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7人团队敏捷管理手册


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发表于2025-02-16

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图书描述

40%的会议决定被全部推翻,30%的工作从一开始就根本不应该做,50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费,只会拖慢办事效率。管理中的浪费,比生产中的浪费更可怕!更恐怖!

敏捷管理,能够消除工作中一切不必要的浪费,让人们充分发挥潜力,提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用!美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用!它的核心是一次只做一件事,不做任何无用功,在更短的时间内完成更多工作。

马上翻开本书,用敏捷管理,消除管理中的浪费!

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◆ 微信、苹果、谷歌、亚马逊等全球500强企业都在用的管理方法!

◆ 敏捷实战手册,各行各业都在用!餐厅、医院、博物馆、特种部队都在用……

◆ 敏捷管理咨询公司CEO作品!

◆ 畅销美国、俄罗斯、葡萄牙、波兰、西班牙等多个国家!海外读者疯狂晒书!

◆ 精致双封面,老板们案头必备!全世界CEO都强力推荐!

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著者简介

J.J.萨瑟兰(J.J. Sutherland)

Scrum咨询公司的首席执行官,敏捷管理发明者杰夫. 萨瑟兰之子,与其父合著《敏捷革命》。

Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等全球大大小小的企业和组织,提升工作效率。在Scrum公司的服务下,斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本,美国特种部队生产率实现了1250%的增长,汽车修理厂让造车速度提升6600%。

此前,萨瑟兰是美国全国公共广播电台(NPR)获奖记者、制片人,以及NPR巴格达分社社长。


图书目录


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用户评价

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看了前两章,读起来还挺流畅的,作者很有自己的想法

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尚可,内容略有重复。工作及生活里遇到的问题大体分为三类:简单问题,复杂问题与混沌问题,用快速反应把混沌问题拉回复杂问题层面,再从复杂问题倒推至简单问题导出解决方法。保持专注、保持执行力、完成快速迭代。

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30%的工作从一开始就根本不该做,这条真理扎心了。

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关键词“敏捷”,是对这个世界的一个深刻洞察。现今世界变化极快,莫说一个团队,一家公司,一个行业,就是大到一个国家,或者整个国际形势,数月间就会有巨大的变化。所有人都要在变化中学习、迭代,再尝试,直到让解决方案出现。必须要有快速反应和足够的机动性,才能跟得上急速变化中的世界。

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能在1个小时内快速做出决定的项目,58%都获得了成功。如果花超过5个小时来做决定,成功率就几乎为零。

读后感

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《7人团队敏捷管理手册》这本书的作者是J.J.萨瑟兰,Scrum咨询公司的首席执行官,Scrum帮助3M、斯伦贝谢、萨博等全球大大小小的企业和组织提高工作效率。看到这本书的作者有这么强的实战经验和成果,就觉得这本书应该里边应该会有很多干货,所以买来读了一下,是没有失望的! ...  

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《7人团队敏捷管理手册》是一本管理手册,专讲组织如何避免管理中的浪费,提升效率。 我虽然是这本书的编辑,同时也在组织中和小伙伴们一起工作,返工、等待和交接,我也常碰到,也常为此苦恼。最让人苦恼的部分就是同时推进好几个项目,哪一个都做不完。 编了这本书,自己就学...  

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运用敏捷管理方式,消除传统管理中的各种消耗浪费壁垒,拥抱变化 -读《7人团队敏捷管理手册》 “响应变化,高于遵循计划”——《7人团队敏捷管理手册》 《7人团队敏捷管理手册》作者J.J.萨瑟兰是全球领先的Scrum培训和咨询提供商Scrum公司的首席执行官。帮助大大小小的...  

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《7人团队敏捷管理手册》这本书中,作者结合很多翔实的案例对敏捷管理(Scrum)做出细致的解释。如果你想要带好团队亦或是做好项目管理,强烈建议读一读这本书。在工作中,真正做到“消除管理中的浪费,团队效率就会翻倍”。 此外,我觉得Scrum也可以运用到个人身上。 美国第34...  

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求变都会遇到阻力。 ——彼得·德鲁克 不管是个人管理的要求还是团队管理的目的,都是为了提高个人做事的效率,在有限的时间内产生更多的效用比。 在泰勒发明科学管理法之后,人们意识到管理学是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学,它适用于人类的基础社会活动,从...  

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