圖書標籤: 商業 創新 管理 創業 戰略 思維 企業戰略 剋裏斯滕森
发表于2024-11-20
創新者的解答 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《創新者的解答》講述為瞭追求創新成長機會,美國電信巨子AT&T在短短10年間,總共耗費瞭500億美元。企業為瞭保持成功記錄,會麵對成長的壓力以達成持續獲利的目標。但是如果追求成長的方嚮齣現偏誤,後果往往比沒有成長更糟。因此,如何創新,並選對正確方嚮,是每個企業最大的難題。
因此,如何創新,並導嚮何種方嚮,便在於創新結果的可預測性─而此可預測性則來自於正確的理論依據。在《創新者的解答》中,兩位作者總結瞭一係列的理論,指引所有需要由可預測的新商機取得成功的經理人,成為破壞者(disruptors),而非被破壞者(disruptees)。
《創新者的解答》中所述的重要觀點─“破壞性創新”,適閤政府、企業、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限;如果你不確定新的投資布局,到底會是錢坑、還是錢山,你將在這本書中找到解答。
剋萊頓•剋裏斯坦森 (Clayton M. Christensen)
哈佛商學院教授,因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。剋萊頓•剋裏斯坦森是暢銷管理經典《創新者的窘境》一書作者,此書被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業圖書之一 ,並獲得多項其他圖書奬項。
邁剋爾•雷納 (Michael E. Raynor)
工商管理學博士。德勤研究院的主任之一,該研究院是德勤會計師事務所和德勤谘詢公司的智囊領袖團隊。常與來自不同産業重要客戶共事。雷納任職於加拿大倫敦市的李查愛維商學院,擔任企管碩士班與企業經理人教育研習班的教授。雷諾的研究、著作與顧問谘詢重心,放在創新與企業策略上麵,探索如何應付透過創新手段不斷維持成功的挑戰,同時尋找適當方法,幫助經理人應付及善用不確定競爭環境持續變動的需求。
瞭解破壞式創新的模式和方法。
評分挺不錯的書,雖然案例都有點老,但是對破壞式創新的概念解釋的很到位
評分至此讀完瞭Clayton M. Christensen的創新三部麯。很多東西是知易行難,而創新是知難行也難. 三部麯之首《創新者的窘境》意在建立一個理論,而這本《創新者的解答》的目的在於告訴管理者如何使用理論。 本書對於如何識彆具有創新精神和能力的企業提供瞭絕佳的評分錶,這個工具對投資者而言是無價之寶。
評分醍醐灌頂!
評分等草創期過瞭以後,還會迴來再看的。其實說瞭那麼多,無外乎投資人和管理人的長短期利益有衝突導緻大企業被破壞性創新企業打敗,作者說的都很好,但其實還有更粗暴簡單治標治本的方式來避免:學馬雲和劉強東,任有多少投資人,公司控製權牢牢握在自己手上,不用看投資人臉色,想怎麼摺騰怎麼摺騰。
Christensen在《困境与出路》中说明了许多市场营销书籍没有说明的一个问题:如何进行市场分析和细分?他的建议是依据消费者环境而不是消费者进行市场细分,通过这种以环境为基础的市场细分获取破坏性的市场立足点。 进行预测性的市场分析,通常需要了解消费者购买和使用产品...
評分破坏性创新是创业者挑战巨头最有胜算的一副牌,这种破坏会很容易让巨头陷入两难境地,不跟可能会丢掉用户,跟会丢掉收入。但这种优势并非来自于勇于自宫的破坏者的远见卓识,只是两类企业所处的环境条件不同而已,成熟企业会尽量采取利益最大化的策略,迎合利益最大化的客户和...
評分用户 组织 产品 市场 理解用户 找到需求缺口 满足合适用户 提供差异化产品 提供合适的产品架构 搭建组织架构 现实是: 公司总想公司要做什么 公司的愿景与未来是什么 而不去考虑市场用户到底需要什么 用什么来满足 如何提供解决方案 为什么是公司做 为什么是现在这个时间周期来...
評分春节七天,用逗猫余下的时间读了《创新者的解答》,很幸运在作者本系列三部书中先读了这一本,书中有多处对前一本《创新者的窘境》中案例的进一步分析,对如何在商业环境中开展创新给出了很好的解答。^_^跳级阅读赚到! 这本书更适合在大公司做创新业务的团队或者在深耕垂直行...
評分那年,我所在的企业面临很大困境,无意间购买。所知其论证结构为破坏性增长,依我看实际上大体与差异化市场细分有关。本书除了讲述围绕产品周围的,诸如市场,价格,服务的差异化以外,还重点说明了企业的竞争力远不止做自己最擅长的事情,而是做客户看重的事情。它还以鲜明的...
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