追求卓越

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出版者:中信出版社
作者:(美)汤姆·彼得斯(Thomas J.Peters)
出品人:
页数:275
译者:胡玮珊
出版时间:2009-11
价格:39.00元
装帧:
isbn号码:9787508617114
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 管理学
  • 企业管理
  • 商业
  • 汤姆・彼得斯
  • 福布斯20本商业畅销书
  • 经济学
  • 02.沟通、逻辑、思维、人际
  • 追求卓越
  • 个人成长
  • 领导力
  • 效率提升
  • 目标设定
  • 自我管理
  • 成功法则
  • 思维提升
  • 持续改进
  • 卓越实践
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具体描述

《追求卓越:探索成功企业的特质(珍藏版)》作者针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究,总结出了卓越企业的八大特质:一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、亲身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。

虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向,近年来经营衰败,不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言,这八大特质无论是当时还是现在都适用。

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追求卓越(新版)

作者简介

汤姆·彼得斯,全球最著名的管理学大师之一,在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕士和博士学位,曾任麦肯锡公司顾问,现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸……

汤姆·彼得斯的著述颇丰,而且每一本都是具有世界影响的畅销书。与罗伯特·沃特曼合著的《追求卓越》一书,轰动一时。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《解放型管理》、《创新圈》等,一次又一次掀起全球性企业革命的大潮。

毕业于斯坦福大学,在麦肯锡公司工作多年。著有《企业创新的力量》、《企业变革的力量》等畅销书。

目录信息

新版序 再探卓越企业自序导言第一部分 定义“卓越” 第一章 抱残守缺的成功企业成功的标准研究对象第二部分 迈向新的理论 第二章 理性模式探索数字背后的意义缺乏远见分析的象牙塔理性的误导 第三章 渴求激励的人如何应对人性的矛盾删繁就简正面激励行动、意义和自我控制转化型领导第三部分 回归基本面 第四章 管理充满模糊和矛盾理性行为者文化的重要性进化 第五章 采取行动组织流动性:走动式管理实验型组织简化系统行动导向 第六章 接近顾客对服务的执著对质量的执著利基市场卓越企业并非都以成本为导向倾听使用者的意见 第七章 自主与创业精神创新的推介人容忍失败 第八章 以人为本尊重个人成功案例共同的特色 第九章 亲身实践,价值驱动 第十章 坚持本业,坚持本业Vs.多元经营小心经营和本业无关的企业 第十一章 组织单纯,人事精简维持单纯的形式未来的“形态” 第十二章 宽严并济融入价值观兼顾内外致谢特别致谢:安德森
· · · · · · (收起)

读后感

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很多人看了这本书都认为太理论化,缺少实际意义!这正是在封建残余还很严重的中国 民众对现代企业的发展认识还有一部分停留在封建思想的认识之中!!!其实不用看书的内容 就是这本书的书名 就可以被誉为现代商业的终极法则了!  

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好久没看这方面的工具书籍,今天偶然翻阅豆瓣书屋,看到《追求卓越》这本书,这是美国作者洛马斯-彼得斯的作品,追求卓越对一个企业来讲,是一条非常漫长的路,对于品牌企业500强,尤其是现实的例证。 作者发现尽管每个优秀企业个性不同,但拥有许多共同的品质,也就是八...  

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书是值得看的,不过是旧书翻新加个珍藏版,换汤不换药的来圈钱了! 一本书能给书商当成摇钱树,隔几年就重新印一下换个噱头吸引读者,可见这本书的影响力。 书中提到MBA神化了战略框架模型和数据分析,过度注重计划模型跟数据分析,势必给企业带来很大的负面影响;管理方法论...

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如果你刚开始读这本书,我建议你坚持读下去。最开始你可能感觉本书的语言冗长、拖沓。甚至有些实例很不靠谱,你也可能感觉书中许多例子太做作。但是,当你拥有一定的管理实践后重新审视这本书的内容,你就会发现书中所讲述的条条都很实用。 其实这本书一直都在强调勇敢地去尝...  

用户评价

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恩,还是实践出真知,书嘛用处有限啊

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值得一读

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@2011-08-25 01:39:49

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事后证明《追求卓越》太事后诸葛了,企业成功更像是黑天鹅,回归项里的残差才是最宝贵的东西。

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匆匆看完的一本书,比较缺少放慢阅读节奏的惊喜。

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