具体描述
40%的会议决定被全部推翻，30%的工作从一开始就根本不应该做，50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费，只会拖慢办事效率。管理中的浪费，比生产中的浪费更可怕！更恐怖！
敏捷管理，能够消除工作中一切不必要的浪费，让人们充分发挥潜力，提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用！美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何无用功，在更短的时间内完成更多工作。
马上翻开本书，用敏捷管理，消除管理中的浪费！
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◆ 微信、苹果、谷歌、亚马逊等全球500强企业都在用的管理方法！
◆ 敏捷实战手册，各行各业都在用！餐厅、医院、博物馆、特种部队都在用……
◆ 敏捷管理咨询公司CEO作品！
◆ 畅销美国、俄罗斯、葡萄牙、波兰、西班牙等多个国家！海外读者疯狂晒书！
◆ 精致双封面，老板们案头必备！全世界CEO都强力推荐！
作者简介
J.J.萨瑟兰（J.J. Sutherland）
Scrum咨询公司的首席执行官，敏捷管理发明者杰夫. 萨瑟兰之子，与其父合著《敏捷革命》。
Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等全球大大小小的企业和组织，提升工作效率。在Scrum公司的服务下，斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本，美国特种部队生产率实现了1250%的增长，汽车修理厂让造车速度提升6600%。
此前，萨瑟兰是美国全国公共广播电台（NPR）获奖记者、制片人，以及NPR巴格达分社社长。
目录信息
Scrum是一门极力减少不必要工作量的艺术，它专注于让员工不受种种杂事的羁绊，激发个体斗志，释放出巨大的人类潜能，帮助我们更快地工作，更有成效地工作，在更短的时间内完成更多工作。
02 不要抵制改变，要驾驭改变
Scrum让我们最大程度减少返工，面对变化迅速做出反应，迅速得到反馈，迅速调整工作进程，它能降低改变想法的成本，允许我们边做边学，在过程中抓住机会，同时确保客户得到想要的东西。
03 每次延迟决策，都在增加失败的可能性
能在 1 个小时内快速做出决定的项目，58%都获得了成功。如果花超过5个小时来做决定，成功率就几乎为零。决策拖延越久，代价就越高。Scrum的关键经验是，让最接近工作的人来做决定，速战速决。
04 不要把忙碌和完成混为一谈
30%的工作从一开始就根本不应该做！人们拒绝给工作排优先顺序，每个人都忙忙碌碌，却无法交出实际工作成果，浪费了巨大的生产力。一次只做一件事，就一件，去完成真正需要完成的事情，不做任何无用功。
05 任何组织中，都会有人抗拒改变
人们害怕做出他们需要做出的改变，Scrum能提供治愈恐惧的解药——人与人之间亲密的关联。
紧密的氛围，让每个人联合起来、众志成城，攻克任何艰难的目标，适应任何棘手的改变。
06 改变组织结构＝改变组织能力
组织即文化，想创建有生产力的公司，要先搭建有创造性的组织，Scrum关注结构本身，建立最低限度可行的官僚机构，鼓励公开、透明，强调主动和涌现，团队一起思考如何更好、更快地为客户服务。
07 9种敏捷工作模式，扫清一切工作障碍
“率先完成任务的团队加速更快”是Scrum最基本的模式。一切都为了速度，真正的目标是迅速提供高价值的产品。做好Scrum的秘诀就是执行这9种工作模式，识别并清除一切阻止你和团队提高速度的障碍，全神贯注实现价值。
08 警惕这12种敏捷管理误区
Scrum并非战无不胜，但每一次的失败，原因往往相同。Scrum能让问题迅速暴露，只有看到问题，才能解决问题。任何工作偏离轨道，都要马上亮起红灯，一个冲刺接一个冲刺，一个改善接一个改善，朝着目标前进。
09庞大的组织，更需要敏捷来提高效率
某些工作不起作用时，不是人不起作用，而是工作方式不对。Scrum能帮助庞大的企业，摆脱陈旧的束缚，对不断变化的世界做出快速反应，变得更高效、更多产，成为做事快、学习快、行动快的组织。
10 凡有人工作之处，Scrum都能起作用
Scrum根植于人性之道，不管人们说什么语言、做什么工作，它都能帮助人们充分发挥潜力，帮助组织把事情真正做好，释放出我们惨遭浪费的人类潜能，重新审视这个世界，在不断的变化中获得自由。
· · · · · · (收起)
读后感
《7人团队敏捷管理手册》这本书中，作者结合很多翔实的案例对敏捷管理（Scrum）做出细致的解释。如果你想要带好团队亦或是做好项目管理，强烈建议读一读这本书。在工作中，真正做到“消除管理中的浪费，团队效率就会翻倍”。 此外，我觉得Scrum也可以运用到个人身上。 美国第34...
评分 评分 评分《7人团队敏捷管理手册》这本书的作者是J.J.萨瑟兰，Scrum咨询公司的首席执行官，Scrum帮助3M、斯伦贝谢、萨博等全球大大小小的企业和组织提高工作效率。看到这本书的作者有这么强的实战经验和成果，就觉得这本书应该里边应该会有很多干货，所以买来读了一下，是没有失望的！ ...
评分求变都会遇到阻力。 ——彼得·德鲁克 不管是个人管理的要求还是团队管理的目的，都是为了提高个人做事的效率，在有限的时间内产生更多的效用比。 在泰勒发明科学管理法之后，人们意识到管理学是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学，它适用于人类的基础社会活动，从...
用户评价
2022.10.8看完 被书名骗了。其实不是讲团队也不是讲管理。非常西方的表达，翻译过来读起来很痛苦。主要就是讲敏捷，讲scrum，其实核心内容在标题和目录就已经讲完了，后面絮絮叨叨，案例和理论融在一起，就很拖沓且毫无必要。
评分一切都是为了学习和进步；要有所行动，有所做才能有所为。
评分关键词“敏捷”，是对这个世界的一个深刻洞察。现今世界变化极快，莫说一个团队，一家公司，一个行业，就是大到一个国家，或者整个国际形势，数月间就会有巨大的变化。所有人都要在变化中学习、迭代，再尝试，直到让解决方案出现。必须要有快速反应和足够的机动性，才能跟得上急速变化中的世界。
评分部分章节不错
评分尚可，内容略有重复。工作及生活里遇到的问题大体分为三类：简单问题，复杂问题与混沌问题，用快速反应把混沌问题拉回复杂问题层面，再从复杂问题倒推至简单问题导出解决方法。保持专注、保持执行力、完成快速迭代。
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