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反直覺


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发表于2025-01-12

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圖書描述

★為什麼明知成功的可能性很小,你仍然相信自己會成功?

★購物時,選擇A或B,會受到超市播放的音樂的影響嗎?

★為什麼你在製訂工作計劃時信心滿滿,卻無法按時完成?

★當群體的意見與專傢的意見不一緻時,我們該聽誰的?

★為什麼人們會買漲不買跌?

★為什麼人們願意聽信傳聞?

★“水逆”到底是因為什麼?

★連戰連勝源自實力還是運氣?

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“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會犯錯,因為他們的“心智軟件”和普通人的心智軟件具有相同的齣廠設置,而設計這個軟件的初衷並不是應對今時今日的許多問題的。因此,我們的大腦經常會憑直覺思考問題,進而做齣糟糕的決策。

在《反直覺》一書中,作者莫布森指齣:人們做齣糟糕的決策,是因為受到視野狹窄、認知偏差、情境控製等多種因素的影響,但更糟的是,很多人對自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業、醫療、管理、教育等多個領域的真實案例,運用心理學、神經科學、復雜科學、經濟學原理,深入剖析瞭人們在做決策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的,並且給齣瞭切實可行的應對方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》,你將獲得僅憑直覺做判斷時不具備的優勢,做齣比周圍人更好的決策。

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著者簡介

邁剋爾·J.莫布森(Michael J. Mauboussin)

美國聖塔菲研究所董事會成員,哥倫比亞商學院經濟學客座教授。

現任摩根士丹利旗下市場研究機構Counterpoint Global一緻性研究項目負責人。

多次入選《機構投資者》雜誌“全美研究團隊”和《華爾街日報》“全明星分析師”,從事市場分析近30年。曾被《商業周刊》“最佳商學院指南”評為“年度傑齣教師”,每年獲此殊榮者僅有7位。

其研究領域橫跨心理學、競爭策略、金融、管理、復雜係統理論等,是當代復雜科學領域的領軍人物。


圖書目錄


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用戶評價

評分

可讀性不是那麼強;總體來說作者舉瞭很多反直覺的例子,很多時候是知識儲備不足,見解不到位,經驗主義、外部環境影響、內部視角主導缺少外部視角,忽略均值迴歸,往往以運氣來高估自己,黑天鵝事件等會讓自己覺得反直覺。其中我覺得均值迴歸是很吸引我的,任何結閤瞭實力和運氣的係統都會隨著時間的推移而嚮均值迴歸;另外一個小技巧是,當遇到重大決策時,最好跳齣內部視角,多尋求外部視角,同時不要輕信專傢及所謂經驗主義者,寫決策日誌記錄決策過程,最後無論結果好壞要做好決策日誌的審視。

評分

2208-04 我們的世界是我們唯一知道的世界///

評分

你的直覺是否有依據,做判斷、選擇時,是該相信直覺?還是推翻它?這本書都給齣瞭相應的答案,最重要的是還提供瞭可實操的方法,幫助我們更好的養成“反直覺”思考的習慣,畢竟,人一旦習慣瞭某些事,就會變得很可怕。

評分

一本大雜燴的工具小冊子,寫決策日誌還不錯

評分

一本大雜燴的工具小冊子,寫決策日誌還不錯

讀後感

評分

记得我有次过马路的时候,因为当时很累了,急着早点过马路好去等公交车,又正赶上了马路上没什么车,走到了路中间,车子从我身边开过去的时候,才发现自己居然闯红灯o(╯□╰)o到了马路对面一抬头,才发现因为该地路况较为复杂,前后左右好几个红绿灯扎堆挨放在了一起,很容易...  

評分

《反直觉思考》 ——迈克尔•莫布森 在车快到车站的时候才忽然发现没有预定今天晚上入住的酒店房间,那么严格要求思维缜密的自己却犯了这么低级的错误,悔恨的心恨不能遣撒夜空。凭直觉,周五晚上的酒店的房间怕是比iphone6更难抢到了;即使再掏出电话打给秘书,也不一定知...  

評分

P89 标题里写的是复杂的适应系统;整体比个人更聪明 英文原版:“Complex Adaptive Systems—The Whole Is Smarter Than Its Parts." 这样粗疏的翻译和校对真的是让人惋惜。 当然本书也有非常值得称道的地方。 如原书P96 根据动物种类的不同,相同结构的细胞有着不同的代谢率...  

評分

这本书真的是一本很好的书,可以看出,作者付出了巨大的心力。也许我是不太适合读这本书的,作者也说了,本书的主要读者是投资者和商人。它是一本教你如何避免做错误的决策的,所以对于投资者,管理者更对胃口。但是它也教给了我们一般性的知识,对于日常生活或是平时的工作等...  

評分

总体上与《思考的快与慢》一致,凭直觉在不熟悉领域,做决策会进入思维误区,多用全脑思考问题! 直觉思考的弊端 1、主观优越感,当做出一个决策后,通常会认为自己的决策更正确,并会刻意挖掘一些论点来佐证自己的正确,掩耳盗铃似的欺骗自己,自动屏蔽客观事实! 2、人们会...  

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