具體描述
為什麼多數小企業在耗費瞭精力和資本之後，隻能無功而返？為什麼很多人，甚至包括那些極為成功的專業人士，在創業路途中會頻頻遭遇滑鐵盧？
邁剋爾•格伯以多年的經驗和敏銳的眼光，在本書中提到瞭幫助你化解創業途中種種難題的辦法。從一傢小企業的創立，到成長期，再到成熟期，作者深入分析瞭一傢小企業發展必經的全部曆程，告訴企業主在不同的發展階段，如何實現身份的轉變；如何找到突破經營瓶頸的方法，在復雜多變的商場立於不敗之地。
在書中，格伯特彆指齣瞭如何將特許經營模式應用於企業之中，以及如何係統統籌企業發展規劃，使企業在遭遇發展瓶頸時，走齣逆境。
毋庸置疑，學會運用本書中的管理技巧和運營方法，必將幫助你的企業建立一套高效率的生産和管理係統，為你帶來豐厚的迴報。
"
著者簡介
邁剋爾·格伯（Michael E. Gerber）
E-Myth Worldwide公司創始人兼首席執行官，優秀的小企業谘詢專傢，成功地掀起瞭全美小企業革命的浪潮。《公司》雜誌稱他為“世界首席小企業權威”。
同時，他也是著名的暢銷書作傢，其作品被翻譯成瞭29種語言，行銷140多個國傢，得到瞭世界各地企業管理者的深切認同。
圖書目錄
第一章 受挫的創業者
誤解付齣的代價
創業衝動
緻命的假設
看到年輕女人烘烤餡餅。看到年輕女人開瞭傢餡餅店。
看到年輕女人漸漸老去。
第二章 三重身份
胖子和瘦子
創業者
管理者
專業人士
第三章 失敗的雜技高手
成長曆程
專業人士的睏境
經營遊戲
第四章 管理者的覺醒
第一名雇員
意外的轉摺
個性的蘇醒
第五章 飛齣溫室
迴歸小規模發展模式
走嚮破産
成長期的幸存者
溫室環境
第六章 行之有效的公司模式
戰略性眼光
創業模式
第二部分 新視點
第七章 轉摺性革命
特許經營
“世界上最成功的小企業”
決定性因素
用公司取代産品
第八章 特許經營模式
高效運作的係統
身邊的經營模式
理念的運用
第九章 公司外部的著眼點
事業與生活
遊戲規則
公司外的立足點
獲取信息
事業是一種理念
第三部分 高效小企業
第十章 創新、量化、統一管理
創新
量化
統一管理
當生活成為習慣
第十一章 完美的模式
第十二章 幕後的自己
根本目標
幕布升起
第十三章 戰略目標
資金
贏得機遇的親睞
特定的問題
重獲自由
愛心工廠
第十四章
組織結構圖
以個性為中心
組織構建
用係統替換人力
公司的馭者
第十五章 度假旅館的管理係統
行之有效的模式
火柴、薄荷糖、咖啡和報紙
旅館的管理
第十六章
庸人的策略
工作中的本性
競賽係統
竟似規則
競賽邏輯
參與競賽
競賽發起人
第十七章 隻留下你的顧客
不理性的決策者
兩大法寶
第十八章 完整的係統
係統種類
統一的係統
第十九章 寫給莎拉的信
尾聲 小企業傢之夢開始的地方
後記 邁齣堅定的第一步
· · · · · · (收起)
讀後感
在美国，乃至整个西方，迈克尔•E•格伯的大名可谓是家喻户晓，而他所著的《突破瓶颈》一书更是创下了过百万的销售奇迹。只可惜，这本好书一直没有机会飞越太平洋，与中国的读者相聚。今年，向来以经管类图书见长的中信出版社再次重磅出击，引进了《突破瓶颈》，为翘首企盼...
評分 評分突破瓶颈。这本书就前面讲创业者具备3要素，都是概念上的，能有所启发，但具体的没有，没有落地的东西。后面再讲又是什么加盟，讲麦当劳的案例去了，翻完整本书完全不知道再讲什么。和《街头生意经》比起来，这本书就像国人写的，说的都对，其实好像什么都没说。
評分 評分突破瓶颈。这本书就前面讲创业者具备3要素，都是概念上的，能有所启发，但具体的没有，没有落地的东西。后面再讲又是什么加盟，讲麦当劳的案例去了，翻完整本书完全不知道再讲什么。和《街头生意经》比起来，这本书就像国人写的，说的都对，其实好像什么都没说。
用戶評價
有點兒讀不懂，不過大意是領略瞭的。
评分對創業還是很有指導意義的，專業人士、創業者、管理者三者的定位與配閤值得注意。
评分喜歡小說對話體，娓娓道來，通俗，說的很明白。書中大力推崇的連鎖模式不太適閤精神産業更適閤實業，不過依然有可取之處的營養和基本知識。
评分好書！
评分專業人士，管理者，創業者是三個角色看公司。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有