麦肯锡方法

麦肯锡方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:机械工业出版社
作者:[美] 艾森·拉塞尔
出品人:
页数:170
译者:张薇薇
出版时间:2010-1-1
价格:30.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111292715
丛书系列:麦肯锡学院
图书标签:
  • 麦肯锡
  • 管理
  • 思维
  • 咨询
  • 方法论
  • 商业
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  • 商业策略
  • 决策分析
  • 结构化思维
  • 逻辑框架
  • 企业增长
  • 问题解决
  • 高效工作
  • 战略规划
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具体描述

本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门,作者从麦肯锡思考问题的方法开始,不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法,同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗?想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗?想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗?在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路,本书是走向职场的必读之物。

作者简介

埃森・拉塞尔,1989年进入麦肯锡公司纽约办事处、工作至 1992年。在公司期间,他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人,他在普林斯顿大学获得学生学位。在沃顿商学院获得MBA学位。现在他与妻子和家人生活在北卡罗莱纳的切普山。

目录信息

总序(杨斌博士 清华经管领导力研究中心主任)
致谢
前言
第一部分 麦肯锡思考问题的方法
第1章 建立解决方案/3
与事实为友/4
对MECE原则应用自如/6
直奔问题的解决方案——初始假设/9
第2章 探索分析问题的方法/15
不要被表面现象所迷惑/16
利用前辈经验,不要做重复劳动(第一部分)/17
避免千篇一律/19
不要寻找事实去支撑你的提案/21
确保解决方案适合你的客户/22
有时,让解决方案来找你/24
对于解决不了的问题,那就随遇而安吧!/25
第3章 “二八法则”与其他/29
二八法则/30
不要妄想烧干大海/32
找到关键驱动因素/33
电梯法则/34
先摘好摘的果实/36
每天绘制一张图表/37
一次只做一件事/38
以大局为重/41
如实相告,坦诚以对/42
不接受“我没有想法”这种回答/43
第二部分 麦肯锡解决问题的方法
第4章 拓展客户/47
如何做到功夫在诗外/48
谨慎承诺:严格规划项目/50
第5章 组建团队/53
合理选拔团队成员/54
一点联络感情的活动,会大有裨益/56
掌握火候,保持团队士气/57
第6章 层级管理/61
让老板脸上有光/63
层级管理的激进策略/64
第7章 进行研究/67
利用前辈经验,不要做重复劳动(第二部分)/68
专题研究的秘诀/70
第8章 展开访谈/73
有备而来:准备一份访谈提纲/75
访谈中要注意倾听和引导/76
访谈成功的七个秘诀/78
尊重被访者的感受/81
棘手的访谈/83
一定要写感谢信/85
第9章 头脑风暴/87
适当的事前准备/89
为思想留一片空白/90
头脑风暴练习/93
第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法
第10章 演示汇报/99
把汇报系统化/100
记住:努力的边际收益也是递减的/101
未雨绸缪,事先沟通/102
第11章 用图表说明问题/105
简单为上:一图明一事/106
用瀑布图来描述流量/108
第12章 管理公司的内部沟通/111
让信息流动起来/112
有效信息的三个关键因素/114
谨言慎行/115
第13章 与客户合作/119
让客户团队站到你这边/121
如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道/122
让客户参与工作/124
获得整个公司的支持/126
实施要严谨/127
第四部分 麦肯锡生存之道
第14章 找到自己的导师/133
第15章 出差——乐在其中/137
第16章 出差必带的三件宝/141
第17章 好助手是你的生命线/145
第18章 麦肯锡式招聘/149
第19章 紧张工作之外,如何拥有私生活/155
第五部分 麦肯锡校友的忠告
第20章 最有价值的一课/161
第21章 关于麦肯锡的回忆/167
· · · · · · (收起)

读后感

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http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197187.html 先来听几个管理咨询的笑话。 有人找到牧羊人:“我愿为您服务,告诉您有几头羊,您需要支付我一头羊作为报酬。”他调动卫星拍照,忙碌计算,报了个数,果然正确,就牵了一头走。牧羊人叫住他:“如果我猜出你的职业,能否还...  

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Many people has read the book “The Mckinsey Way”, well, it’s really a wonderful book. The first Three parts are of help to people who want to know how to think and solve the business problems. The first part: The McKinsey way of thinking about business ...  

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□没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更难。 □问题与方法也是共存的。 □效率是‘以正确的方式做事’,而效能则是“做正确的事 □工作的过程就是解决一个个问题的过程。 □医生不会马上就相信病人的结论。他会翻开病历,问一些探究性的问题,然后再做出自己的诊断...  

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最近抽空重读了这本书,重读之前对这本书的印象基本为零,然而重读后发现,一些方法竟与我的一些读书、个人管理方面的原则一致,而这些原则也极大的提高了我的效率: 1. 以事实为基础:事实有效地弥补了经验不足的缺陷 2. MECE:相互独立,完全穷尽,三个一级标题最佳 3. 初始...  

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As the author indicate very clearly at first page, this is a sampler for fact-finding about Mckinsey and Consulting industry. for anyone has ever experience the intensity and lifestyle of Consulting, this is not a fun book to read. nevertheless, there are s...

用户评价

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没觉得有什么用。。。

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略浅,再详细些就好了。

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还是推进看麦肯锡咨询方法

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方法,还是需要去运用实践中~~~

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每天中午看20分钟,花了三周的时间终于把这本书啃完了,开心ing。总结下,没有觉得是什么职场必读之物,但是其中对于做事方法和分析问题的一些提示还是依然有用的

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