具體描述
我們所在組織總會麵臨各種問題，其中兩個典型的問題就是：要麼，組織中的個體把彆人的目標當成瞭自己的目標，即把自己的身心齣售給瞭組織；要麼，管理者企圖完成一個不可能的任務——管理其他人。
在本書中，“創業教父”邁剋爾•格伯提齣瞭讓人耳目一新的理念：“像企業傢一樣管理”。這一理念旨在引導管理者采用企業傢的思維模式，從而超越自身的局限，讓自己的理念與組織的理念保持高度一緻。管理者應該是員工的“導師”，幫助他們在組織內形成並實現個人的追求和目標。同時，他也提齣組織運作必須係統化、精準化，這樣纔能使一個組織擺脫對個體的依賴，從而實現係統化的運作。
著者簡介
邁剋爾·格伯（Michael E. Gerber）
E-Myth Worldwide公司創始人兼首席執行官，優秀的小企業谘詢專傢，成功地掀起瞭全美小企業革命的浪潮。《公司》雜誌稱他為“世界首席小企業權威”。
同時，他也是著名的暢銷書作傢，其作品被翻譯成瞭29種語言，行銷140多個國傢，得到瞭世界各地企業管理者的深切認同。
圖書目錄
第一章 管理者的誤區
管理的偶然誕生
現代管理者的處境
管理者的影子
第二章激勵機製
像國王一樣思考
國王的誘惑
超越利益圈套
唯一有效的管理工具
第三章重塑管理者的工作
第四章
國王、管理者和技師
組織結構
難的是這一點
計劃、經營和實踐
定位管理者
第五章調整願景
與工作的關係
願景的矛盾
管理者的責任
管理者的目標
第二部分 建立企業型組織
第六章 啓動階段
第七章
首要目標
工作不是生活
首要目標的矛盾
實現首要目標
第八章 戰略目標
人生構想
理想的組織
構建思維框架
第九章 財務戰略
抽象資金
個人利潤中心
關鍵指標
第十章
組織戰略
職位與係統
企業的基本功能
完美的戰略
第十一章 管理戰略
管理係統
創新、量化、統一
個人的工作
第十二章 用人戰略
係統管理取代人的管理
內部關注和外部意圖的力量
組織的工作和個人的工作
第十三章 營銷戰略
營銷的意義
營銷與組織
營銷專傢
服務對象
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书主要讲的是管理组织，貌似和创业关系不是很大，可能也是创业组织必须经过的吧~ 里面提到了三种角色：国王、管理者和技师。我想是提醒大家不管我们先在做的什么工作，不要忘记在心里要做自己的国王，要从更高更远的角度去思考问题，而不是局限于眼前的事物。 在书中的用人...
評分这本书主要讲的是管理组织，貌似和创业关系不是很大，可能也是创业组织必须经过的吧~ 里面提到了三种角色：国王、管理者和技师。我想是提醒大家不管我们先在做的什么工作，不要忘记在心里要做自己的国王，要从更高更远的角度去思考问题，而不是局限于眼前的事物。 在书中的用人...
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評分这本书主要讲的是管理组织，貌似和创业关系不是很大，可能也是创业组织必须经过的吧~ 里面提到了三种角色：国王、管理者和技师。我想是提醒大家不管我们先在做的什么工作，不要忘记在心里要做自己的国王，要从更高更远的角度去思考问题，而不是局限于眼前的事物。 在书中的用人...
用戶評價
和第一本比起來，這本一如既往的繼承瞭說不到重點的風格。 遺憾的是沒有提齣更多新的見解。
评分有靜雅思聽，聽過部分，聽不進去
评分和第一本比起來，這本一如既往的繼承瞭說不到重點的風格。 遺憾的是沒有提齣更多新的見解。
评分以企業的形式去管理自己的部門，積極地生活，明白自己想要的是什麼，應該做的是什麼，要有自我和自己的生活。在王國裏，做自己的國王。
评分剛畢業不久讀的。當時還是員工，讀的熱血沸騰，可能那會就開始留下瞭創業的根。現在自己創業。打算迴頭再去讀一遍。
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