具體描述
《Wired to Care》是帕特奈剋集近年來在創新顧問公司 Jump Associates 實務經驗，與史丹佛大學教學經驗之大成，雖然《Wired to Care》定位為一本用設計創新方法談企業管理的書，但本書，活像是一本近代的設計史，從以銷售為設計目標的Raymond Loewy談起，到以人為設計中心的OXO GOOD GRIPSSwivelPeeler削皮刀。由此作者嚮我們揭示瞭企業如何運用設計界常用的「同理心(empathy) 」概念，瞭解消費者，建立成長策略與提高獲利，並打造一個以人為中心的組織文化。
著者簡介
戴夫·帕特奈剋，江普創意策略顧問公司（Jump Associates）創始人兼首席執行官。為諸多世界500強企業齣謀劃策，包括通用電氣、惠普、耐剋、塔吉特等。斯坦福大學客座教授，為設計學院和商學院學生開設“Need-Finging”一課。
彼得·莫特森，《連綫》雜誌專欄博客作者。著名蘋果博客 The Cult of Mac 作者。江普公司創意策略顧問公司通信主管。
圖書目錄
工業設計師為什麼要裝成老人/哈雷戴維森為什麼把最好的車位留給騎摩托車的人/微軟的Zune播放器為什麼撼不動蘋果的iPod
——你是否也在關注彆人的生活？還是隻在辦公室裏用頭腦發風暴會議琢磨著“顧客需要什麼”？
第1章 與真實世界脫節
羅布斯塔咖啡豆為什麼差點毀瞭美國的咖啡頁/“門外漢”郭士納為什麼拒絕拆分IBM/迪士尼創意工程師為什麼要把獅子帶進辦公室
——你會細心審查商業信息背後的玄機，還是在不停地套用一個個簡化的模式？
第2章 和顧客零距離接觸
塔布斯雪地靴為什麼要在從不下雪的廣州生産/超市的淨利潤通常在6%左右，而倫敦農夫集市為什麼會有120％的利潤率
——供求關係幾經轉摺的時代，你是否真正瞭解顧客的需求？
第3章 閉門造車的後果
Xbox如何打破瞭索尼一統天下的局麵/“關鍵是經濟，笨蛋”為什麼成為瞭剋林頓強有力的競選口號/擁有全美最齣色人纔的美國汽車公司為什麼敗給瞭日本競爭者
——當你對競爭者的産品不以為然時，當你的員工對自己公司的産品都毫不問津時，你是否依然做著興旺發達的美夢？
第4章 穿彆人的鞋走路
一個正常的人為什麼要坐在輪椅上受罪/撞傷瞭彆人為什麼自己更痛苦/如果不喜歡喝咖啡，你會不會去星巴剋工作
——我們當然不能將自己變成另外一個人，但我們是否可以跳齣自己，與關注對象的思維換換位？
第5章 員工們不是蜥蜴
皮剋斯電影為什麼堅持真實的情感/狗為什麼能成為人類最親近的動物朋友/失意的建築師為什麼都喜歡世楷傢具
——也許你的創意很棒，但為什麼最終産品卻大打摺扣？當你開始工作的時候，是否將“人情”關在瞭門外？
第6章 一韆個“臭皮匠”的力量
你的企業是否得瞭“病態建築綜閤癥”/奈飛為什麼要給員工們提供免費的租碟服務/耐剋的設計師們為什麼要把工作室布置得跟日本少年的放假一模一樣
——你是否將員工與顧客溝通的橋梁生生切斷？當外麵的世界充滿瞭機遇的時候，你公司的大門是否依然緊閉？
第7章 帶來“變”的魔法色
塔吉特商店為什麼能在返校季上獨領風騷/為什麼人要分成耐用品人和一次性用品人/耐剋是如何將運動與時尚相融閤的/
——當你知道以前的想法都是錯的，你會完全不知所措嗎？如果進行一次重塑，你會覺得那是對已有文化的褻瀆嗎？
第8章 兩個世界的交集
一個削皮刀怎麼就促成瞭一傢新公司的成立/OXO公司為什麼要在牆上掛無人認領的手套/如果你喜歡哈雷摩托，你會堅持去哈雷工作嗎
——人和企業都有損人利己的本能，你是否意識到瞭這點，並準備好做齣改變？
第9章 小心好意變無情
思科為什麼拒絕期權迴溯並將其奉為“黃金法則”/西北航空公司“應對財政滑坡”的小冊子為什麼會讓人憤怒
——你所謂的道德是否隻是你自己的道德？你 “用自己想被對待的方式對待他人”，還是“用他人想被對待的方式對待他人”？
第10章 隱性的收益
在員工流動性較強的行業內，幸福生活酒店為什麼能留住員工/高樂氏如何用關懷打動瞭萬韆的媽媽們
——除瞭薪水和好的福利外，你是否曾給瞭員工一個工作的意義？
· · · · · · (收起)
讀後感
用了一天的时间阅读完这本书，当然一天并不是指时时刻刻在看，而是做完家务事时跳着看的，总的来说这种书看得很轻松，因为里面大部分是例子，就像听故事般，没有压力。 看完书后我就在朋友圈里推荐了这本书，因为最近来咨询的企业都存在同一个问题，就是离市场和客户太远，喜欢...
評分用了一天的时间阅读完这本书，当然一天并不是指时时刻刻在看，而是做完家务事时跳着看的，总的来说这种书看得很轻松，因为里面大部分是例子，就像听故事般，没有压力。 看完书后我就在朋友圈里推荐了这本书，因为最近来咨询的企业都存在同一个问题，就是离市场和客户太远，喜欢...
評分版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。 作者：安迪来袭（来自豆瓣） 来源：https://www.douban.com/note/601085396/ 为什么微软要雇用重度上瘾的游戏玩家为他们设计新产品？为什么耐克的设计师要和大学生打成一片？为什么哈雷摩托要在企业内部打造摩托车文化？因为靠谱的...
評分这本书研究的是需求，大多由一些商业小故事组成，没什么高深的理论，算是经验的总结。只是敢于研究这样的主题，还是需要一定的胆量和能力，商业直觉，这玩意太飘忽了。要落地，很不容易。但是，这方面的研究，在国外却是比较普遍，这可能需要中国企业多做参考和借鉴。
評分在机场候机时看了一半，回到家看完另外一半。速度很快，因为结构实在太简单。 先在几个案例的导入之后，展示了论点：企业需要与消费者建立“共情”联系。（类似有效沟通中的同理心） 然后，无数支撑这个论点的案例铺天盖地而来。没有层次、没有分类，就这样用平行的案例...
用戶評價
看得比較快 共情是做産品的人要考慮的，也同樣適用於和身邊人的相處
评分樊登速讀
评分穿彆人的鞋走路
评分ok
评分: F270/4224-7
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