具体描述
本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗？想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。
作者简介
埃森・拉塞尔，1989年进入麦肯锡公司纽约办事处、工作至 1992年。在公司期间，他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人，他在普林斯顿大学获得学生学位。在沃顿商学院获得MBA学位。现在他与妻子和家人生活在北卡罗莱纳的切普山。
目录信息
致谢
前言
第一部分 麦肯锡思考问题的方法
第1章 建立解决方案／3
与事实为友／4
对MECE原则应用自如／6
直奔问题的解决方案——初始假设／9
第2章 探索分析问题的方法／15
不要被表面现象所迷惑／16
利用前辈经验，不要做重复劳动(第一部分)／17
避免千篇一律／19
不要寻找事实去支撑你的提案／21
确保解决方案适合你的客户／22
有时，让解决方案来找你／24
对于解决不了的问题，那就随遇而安吧!／25
第3章 “二八法则”与其他／29
二八法则／30
不要妄想烧干大海／32
找到关键驱动因素／33
电梯法则／34
先摘好摘的果实／36
每天绘制一张图表／37
一次只做一件事／38
以大局为重／41
如实相告，坦诚以对／42
不接受“我没有想法”这种回答／43
第二部分 麦肯锡解决问题的方法
第4章 拓展客户／47
如何做到功夫在诗外／48
谨慎承诺：严格规划项目／50
第5章 组建团队／53
合理选拔团队成员／54
一点联络感情的活动，会大有裨益／56
掌握火候，保持团队士气／57
第6章 层级管理／61
让老板脸上有光／63
层级管理的激进策略／64
第7章 进行研究／67
利用前辈经验，不要做重复劳动(第二部分)／68
专题研究的秘诀／70
第8章 展开访谈／73
有备而来：准备一份访谈提纲／75
访谈中要注意倾听和引导／76
访谈成功的七个秘诀／78
尊重被访者的感受／81
棘手的访谈／83
一定要写感谢信／85
第9章 头脑风暴／87
适当的事前准备／89
为思想留一片空白／90
头脑风暴练习／93
第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法
第10章 演示汇报／99
把汇报系统化／100
记住：努力的边际收益也是递减的／101
未雨绸缪，事先沟通／102
第11章 用图表说明问题／105
简单为上：一图明一事／106
用瀑布图来描述流量／108
第12章 管理公司的内部沟通／111
让信息流动起来／112
有效信息的三个关键因素／114
谨言慎行／115
第13章 与客户合作／119
让客户团队站到你这边／121
如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道／122
让客户参与工作／124
获得整个公司的支持／126
实施要严谨／127
第四部分 麦肯锡生存之道
第14章 找到自己的导师／133
第15章 出差——乐在其中／137
第16章 出差必带的三件宝／141
第17章 好助手是你的生命线／145
第18章 麦肯锡式招聘／149
第19章 紧张工作之外，如何拥有私生活／155
第五部分 麦肯锡校友的忠告
第20章 最有价值的一课／161
第21章 关于麦肯锡的回忆／167
· · · · · · (收起)
读后感
This book is very helpful. The author give people like me who have no concept of consultant firm much useful information about this industry and its way of doing business. The author's tone is humorous and easy to understand. Even you do not want to enter t...
评分第一部分：麦肯锡思考企业问题的方法 一、建立解决方案 1.以事实为基础： 对收集事实的积极态度，必须不害怕、不逃避事实 2.严格的结构化： MECE原则（相互独立、完全穷尽）。对事件细节的归类一般可以分为三种，或者加一个其他类。这三种分类必须相互独立没有交集，且每...
评分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197187.html 先来听几个管理咨询的笑话。 有人找到牧羊人：“我愿为您服务，告诉您有几头羊，您需要支付我一头羊作为报酬。”他调动卫星拍照，忙碌计算，报了个数，果然正确，就牵了一头走。牧羊人叫住他：“如果我猜出你的职业，能否还...
评分□没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。 □问题与方法也是共存的。 □效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事 □工作的过程就是解决一个个问题的过程。 □医生不会马上就相信病人的结论。他会翻开病历，问一些探究性的问题，然后再做出自己的诊断...
评分第一部分 麦肯锡思考企业问题的方法 1. 建立解决方案 以事实为基础 严格的结构化 以假设为导向 1） 运用MECE 法则：将问题分解成相互独立的小块 2） 在第一次会议上解决问题--最初的假设：假设是有待证明的理论，不是答案。 a 定义最初的假设：“找出问题的...
用户评价
还是推进看麦肯锡咨询方法
评分略浅，再详细些就好了。
评分有用的部分大概一半一半吧。
评分每天中午看20分钟，花了三周的时间终于把这本书啃完了，开心ing。总结下，没有觉得是什么职场必读之物，但是其中对于做事方法和分析问题的一些提示还是依然有用的
评分麦肯锡处理案例的基本方法部分，也介绍了麦肯锡工作生活。可以学习其中的解决问题的思路。
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