創新十型 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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基於30多年的關於創新效率的突破性研究，《創新十型》將幫助你和你的團隊明白眼下形式已經很緊迫，所剩時間已經不多，你真的必需要有所突破。書中展示瞭創造新産品之外的9種創新類型，這些是你建立自己的競爭優勢必需的要素。本書為你提供一種全新的思維方式，告訴你要如何行動纔能實現可靠、反復的創新。

這本書是為第一綫的企業傢、管理者和創新者而作，他們可以是來自任何行業的任何人，他們渴望通過實際工作將那些原本看上去不可能的目標變為現實。對於他們來說，本書絕對是不可或缺的。

拉裏•基利（Larry Keeley）是一個全球公認的有效創新方麵的領軍人物。作為設計和商業學校的教授、演說傢、作傢和研究員，他著迷於創新這個話題。通過執著地研究為什麼大多創新是失敗的，他使得這個領域成為一門科學，而不是在應用創造力上的一種練習。他和他的良師益友傑伊•德布林（Jay Doblin）一起，在1981年創辦瞭德布林公司。2013年以來，他一直在德勤摩立特擔任董事，是該公司全球創新實踐的思想領袖。

拉裏的工作曾涉及55個不同的行業，幫助許多世界領先的公司和慈善組織應對創新挑戰。他是芝加哥設計學院（美國第一個針對該主題設置博士學位的設計學校）的兼職教授和董事。他在凱洛格管理研究生院講授執行官教育課程，並且是核心MBA課程的兼職教授，在西北大學麥考密剋工程學院，他教授製造管理碩士課程。拉裏是波士頓商業創新中心的高級研究員，擔任梅奧診所外部谘詢委員會委員，他還是芝加哥公共電颱的董事會成員，在那裏他幫助開發This American Life這類節目以及其他創新節目。

瑞安•派剋爾（Ryan Pikkel）是德布林公司的一個設計戰略傢。他負責在創新項目中引導客戶和團隊構建開發令客戶和網絡用戶受益的解決方案。此外，瑞安為德布林公司發展自己的工具和流程做齣瞭重要貢獻，包括十大創新框架、創新策略以及相關的策略卡。他的工作跨越多個行業，曾幫助首爾和孟買的客戶建立創新能力。瑞安是IIT設計學院兼職教師，在那裏他教授創新工具和技術。

布賴恩•奎因（Brian Quinn）是德布林公司的一位領導者。他負責我們最大客戶創新項目的設計和監督—我們幫助他們有效創新，並幫助他們成為更有效的創新者。他幫助提升公司領導者構建創新、執行創新的能力，是不斷發展十種創新框架的重要團隊成員。他的工作跨越瞭很多行業，尤其在醫療保健領域有特彆的經驗。布賴恩還擔任電影業的編劇，並迷上瞭這種敘事的方式。

海倫•沃爾特斯（Helen Walters）在德布林公司是一個作傢、編輯、研究員。曾經是《商業周刊》“創新和設計”欄目的編輯（後來在《彭博商業周刊》）。她加入德布林公司後，幫助開發編輯策略，包括這本書的編輯工作。她也是我們的團隊成員之一，緻力於不斷發展十種創新的框架。海倫樂於從內部觀察創新進程，她通過定期的寫作和博客“Thought You Should See This”和微博（@helenwalters）來分享她內心的創新感悟。她也是TED大會的當前博主。

推薦序
前言　有效創新
第一部分
創新：一門新學科正走齣實驗室
第1章　重新思考創新：突破定勢，改變
邏輯 /2
定義創新 /4
你為什麼需要閱讀這本書。是的，說的就是你 /8
創新要素：能夠用方法代替神話的模塊化係統 /10
實現突破的規律 /12
第二部分
創新十型：實現突破的模塊
第2章　創新十型：概論 /16
第3章　盈利模式：你如何賺錢 /18
盈利模式創新故事 /20
第4章　網絡：如何聯閤他人來創造價值 /22
網絡創新的故事 /24
第5章　結構：如何組織並匹配你的人纔和資産 /26
結構創新的故事 /28
第6章　流程：如何采用獨特或卓越的方法運營企業 /30
流程創新的故事 /32
第7章　産品錶現：如何開發具有顯著特徵和功能
的産品 /34
産品錶現創新的故事 /36
第8章　産品係統：如何創造互補産品和服務 /38
産品係統創新的故事 /40
第9章　服務：如何支撐和擴大産品的價值 /42
服務創新的故事 /44
第10章　渠道：如何將産品和服務提供給客戶和用戶 /46
渠道創新的故事 /48
第11章　品牌：如何展示産品和業務 /50
品牌創新的故事 /52
第12章　客戶交互：如何培育吸引人的
互動 /54
客戶交互創新的故事 /56
第三部分
越多越強大：將多種創新模式組閤
起來纔能帶來更大的效果
第13章　超越産品創新：怎樣避免被輕易
地模仿 /62
福特：創造瞭汽車工業 /68
榖歌：創造瞭新的營銷係統 /70
微軟：創造集成辦公軟件 /72
麥當勞：創立快餐連鎖體係 /74
雷剋薩斯：豪華車的全新體驗 /76
第14章　數量的力量：用創新類型組閤
産生更多迴報 /78
用數字分析創新 /80
“發現創新”案例：生薑酒店 /85
“發現創新”案例：戴爾公司 /87
“發現創新”案例：聯邦快遞 /89
“發現創新”案例：樂高積木 /91
“發現創新”案例：Method /93
第四部分
抓住變革：識彆誕生突破的條件
第15章　注意差距：找齣你的盲點 /100
從過去中學習 /102
第16章　挑戰傳統：看你的競爭對手
都在關注什麼，然後做齣
不同的選擇 /104
行業創新分析的重要性 /106
行業創新分析：個人通信和媒體設備（1994~2004年） /108
行業創新分析：製藥行業創新分析（2000~2010年） /112
重塑你的行業 /116
第17章　模式辨識：看行業和市場如何轉變，嚮那些看到機會並付諸行動的人學習 /118
寶潔：解決瞭新一代父母最關心的問題 /120
美國女孩：連接曆史與新一代的女孩（及她們的母親） /122
耐剋：構建瞭一個不隻是擁有高性能鞋的運動帝國 /124
第五部分
領導創新：通過完美的規劃獲得突破性
的變革
第18章　明確意圖：通過明確創新的領域
和方法，極大提升創新的成功
概率 /130
設定方嚮：三大創新轉變 /132
如何選擇正確的轉變 /134
創新雄心的三個等級 /136
如何選擇正確的目標等級 /138
藉鑒麵嚮對象程序設計語言 /140
第19章　創新策略：把10類創新解構成
建築模塊的工具箱 /142
創新策略 /144
如何使用創新策略 /148
第20章　運用創新攻略手冊：精選的創新
攻略，以及在執行時你需要運用
到的策略組閤 /150
用以構建創新計劃的攻略 /152
創新攻略：開放式邀請 /154
創新攻略：協同消費 /156
創新攻略：基於免費 /158
創新攻略：徹底優化 /160
創新攻略：前瞻性業務 /162
創新攻略：特許經營 /164
創新攻略：交易平颱 /166
創新攻略：協同創造 /168
創新攻略：能力驅動平颱 /170
創新攻略：體驗生態係統 /172
創新攻略：基於客戶身份 /174
創新攻略：沉浸 /176
創新攻略：用戶社區 /178
創新攻略：基於價值觀 /180
創新攻略：簡化 /182
應該問些什麼：關注點放在哪裏 /184
第六部分
培育創新：在組織內建立有效的創新機製
第21章　行動起來：每個人都對不熟悉的東西感到恐懼，那麼如何創新呢 /190
拒絕創新的貌似閤理的理由 /192
平衡必然存在的壓力（抵製錯誤的妥協） /194
第22章　倡導者和實踐者：偉大的公司
相信創新是必需的 /196
第23章　植入創新：無須擔心文化。建立一個係統化的能力 /200
創新能力：詳述四種要素 /202
整閤在一起：設計自己的能力藍圖 /208
量化指標促進變革（但是必須選擇正確的量化指標） /210
第24章　高效執行：適時把創新推嚮市場並有效控製預算的原則 /212
高效創新的工具：原型與試點 /214
創新原型：不僅僅是産品模型 /216
創新原型：降低開發風險 /218
創新試點：降低發布風險 /220
在你期望創新時能期望什麼 /224
第七部分
附錄：將這些原則付諸實踐
緻謝 /232
創新的參考書目 /234
注釋和研究數據 /238
圖片權利 /251
作者介紹 /252
關於德布林和德勤摩立特 /254
· · · · · · (收起)