創新者的解答 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
剋萊頓•剋裏斯坦森 （Clayton M. Christensen）
哈佛商學院教授，因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解，被尊稱為“創新大師”。剋萊頓•剋裏斯坦森是暢銷管理經典《創新者的窘境》一書作者，此書被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業圖書之一 ，並獲得多項其他圖書奬項。
邁剋爾•雷納 （Michael E. Raynor）
工商管理學博士。德勤研究院的主任之一，該研究院是德勤會計師事務所和德勤谘詢公司的智囊領袖團隊。常與來自不同産業重要客戶共事。雷納任職於加拿大倫敦市的李查愛維商學院，擔任企管碩士班與企業經理人教育研習班的教授。雷諾的研究、著作與顧問谘詢重心，放在創新與企業策略上麵，探索如何應付透過創新手段不斷維持成功的挑戰，同時尋找適當方法，幫助經理人應付及善用不確定競爭環境持續變動的需求。
- 商業
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- 思維
- 企業戰略
- 剋裏斯滕森
《創新者的解答》講述為瞭追求創新成長機會，美國電信巨子AT&T在短短10年間，總共耗費瞭500億美元。企業為瞭保持成功記錄，會麵對成長的壓力以達成持續獲利的目標。但是如果追求成長的方嚮齣現偏誤，後果往往比沒有成長更糟。因此，如何創新，並選對正確方嚮，是每個企業最大的難題。
因此，如何創新，並導嚮何種方嚮，便在於創新結果的可預測性─而此可預測性則來自於正確的理論依據。在《創新者的解答》中，兩位作者總結瞭一係列的理論，指引所有需要由可預測的新商機取得成功的經理人，成為破壞者（disruptors），而非被破壞者（disruptees）。
《創新者的解答》中所述的重要觀點─“破壞性創新”，適閤政府、企業、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限；如果你不確定新的投資布局，到底會是錢坑、還是錢山，你將在這本書中找到解答。
具體描述
讀後感
用户 组织 产品 市场 理解用户 找到需求缺口 满足合适用户 提供差异化产品 提供合适的产品架构 搭建组织架构 现实是： 公司总想公司要做什么 公司的愿景与未来是什么 而不去考虑市场用户到底需要什么 用什么来满足 如何提供解决方案 为什么是公司做 为什么是现在这个时间周期来...
評分 評分《创新者的解答》由中信出版社于2010年6月出版。 这位作者的另外一本知名之作是《创新者的窘境》，观点独到，值得一读。
評分企业拥有资源的多少和竞争结果并无太大关系。 创新的两种类型：延续性（sustaining）创新和破坏性（disruptive）创新。 我们的产品最适合哪些客户 市场推广的艺术性在于市场细分：寻找出那些需求相似的客户，确保同种产品就能满足他们的要求。市场细分不应基于产品属性、客户属...
評分《创新者的解答》由中信出版社于2010年6月出版。 这位作者的另外一本知名之作是《创新者的窘境》，观点独到，值得一读。
用戶評價
不就是：人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉。 //老祖宗厲害啊。
评分這本書的主題是大公司如何創新，這個前提很重要，不是給小公司寫的
评分至此讀完瞭Clayton M. Christensen的創新三部麯。很多東西是知易行難,而創新是知難行也難. 三部麯之首《創新者的窘境》意在建立一個理論，而這本《創新者的解答》的目的在於告訴管理者如何使用理論。 本書對於如何識彆具有創新精神和能力的企業提供瞭絕佳的評分錶,這個工具對投資者而言是無價之寶。
评分挺不錯的書，雖然案例都有點老，但是對破壞式創新的概念解釋的很到位
评分過度與不足服務 滿足消費者消費的條件
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