔下成了简单明了的指导书。这里的简单是指理解简单,并不是实践简单。比如,稻盛和夫一直提倡总经理要懂得会计知识,能够看懂公司的账目报表、...
評分前两本都非常不错,在机场看到这本毫不犹豫就买下来了。 在飞机上浏览了一下,仍然是稻盛先生和富二代接班人的问答,很不错。 常有精辟之语。 这些富二代接班人经营的企业规模都比较小,大都几十号人,有时提的问题也非常现实,是比较难以回答的。 稻盛先生的回答则虚实兼备。...
評分这是本非常接地气的书。以一问一答的形式,既道出了经营管理的迷惑,又给出了具体解决方案。深奥艰涩的经营管理理论,在稻盛和夫的笔下成了简单明了的指导书。这里的简单是指理解简单,并不是实践简单。比如,稻盛和夫一直提倡总经理要懂得会计知识,能够看懂公司的账目报表、...
評分之前也看过曾经稻盛的几本书,我觉得稻盛的书中,这本最好。本书是稻盛和夫先生与稻盛塾的塾生门的问答集,内容涉及了总经理一职的要义,如何掌握人心,发展新事业等等。稻盛的回答非常精辟,例如,在如何用人上有 1,我们必须谨记,真正能支撑公司的,还是那些心地善良的员工...
評分之前也看过曾经稻盛的几本书,我觉得稻盛的书中,这本最好。本书是稻盛和夫先生与稻盛塾的塾生门的问答集,内容涉及了总经理一职的要义,如何掌握人心,发展新事业等等。稻盛的回答非常精辟,例如,在如何用人上有 1,我们必须谨记,真正能支撑公司的,还是那些心地善良的员工...
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