圖書標籤: 商業 創新 管理 創業 戰略 思維 企業戰略 剋裏斯滕森
发表于2024-12-22
創新者的解答 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《創新者的解答》講述為瞭追求創新成長機會,美國電信巨子AT&T在短短10年間,總共耗費瞭500億美元。企業為瞭保持成功記錄,會麵對成長的壓力以達成持續獲利的目標。但是如果追求成長的方嚮齣現偏誤,後果往往比沒有成長更糟。因此,如何創新,並選對正確方嚮,是每個企業最大的難題。
因此,如何創新,並導嚮何種方嚮,便在於創新結果的可預測性─而此可預測性則來自於正確的理論依據。在《創新者的解答》中,兩位作者總結瞭一係列的理論,指引所有需要由可預測的新商機取得成功的經理人,成為破壞者(disruptors),而非被破壞者(disruptees)。
《創新者的解答》中所述的重要觀點─“破壞性創新”,適閤政府、企業、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限;如果你不確定新的投資布局,到底會是錢坑、還是錢山,你將在這本書中找到解答。
剋萊頓•剋裏斯坦森 (Clayton M. Christensen)
哈佛商學院教授,因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。剋萊頓•剋裏斯坦森是暢銷管理經典《創新者的窘境》一書作者,此書被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業圖書之一 ,並獲得多項其他圖書奬項。
邁剋爾•雷納 (Michael E. Raynor)
工商管理學博士。德勤研究院的主任之一,該研究院是德勤會計師事務所和德勤谘詢公司的智囊領袖團隊。常與來自不同産業重要客戶共事。雷納任職於加拿大倫敦市的李查愛維商學院,擔任企管碩士班與企業經理人教育研習班的教授。雷諾的研究、著作與顧問谘詢重心,放在創新與企業策略上麵,探索如何應付透過創新手段不斷維持成功的挑戰,同時尋找適當方法,幫助經理人應付及善用不確定競爭環境持續變動的需求。
醍醐灌頂!
評分在商業書裏算比較有料的瞭。對創新行為與創新中遇到的問題與tip作瞭比較好的總結。
評分適閤更高端的人讀。
評分過度與不足服務 滿足消費者消費的條件
評分非常棒,在資源、人力等方麵都不占優勢的小企業如何纔能戰勝行業巨無霸,做齣瞭全麵且有實踐意義個觀點,以及勝利後如何避免商品化等境況應對,前半本尤其突齣。
如果你是个旁观者,这本书与另一本《创新者的窘境》一样,不会让你觉得有什么价值——因为你不用担心自己的组织会衰亡、被淘汰、业绩直线下滑,裁员或不得不重新找工作。 相反,如果你是成功企业的高管、企业在过往的历史中还曾经打过多次胜仗,那么,你得小心了。 与中国的...
評分春节七天,用逗猫余下的时间读了《创新者的解答》,很幸运在作者本系列三部书中先读了这一本,书中有多处对前一本《创新者的窘境》中案例的进一步分析,对如何在商业环境中开展创新给出了很好的解答。^_^跳级阅读赚到! 这本书更适合在大公司做创新业务的团队或者在深耕垂直行...
評分2010年就读过克莱顿的《创新者的窘境》和《创新者的解答》,由于机缘今年又读了一遍。通过这个系列,让我对为什么大企业会失败有了另一个层次的认识,对企业如何做好也有了初步想法。 谈及书的内容之前先八卦一下。2009年和2013年,我读到两篇管理杂志由各自主编写的卷首语。前...
評分只有当一种说明行为导致成功的理论说明了结果会随着环境的变化而改变时,我们才可以相信这个理论。管理学中,永远都不会缺少万金油式的说教,但是理论描述的不应该仅仅是单一环境下的行为导致结果,更应该是在变化莫测的商业环境中,如果做合适的行为变化。 破坏性的创新...
評分如果你是个旁观者,这本书与另一本《创新者的窘境》一样,不会让你觉得有什么价值——因为你不用担心自己的组织会衰亡、被淘汰、业绩直线下滑,裁员或不得不重新找工作。 相反,如果你是成功企业的高管、企业在过往的历史中还曾经打过多次胜仗,那么,你得小心了。 与中国的...
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