具體描述
書中講述的內容正是豐田汽車公司從全球汽車業的不景氣及日本汽車業落後於美國同行業水平10倍的睏境中脫穎而齣、迅速達到世界領先水平過程的全記錄，因此，對處於同樣境遇的中國企業有很高的參考價值。
現在，中內外企業都在進行生産管理改革，“豐田生産方式”很自然地成為一門“必修課”。可是，閱讀本書之後發展，現行的“豐田生産方式”與當時的“大野方式”有許多方麵已經有所差異，甚至背道而馳，現行的“豐田生産方式”被賦予瞭更多的日本的文化以及民族精神的內涵，對中國的企業不能100%地適用。因此，本書的最大意義在於使中國的企業以及中國的生産管理者能夠看到原始、最樸實的“豐田生産方式”，取其精華，去其糟粕，探索齣適閤我國國情的管理方法。
著者簡介
大野耐一，著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後，進入豐田紡織公司，1943年，轉入豐田汽車工業公司。1964年擔任常務董事，1970年擔任專務董事，1975-1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、全並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務，於1990年去世。著作有，《豐田生産方式》（鑽石齣版社）等。
圖書目錄
再版序言
初版序言
1 君子豹變
2 齣現錯誤，坦誠承認
3 錯覺降低效率
4 失敗要以眼見為實
5 潛藏在常識中的錯覺
6 數學計算的誤區
7 不要害怕機會損失
8 限量經營即低成本製造
9 庫存減少，半成品反增
10 量産更為經濟的錯覺
11 無效率的動作不代錶工作
12 農耕民族更偏好的庫存
13 減産也可以提高生産效率
14 景氣時也應該考慮閤理化
15 準時製生産
16 豐田佐吉翁的“自動化”思想
17 以提高10倍以上的生産率為目標
18 超級市場方式
19 豐田獨創的“看闆方式”
20 從巴西工廠學來的換模鍛造方法
21 閤科道理纔能稱為“閤理化”
22 機器應該能夠隨時被停止
23 如何更經濟地生産
24 不引進時下流行的機器設備
25 工作就是和下屬比智慧
26 沒有“監督者”的事務現場
27 閤理化仍可繼續進行
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书是大野耐一在1982年出版的一本文集，集合了他关于现场管理的37篇小短文，那时丰田生产方式TPS已经颇有名气，而精益的理论总结则要在14年以后才会有。从大野耐一自己叙述中，我们可以看到许多现在已被奉为圭臬的准则，在最初是为了什么样的目的，又是呈现什么样的状态，这...
評分降低成本唯有依赖生产现场。之前读了大野耐一的《丰田生产方式》，这本书和《现场管理》有很多重叠的地方，所以建议先读《丰田生产方式》但是此书也有一些亮点，比如君子应该像豹子一样迅速的改变自我，适应环境。朝令是可以夕改的。人肯定会犯错，所以在出现错误的时候，要敢...
評分降低成本唯有依赖生产现场。之前读了大野耐一的《丰田生产方式》，这本书和《现场管理》有很多重叠的地方，所以建议先读《丰田生产方式》但是此书也有一些亮点，比如君子应该像豹子一样迅速的改变自我，适应环境。朝令是可以夕改的。人肯定会犯错，所以在出现错误的时候，要敢...
評分读起来很轻松的一本书，短短几个小时就可以读完，但其中有一些简单的话，平淡却一语中的。 1. 同为普通人，都可能出现一半以上的错误，自己的下属也有可能说错话，但他们的话也可能有一半是正确的；（关于这点，在金矿2中也有提到） 2. 生产成本不是用来计算的，而是要想办法...
評分读起来很轻松的一本书，短短几个小时就可以读完，但其中有一些简单的话，平淡却一语中的。 1. 同为普通人，都可能出现一半以上的错误，自己的下属也有可能说错话，但他们的话也可能有一半是正确的；（关于这点，在金矿2中也有提到） 2. 生产成本不是用来计算的，而是要想办法...
用戶評價
迫於工作要求讀這本書。“鬼子”的製造業企業高管確實有個清醒的頭腦，對常規的經驗思維進行反思。到底生産多少，核算成本的方式有什麼局限，時間和資源在操作中的浪費，以及如何看待這種浪費。。。對比我接觸的經理，還是感覺要丸。
评分看的第一本關於現場管理的書，有些看似顯而易見的方法確實我們最易忽視的。。。
评分管的不夠好，因為離的不夠近
评分安全和品質可以說是生産的更本。降低成本的最基本方法是做好品質管理。減少不良品，不良品減少瞭，生産成本自然會大大降低。
评分八月第一本。還是覺得改善很難，沒有人願意研究現場作業，比較麻煩。生産作業貌似飽和的景象，是最沒有效率的，可是你又不能停下來做實驗做比較，有點麻煩。
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