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发表于2025-02-03
7人团队敏捷管理手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
40%的会议决定被全部推翻,30%的工作从一开始就根本不应该做,50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费,只会拖慢办事效率。管理中的浪费,比生产中的浪费更可怕!更恐怖!
敏捷管理,能够消除工作中一切不必要的浪费,让人们充分发挥潜力,提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用!美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用!它的核心是一次只做一件事,不做任何无用功,在更短的时间内完成更多工作。
马上翻开本书,用敏捷管理,消除管理中的浪费!
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◆ 微信、苹果、谷歌、亚马逊等全球500强企业都在用的管理方法!
◆ 敏捷实战手册,各行各业都在用!餐厅、医院、博物馆、特种部队都在用……
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J.J.萨瑟兰(J.J. Sutherland)
Scrum咨询公司的首席执行官,敏捷管理发明者杰夫. 萨瑟兰之子,与其父合著《敏捷革命》。
Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等全球大大小小的企业和组织,提升工作效率。在Scrum公司的服务下,斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本,美国特种部队生产率实现了1250%的增长,汽车修理厂让造车速度提升6600%。
此前,萨瑟兰是美国全国公共广播电台(NPR)获奖记者、制片人,以及NPR巴格达分社社长。
关键词“敏捷”,是对这个世界的一个深刻洞察。现今世界变化极快,莫说一个团队,一家公司,一个行业,就是大到一个国家,或者整个国际形势,数月间就会有巨大的变化。所有人都要在变化中学习、迭代,再尝试,直到让解决方案出现。必须要有快速反应和足够的机动性,才能跟得上急速变化中的世界。
评分写作质量高开低走,后半部分实在没耐心看了。一部分可能是翻译的锅,外国人是不会用“家父”这种字眼的!
评分尚可,内容略有重复。工作及生活里遇到的问题大体分为三类:简单问题,复杂问题与混沌问题,用快速反应把混沌问题拉回复杂问题层面,再从复杂问题倒推至简单问题导出解决方法。保持专注、保持执行力、完成快速迭代。
评分部分章节不错
评分部分章节不错
总结: The Scrum Fieldbook 是作者J.J.Sutherland写的关于作者自己提出的敏捷管理方式Scrum。总结一下,敏捷管理办法包含几个要点:3-7人的小团队,可实现的目标,每阶段专注固定目标的团队(并以蜂群一样的模式工作),每日用于检查进度和发现问题的立会,设置中断缓冲区以应...
评分如果身处稍微有点规模的企业之中,必然对企业的规章制度、各种流程有着极深的印象。很多工作做起来就是那么的不顺畅,很多环节卡在那里让人抓狂。这种现象不断影响着企业的效率,也极为消耗员工的工作积极性,这也是职业倦怠的重要因素之一。 那么企业为什么有那么多流程?有那...
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评分谁不会遇到几个失败团队?我遇到了,还在其中待了三年。 四年前,我曾非常坚决地认为,职场生涯在那个部门是我一生的不幸,但读过《敏捷管理手册》之后,我的新感悟是:真是太幸运了,也就只在那个烂团队里待了三年,不是十年、二十年,有太多的官僚作风、太多的历史负担、太多...
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