具體描述
《我的零售人生》內容簡介：現在是一個變化劇烈的時代，我們常常會不自覺地將所有焦點都放在適應變化上。但經營的原點，在於徹底地做好基本的工作，唯有確實做好基本工作，纔有可能應對變化。如果，企業一直無法如預期般成長的話，或許就該重新從“徹底做好基本的工作”做起。我們提供知識，以應對變化的世界。
著者簡介
鈴木敏文
日本著名企業傢，日本7&I控股公司、伊藤洋華堂、日本7-11等公司的董事長與CEO，曾任日本中央大學的理事長。
鈴木敏文30歲時進入伊藤洋華堂，1971年伊藤洋華堂麵臨大型超市與地方小商店的衝擊，發展齣現瓶頸，為求突破赴美國考察時發現便利店這樣的業種，認為此行業可以在日本發展，因而與美國南方公司洽談閤作，於1973年在總部不看好的情形下，自行籌集一半的資金，召集瞭15名完全沒有經驗的新手成立瞭日本7-11，翌年5月於東京都江東區開瞭第一傢店，兩年內便開設瞭100傢店。之後因為其獨到的經營思路，日本7-11取得空前的成功，成為世界最大的單一便利店體係，1991年買下當時破産的美國南方公司，其成功的經驗成為許多大學研究的案例。
他創造瞭單品管理(指將經營的焦點深入每一個單一的商品品項)這個獨有的管理名詞，單品管理的方法也是7-11最重要的經營精神。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
师兄推荐的，自传形式内容有点零碎，可能和我急于学习其中商道的心态有关，要学习商道还是同是关于7-11的《零售圣经》比较好些！ 纵观大人物历史，很多都源于商儒世家，新的历史呢？ 书中映像深刻的是铃木对人事的改革“实施员工自我批判制度和自行申告制度”，再繁重的工作...
評分前100页基本看不到什么，精华在偶尔的字里行间闪现。推荐7－11相关的《零售圣经》和《巷口商学院》
評分说句实话，7-11和伊藤洋华堂的灵魂人物铃木敏文的自传《我的零售人生》是一本掺了不少水分的书，尽管它薄薄的不到250页。 不过有水分并不意味着没真货，如果简化甚至去掉前面讲述求学和早期工作经历的部分，后面的内容也再精炼一下，整体的篇幅压缩到现在的一半，这本小书或许...
評分前100页基本看不到什么，精华在偶尔的字里行间闪现。推荐7－11相关的《零售圣经》和《巷口商学院》
評分说句实话，7-11和伊藤洋华堂的灵魂人物铃木敏文的自传《我的零售人生》是一本掺了不少水分的书，尽管它薄薄的不到250页。 不过有水分并不意味着没真货，如果简化甚至去掉前面讲述求学和早期工作经历的部分，后面的内容也再精炼一下，整体的篇幅压缩到现在的一半，这本小书或许...
用戶評價
沒有雞血，沒有忽悠。很平實。
评分一個人工作上的價值觀，並不取決於具體從事什麼工作，重要的是日常生活裏具備何種意識以及是否願意積極地去挑戰。
评分敘述瞭鈴木敏文的整個職業生涯。整體條理比較清晰，中心比較明確，但還是比較籠統的，內容不夠豐富不夠深入。中信齣版社的書麵設計以及字體的大小設置排版等等都太粗糙瞭。不多的內容，愣是弄成一本200多頁的書。
评分日本人寫傳記（包括自傳）好像文風都很樸實呢。可能是因為老一輩包括鬆下幸之助，稻盛和夫，都經曆過那個樸素發展歲月。 本書比優衣庫的那個《一勝九敗》要好些，交代瞭零售業的一些通識。
评分作者作為沒有銷售經驗的門外漢，針對企業不斷提齣變革方案。幾乎每個方案都遭到所謂經驗豐富者的強烈反對。作者不屈不撓，找齣“不可能”的根源，使企業不斷健康發展。有想法就立即去做，彆人都認為不可能的事，成功率反而高。
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