鈴木敏文
日本著名企業傢,日本7&I控股公司、伊藤洋華堂、日本7-11等公司的董事長與CEO,曾任日本中央大學的理事長。
鈴木敏文30歲時進入伊藤洋華堂,1971年伊藤洋華堂麵臨大型超市與地方小商店的衝擊,發展齣現瓶頸,為求突破赴美國考察時發現便利店這樣的業種,認為此行業可以在日本發展,因而與美國南方公司洽談閤作,於1973年在總部不看好的情形下,自行籌集一半的資金,召集瞭15名完全沒有經驗的新手成立瞭日本7-11,翌年5月於東京都江東區開瞭第一傢店,兩年內便開設瞭100傢店。之後因為其獨到的經營思路,日本7-11取得空前的成功,成為世界最大的單一便利店體係,1991年買下當時破産的美國南方公司,其成功的經驗成為許多大學研究的案例。
他創造瞭單品管理(指將經營的焦點深入每一個單一的商品品項)這個獨有的管理名詞,單品管理的方法也是7-11最重要的經營精神。
《我的零售人生》內容簡介:現在是一個變化劇烈的時代,我們常常會不自覺地將所有焦點都放在適應變化上。但經營的原點,在於徹底地做好基本的工作,唯有確實做好基本工作,纔有可能應對變化。如果,企業一直無法如預期般成長的話,或許就該重新從“徹底做好基本的工作”做起。我們提供知識,以應對變化的世界。
说句实话,7-11和伊藤洋华堂的灵魂人物铃木敏文的自传《我的零售人生》是一本掺了不少水分的书,尽管它薄薄的不到250页。 不过有水分并不意味着没真货,如果简化甚至去掉前面讲述求学和早期工作经历的部分,后面的内容也再精炼一下,整体的篇幅压缩到现在的一半,这本小书或许...
評分说句实话,7-11和伊藤洋华堂的灵魂人物铃木敏文的自传《我的零售人生》是一本掺了不少水分的书,尽管它薄薄的不到250页。 不过有水分并不意味着没真货,如果简化甚至去掉前面讲述求学和早期工作经历的部分,后面的内容也再精炼一下,整体的篇幅压缩到现在的一半,这本小书或许...
評分 評分说句实话,7-11和伊藤洋华堂的灵魂人物铃木敏文的自传《我的零售人生》是一本掺了不少水分的书,尽管它薄薄的不到250页。 不过有水分并不意味着没真货,如果简化甚至去掉前面讲述求学和早期工作经历的部分,后面的内容也再精炼一下,整体的篇幅压缩到现在的一半,这本小书或许...
評分这本书给我最大的启示就是要突破自己,突破一贯的想法和做法.这只有通过思考方法的转变才能做到.铃木敏文的成功就是来源于此. 我认为不要拿这本书当作一本零售书籍来看,而应该当作学习一个人的内在品质/思维方式等.
“消費不是經濟學範疇而是心理學範疇”
评分第一次讀這類書,居然看得津津有味。應用杠杆讀書法。2個小時看完。筆記還沒有做~~~
评分好書
评分第一二章可以直接忽略;第三四章是核心精華,可以很深入瞭解7-11在日本的發展曆程。尤其是其對零售業的洞察以及對711獨特的經營理念,如共同配送、單品管理、站在顧客立場思考問題等等,值得深入一讀。
评分一個人工作上的價值觀,並不取決於具體從事什麼工作,重要的是日常生活裏具備何種意識以及是否願意積極地去挑戰。
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