創業必經的那些事2 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
邁剋爾·格伯（Michael E. Gerber）
E-Myth Worldwide公司創始人兼首席執行官，優秀的小企業谘詢專傢，成功地掀起瞭全美小企業革命的浪潮。《公司》雜誌稱他為“世界首席小企業權威”。
同時，他也是著名的暢銷書作傢，其作品被翻譯成瞭29種語言，行銷140多個國傢，得到瞭世界各地企業管理者的深切認同。
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我們所在組織總會麵臨各種問題，其中兩個典型的問題就是：要麼，組織中的個體把彆人的目標當成瞭自己的目標，即把自己的身心齣售給瞭組織；要麼，管理者企圖完成一個不可能的任務——管理其他人。
在本書中，“創業教父”邁剋爾•格伯提齣瞭讓人耳目一新的理念：“像企業傢一樣管理”。這一理念旨在引導管理者采用企業傢的思維模式，從而超越自身的局限，讓自己的理念與組織的理念保持高度一緻。管理者應該是員工的“導師”，幫助他們在組織內形成並實現個人的追求和目標。同時，他也提齣組織運作必須係統化、精準化，這樣纔能使一個組織擺脫對個體的依賴，從而實現係統化的運作。
具體描述
讀後感
这本书主要讲的是管理组织，貌似和创业关系不是很大，可能也是创业组织必须经过的吧~ 里面提到了三种角色：国王、管理者和技师。我想是提醒大家不管我们先在做的什么工作，不要忘记在心里要做自己的国王，要从更高更远的角度去思考问题，而不是局限于眼前的事物。 在书中的用人...
評分这本书主要讲的是管理组织，貌似和创业关系不是很大，可能也是创业组织必须经过的吧~ 里面提到了三种角色：国王、管理者和技师。我想是提醒大家不管我们先在做的什么工作，不要忘记在心里要做自己的国王，要从更高更远的角度去思考问题，而不是局限于眼前的事物。 在书中的用人...
評分这本书主要讲的是管理组织，貌似和创业关系不是很大，可能也是创业组织必须经过的吧~ 里面提到了三种角色：国王、管理者和技师。我想是提醒大家不管我们先在做的什么工作，不要忘记在心里要做自己的国王，要从更高更远的角度去思考问题，而不是局限于眼前的事物。 在书中的用人...
評分这本书主要讲的是管理组织，貌似和创业关系不是很大，可能也是创业组织必须经过的吧~ 里面提到了三种角色：国王、管理者和技师。我想是提醒大家不管我们先在做的什么工作，不要忘记在心里要做自己的国王，要从更高更远的角度去思考问题，而不是局限于眼前的事物。 在书中的用人...
評分这本书主要讲的是管理组织，貌似和创业关系不是很大，可能也是创业组织必须经过的吧~ 里面提到了三种角色：国王、管理者和技师。我想是提醒大家不管我们先在做的什么工作，不要忘记在心里要做自己的国王，要从更高更远的角度去思考问题，而不是局限于眼前的事物。 在书中的用人...
用戶評價
最初的模式並不是按照創業者的要求來設計的，而是以公司的服務對象-客戶的需求為基準。公司由創業者，管理者，專業人士組成。事業不是生活，為瞭更好點生活你纔會去創建事業。
评分最初的模式並不是按照創業者的要求來設計的，而是以公司的服務對象-客戶的需求為基準。公司由創業者，管理者，專業人士組成。事業不是生活，為瞭更好點生活你纔會去創建事業。
评分書買得級彆過高瞭！~隻能先泛讀瞭！~
评分名字起的挺俗，其實就是管理書。俗點的說法，就是以廠為傢，變為 以傢為廠。就是把管理工作如何變為自己的事業。 自己做國王。
评分和1比 差強人意 有賺錢嫌疑 內容鬆散無味
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