具体描述
★为什么明知成功的可能性很小，你仍然相信自己会成功？
★购物时，选择A或B，会受到超市播放的音乐的影响吗？
★为什么你在制订工作计划时信心满满，却无法按时完成？
★当群体的意见与专家的意见不一致时，我们该听谁的？
★为什么人们会买涨不买跌？
★为什么人们愿意听信传闻？
★“水逆”到底是因为什么？
★连战连胜源自实力还是运气？
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“聪明反被聪明误”这句话有力地证明聪明人也会犯错，因为他们的“心智软件”和普通人的心智软件具有相同的出厂设置，而设计这个软件的初衷并不是应对今时今日的许多问题的。因此，我们的大脑经常会凭直觉思考问题，进而做出糟糕的决策。
在《反直觉》一书中，作者莫布森指出：人们做出糟糕的决策，是因为受到视野狭窄、认知偏差、情境控制等多种因素的影响，但更糟的是，很多人对自己受到的影响一无所知。莫布森通过商业、医疗、管理、教育等多个领域的真实案例，运用心理学、神经科学、复杂科学、经济学原理，深入剖析了人们在做决策过程中是怎样掉入直觉陷阱的，并且给出了切实可行的应对方法——反直觉思考。阅读《反直觉》，你将获得仅凭直觉做判断时不具备的优势，做出比周围人更好的决策。
作者简介
迈克尔·J.莫布森（Michael J. Mauboussin）
美国圣塔菲研究所董事会成员，哥伦比亚商学院经济学客座教授。
现任摩根士丹利旗下市场研究机构Counterpoint Global一致性研究项目负责人。
多次入选《机构投资者》杂志“全美研究团队”和《华尔街日报》“全明星分析师”，从事市场分析近30年。曾被《商业周刊》“最佳商学院指南”评为“年度杰出教师”，每年获此殊荣者仅有7位。
其研究领域横跨心理学、竞争策略、金融、管理、复杂系统理论等，是当代复杂科学领域的领军人物。
目录信息
赢家的诅咒
换个思路，让困难的问题变得简单
过程还是结果
聪明人常犯的决策错误
第1章 考虑外部视角，并非每个问题都独一无二
为什么明知成功的概率很小，我还是认为自己会成功
传闻并不是科学的证据
为什么任务往往难以准时完成
第2章 开放选项，避免视野狭窄
注意所有可能的结果
看似合理的结果不一定是对的
不要以貌取人
有限的观察，不恰当的预测
人们只注意自己想注意的
不恰当的激励会带来糟糕的决策
第3章 利用群体智慧做出决策，不盲目依赖专家
计算葡萄酒价值的方程式
专家不可被替代的 3 个领域
数据比专家更了解你的喜好
群体智慧更适合解决复杂的问题
利用群体智慧也要有所节制
第4章 摆脱情境的控制，我们并没有自己想象中那么乐观
无意识影响下的决策
音乐会影响你对酒的选择吗
默认选项，助推的作用
我喜欢X，因此我决定支持X
留心你的周围
拒绝改变是由于惯性的力量
第5章 正确理解复杂系统，部分之和并不能
市场观点比个人言论更有意义
部分的变动会给整体带来意想不到的后果
明星代言并不一定会带来预期的效果
第6章 视情况而定，正确应对环境
理论构建的 3 个阶段
波音公司的噩梦
最优秀的人不一定会赢
对因果关系保持警惕
该改变时就要改变
第7章 洞察临界点，更好地应对相变
洞察临界点的存在
黑天鹅事件是如何产生的
归纳偏差、还原偏差和糟糕的预测
第8章 均值回归，运气与实力同样重要
理解均值回归的关键
巨大的成功 = 一些实力 + 很多运气
持久的实力与短暂的运气
惩罚与奖赏，哪个更有效
落入光环效应的陷阱
结论 反直觉思考：做出正确决策的 7 个行动建议
提高识别错误的意识
培养同理心，从他人的角度思考决策
认识到实力和运气的作用
写决策日志
创建决策清单
进行事前检验
了解未知的事情，考虑最坏的结果
致谢
注释
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
在诺贝尔经济学奖的获得者丹尼尔.卡尼曼的经典著作《思考，快与慢》中，他阐述了这样的研究结果。人的大脑有快与慢两种做决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对事物作出反应。但系统1也很容易被骗，它固守“眼见...
评分《反直觉思考》 ——迈克尔•莫布森 在车快到车站的时候才忽然发现没有预定今天晚上入住的酒店房间，那么严格要求思维缜密的自己却犯了这么低级的错误，悔恨的心恨不能遣撒夜空。凭直觉，周五晚上的酒店的房间怕是比iphone6更难抢到了；即使再掏出电话打给秘书，也不一定知...
评分书生，向来有两种不同的评价，一种是读书最高，一种是百无一用。说读书最高，是因为古代读书是做官、光耀门楣的唯一途径；说百无一用，是因为书上的知识在现实中常常没有用武之地：去买菜用不到方程式，讨价还价也不用排比句。而书中最无用的一种就是哲学书，它解答最根本的问...
评分读完整本书后合上书本，我突然注意到了封面上淡淡的副标题——Think Twice，我想这两个词已经足够概括本书的主要宗旨——让我们反复思考。作者想告诉读者的是，当遇到问题，面临决策时，不要单单以惯性思维去思考问题，想要做出好的决策，就必须放弃思维一贯的默认值，运用反直...
评分一一 什么是直觉？通常我们所为的直觉，就是不假思索的一种感觉，无论是第几感。正如人们通常所说，我们大脑中有两种处理信息的方式，一种是快速的自动处理，包括我们常说的感受、情绪、直觉和印象等，D. Kahneman称之为system 1，K. Stanovich称之为自动系统，还有很多其他的...
用户评价
争取能在实践中运用理论
评分2208-04 我們的世界是我們唯一知道的世界///
评分有些地方会让你特别不理解自己这么反应居然是错的，而后会回想自己的某一次经历才发现，噢！难怪自己那个时候会犯错，压根就不知道自己掉入了陷阱里，尤其是作者对所有一切的洞察力，以及汲取众人的智慧，同时把这些转化为我们可以看明白的道理，这种能力不是人人都有的，值得反复阅读。
评分1. 用正确的姿势投丢球，比用错误的姿势投进球更有价值。 用“系统”方法和“过程”管理，提高胜率。 2. 用开放的心态，警惕可能的环境变动因子。 小心归因谬误和均值回归。 找到最大的确定性！
评分一般，看了50页看不下去还不如华与华写的
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