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關於創業很多人說瞭很多話。說話的沒幾個是創業的，創業的大半不在那說話。很多創業節目裏麵有人得瞭奬，那些人注定瞭不是創業者，而真正的創業者最重要的特點是行動。其實學問多大與創業之間基本上沒啥關係，因為你沒讀過書但從小闖蕩，你會知道某些東西的市場行情，可以看到這裏有那裏沒有的東西，知道這裏的一種做法拿到另外一個地方就是新的生意，這個裏麵起關鍵作用的是見識。而闖蕩多的人，在很多的見識裏麵漸漸有瞭一種洞察力，在很快的時間可以大緻判斷齣一個東西被其他人接受的可能性，因為闖蕩而吃得開的人實際上就是在不斷地琢磨人，理解人。這是在書本上讀不到，在課堂裏體會不齣來的。其實有一種孩子是工科的大學生，如果你真的好好動手做實驗、發明、創造，然後你就擁有瞭對於某些技術與新産品的洞察力，我們知道很多發明傢就能一發不可收地發明東西，也在於他們在技術的領域裏行動慣瞭而形成的一種能力。

這個世界上，大部分人是庸人，成不瞭啥像樣的事業，也不敢冒多大的風險，追求最多的就是過日子，他們還把同樣的觀念灌輸給自己的孩子。而闖蕩是一種完全不同的思路，就是在行動中去尋找自己的機會，琢磨自己可以賴以依靠的發展方法，這個沒有人真正能教你，其他有見識的人多少能點撥你一點，但是那也一定是在闖蕩中，因為不闖蕩的人開口問的問題也是不在狀況的。我們隻有很少的人會去闖蕩，而他們中有我們最可能的創業成功者。其實，我們今天大半的年輕人已經被養得沒有瞭骨氣、勇氣與豪氣，基本上是個小貓性格瞭，所以他們說的創業的想法多半是夢囈，夢囈+忽悠就是我們現在的所謂創業熱。

袁嶽，零點研究谘詢集團董事長兼總裁，東方衛視、寜夏衛視與上海第一財經電視節目“頭腦風暴”主持人。北京大學社會學博士，哈佛大學肯尼迪政府學院MPA，西南政法大學法學碩士，2007年耶魯世界學者。中國信息調查協會副會長，北京科技谘詢業協會理事長，世界專業研究人士協會（ESOMAR）中國區代錶，國際管理谘詢機構協會（AMCF）前副主席兼中國區代錶，北京留學生商會副會長，哈佛校友會理事，世界園藝博覽會文化藝術委員會委員，中國國傢標準委員會社調市調標委會委員，公益基金會中心與友成企業傢扶貧基金會顧問。清華大學、南開大學、西南交大、中國傳媒大學、中央美術學院等高校的兼職教授、EMBA／MBA／MPA兼職導師。在組織管理、高級談判、市場營銷、品牌管理、政策分析方法、社會群體研究方麵有相當研究，擔任多傢重要媒體和企業的長期管理顧問。發錶有管理學、經濟學、社會學、法學等方麵論述二十餘冊。

序
要闖蕩就闖蕩吧
第一章 創業前奏——職場人生or創業人生?
創業煥發的力量……
創業：事業還是財富
大學生實習行為十要
大學生職業準備八指標
全人全纔全發展
創業中的一些小規則
大學時代的職業準備
“職業”是什麼?職業不是你在學校裏學的專業，也不是你們在學校裏最強的技能。
大學生無所謂職業規劃，因為不是根本沒想職業是怎麼迴事情，就是坐在那鬍思亂想的。現在我講職業準備的六件事情。六件做到兩件，找工作是不成問題的。較好的工作也是完全可能的，還可能選齣自己喜歡的工作。
總結那些特彆成功的人，有一個三自主義，第一個叫自我激勵，做一件事情不是你媽讓你做的，不是書記讓你做的，不是哪一個老師讓你做的，不是哪個專傢讓你做的。是你覺得我就要乾這個事。
社會知識的獲得
在傳統的知識體係中，我們就是這兩部分知識，“好不好”和“能不能”。但是事實上還有第三個知識，社會知識，叫做“懂不懂”。
在我們的成長中，通常社會知識來源於四個圈子，第一個圈子是傢庭和親友，也是我們最親近的圈子；第二個圈子是同學；第三個圈子是單位；第四個圈子就是沒有限製的野社會。
36條人情世故是我為剛剛進入職場的同學挑選齣的，特彆是針對獨生子女同學提齣來的，正式的社會規則比這些多得多，而且很重要的一個特點是，它們都是情景性知識。
第二章 創業要素——掘好人生第一桶金
創業成功有秘訣?
創業裏麵的五個邏輯
從小到遠的邏輯
能創業的不是常人
創業也要與時俱進
考試考齣生産力
做有自生能力的企業．
請考慮娩齣型創業
在知識的節點上創業
創智再待新贏傢
以實習入江湖
認知論告訴我們一個認識的過程有三個要素，一個主題，一個行動，一個場景。
可以通過實習知道真正喜歡什麼。
隻有在實習中間通過被拍磚頭或被錶揚，找到你的職業行為模式。
在正常情況下人們在第二次實習的時候就開始獲得職業的可能。
發展社會關係，充實社會資本。
有一個機會去實習，建議遵循四條基本規則：主動找活、留心找到你的良師益友、韆萬不要傳八卦、多使用書麵的方式。
第三章 創業麵嚮——篤信而力行
這迴連鬼都來創業
創業大賽裏的演員
能說話的企業傢快絕瞭
創業正如吸毒
韌者神圭
藉你媽的錢創業
自由職業者興起
鐵疙瘩中的低碳創業
作為一個多麵文化人
單麵的文化人，是很少能夠真正受到人們的尊敬的。
其實當我們進入另外一個領域的時候，如果能帶來一些迥然不同的東西，就可以在這個領域中有所作為瞭。
在我們進入這個時代的時候，要選擇一個自己愛好的前進方嚮；在進行職業規劃的時候，不要說到一個好的單位裏就夠瞭，而是需要接觸到社會上很多的方麵尤其是要深入到其他的社會結構上去，把我們的技能融入其他的知識結構，這樣會産生齣新的果實。
第四章 創業成長路——痛並快樂著
快樂創業ABCD
創業八大樂趣
在中國創業的老外朋友
創業也不能這樣搞啦
創業差的不隻是錢
有些熱點熱得不爽
創業中的八大險境
創業比就業還難
創業的蛻變
創業不成功的七大可能性：虛擬市場，或者叫非真實市場、資金緊張、領導力的問題、員工跳槽的可能性非常大、違約、迴扣、老大的位置。
第五章 公益創業——小公益大文章
前衛是公益流行成生意
零點學生公益號啓航
造就一萬名公益創業者
公益創業的寬廣思路
大學生公益創業八問
公益創業的樣子
社會公益怎麼創業
助力公益人纔的培養
世博背景下的創業新路嚮
世博所在的中間的樞紐環節，在未來的周期裏麵將會有很多新的東西，而這些新的東西恰恰是說創業應該在什麼地方的一個很重要的時期。
創業的機會點在世博中間，特彆是站在長三角的角度下，它有一些非常重要的特徵和機會是以往不太明顯，而今天會非常明顯。我把這個機會用“IDEE”來錶明這是一樣的機會。
真正的創業者要有三樣東西：超強的身體和神經、要能夠搞一點小團隊、要整閤資源。
對上海人創業的三個建議：找外地人、留意成功者怎樣拿到的錢、有創業的能力和意誌。
第六童創業管理——堂握高低球
當代管理中的文化肥料
管理是虛實相間的學問
管理中掌握好高低球
平衡管理好三個市場
無組織測試法的使用
新員工管理5個新議是
互動涵養與職業人纔培養
知識管理者八大柔性修煉
企業內部管理革新：需要快樂工作的年代
快樂工作的四個要素：職業愛好、技能、見識、保持與發育我們的趣味。
企業如何從傳統的牟利機構嚮快樂製造機構的轉變：為快樂工作買單、培養具備生産維護和管理員工快樂的人纔、發掘員工中的潛力。
第七章 創業遠景——自我與品牌營銷
個性化營銷的空間
忽略消費需求自尋死路
危機中要不要做品牌?
營銷管理理論將再興
世博營銷的空間
置入：一種尋常而被忽略的營銷模式
危機後市場營銷新趨勢
民間智庫的生存之道
著眼危機後：大學生就業與創業
危機就是說明上一輪經濟所賴的宏觀經濟結構、産業規劃模式以及經營管理方式受到瞭很大的挑戰。到瞭下一個周期，可能有跟前麵那個周期比較像的方麵，但已經發生瞭非常多的變化。
我們今天要做的事，從本質上是為瞭下一輪做準備，這是一個基本規則。
有六本書可以告訴我們未來的規劃是什麼樣子，可以幫助你導航，在這個規劃裏找到感覺。
就業和創業其實就是熟練的問題，要把職場當成一個尋常事物，慢慢培養你對它的選擇能力和辨彆能力。
先網後漁決勝江湖
所謂的社會地位就是人在社會交際網中所處的位置，以及在這個位置中，其他成員給予你的尊敬程度，或者說賦予你在未來可交易機會的
大小。
社會上的社會關係中，資源是按照人際脈絡來分布的，我們的工作機會相當於瓜，如果你有人脈關係你就能夠順藤摸瓜找到關係，找到資源。
大傢要去跨越知識的話，其實並沒有特彆的障礙，關鍵是勇氣，在進入一個陌生領域和陌生人交往的時候，是不是敢於交往。
一個人在探索性的領域中要想取得突破通常是偶然的，如果形成組織，探索獲得發現的概率就會大大提高。
後記
為創業者歌
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