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2010-07-14讀畢，和《麥肯锡意識》有很多重復之處，如果讀瞭意識，那麼這本翻一翻找和解決問題有關的章節看一看，就可以瞭。F279.712.3/*050，文理館新

套路概覽，至今仍然不後悔放棄瞭去谘詢公司工作的機會，覺得自己雖然喜歡廣而不精的風格，但好像又和谘詢人纔要的東西不太一樣，確實也無法適應太過奔波的生活。麥肯锡的圖錶我一直還蠻喜歡的，但嘗試套用過發現自己做就完全不是那麼迴事。全書比較喜歡第三章和第十九章，其他瞭瞭。

還是推進看麥肯锡谘詢方法

每天中午看20分鍾，花瞭三周的時間終於把這本書啃完瞭，開心ing。總結下，沒有覺得是什麼職場必讀之物，但是其中對於做事方法和分析問題的一些提示還是依然有用的

關鍵驅動

As the author indicate very clearly at first page, this is a sampler for fact-finding about Mckinsey and Consulting industry. for anyone has ever experience the intensity and lifestyle of Consulting, this is not a fun book to read. nevertheless, there are s...

还好意思写个译后记，说什么得到了社科院外事局和麦肯锡公司北京办事处XX先生的帮助。读着就来气。 business procedure reconstruct翻成重建商业流程，kick the tyre翻成踢踢你的轮胎，best practice翻成最佳经验。 看着想骂人。  

一本不错的书，从一个麦肯锡顾问的角度描述了在麦肯锡如何应对一些项目实施中可能遇到的问题，一些通用的应对问题的方法。从这里我了解到了原来所谓的80/20法则、不要重新发明轮子等等都是老麦提出来的东东。这本书的翻译也不错，语言比较通俗易懂。和它相比，完美咨询的翻译简...  

http://forum.chasedream.com/UploadFile/2007-8/20078715575658189.pdf How to get a job at McKinsey. The answer is simple: Be of above average intelligence, possess a record of academic achievement at a good college and a top business school, show evidence...  

一本不错的书，从一个麦肯锡顾问的角度描述了在麦肯锡如何应对一些项目实施中可能遇到的问题，一些通用的应对问题的方法。从这里我了解到了原来所谓的80/20法则、不要重新发明轮子等等都是老麦提出来的东东。这本书的翻译也不错，语言比较通俗易懂。和它相比，完美咨询的翻译简...