具体描述
“知识创造理论之父”野中郁次郎交棒之作
知识管理里程碑作品，清华大学陈劲教授领衔翻译
张瑞敏、陈春花联合推荐，带你领略知识场景变革下的创新之道
◎内容简介
20多年前，野中郁次郎与竹内弘高合作出版了《创造知识的企业》一书，首次提出“知识”对于组织和社群获得创新动力的重要作用，开创了知识管理这一全新领域。从那时起，野中先生通过一系列著作，不断把知识管理的研究与实践推向深入，这使得知识管理不仅仅成为一门重要学科，而且对企业的创新实践产生了显著的推动作用。
20多年来，知识场景发生了深刻变革，知识全球化、超级互联、ABCD（人工智能、区块链、云计算、大数据）技术不断发展、信息超载成为常态、保持生态平衡成为企业发展当务之急……这些变化，都对知识管理提出了更高的要求。
德鲁克指出：“不懂创新的企业，只能面对死亡。”如何将知识管理的SECI模型应用于日常工作中，如何发挥优势，是很多管理者重点关心的问题。因此，本书从解决这一管理诉求出发，因应新的知识场景之需求，从“知识”向前又走了一步，即提出了企业应当重视“智慧”的创造，因为它是高阶隐性知识，决定着企业是否能够拥有持续创新能力。
具体而言，本书提出了成为智慧型领导者要做的六件事，并把SECI模型升级为SECI螺旋模型，充分综合了理论与实践层面的需求，让知识管理在企业中能够实实在在地落地。
智慧型领导者要做的六件事：
·为善之大者；
·抓住本质；
·创建“场”；
·传达本质；
·善用“政治”的力量；
·在他人身上培育实践智慧。
◎名人推荐
从创造知识的企业到拥有智慧的企业，人都是目的而非工具，唯有坚持人的价值最大化，企业才能如热带雨林般生生不息。
——张瑞敏 海尔集团董事局主席、首席执行官
在经济价值和社会责任并重、科学管理和人文精神同步的新时代，我们应高度重视隐性知识的积累和共享，以及基于 SECI 模型螺旋上升的知识管理。
——陈劲 清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、国际创新与知识管理会议（iKM）创始人兼主席
在知识驱动变化的时代背景之下，阅读“知识管理系列”图书能产生极大的价值。通过这套书，读者会更清晰地了解组织中的知识是什么、知识创造是什么、如何在方法论层面更好地进行组织知识创造……对这些内容的把握能让我们按照知识管理的逻辑主线去理解企业，理解组织创新力的打造。
——陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
◎编辑推荐
☆ “知识创造理论之父”野中郁次郎交棒之作，《创造知识的企业》之后又一里程碑作品，帮助读者将知识真正用到实践中
尽管知识创造的理论基础早已在知识界和企业界深入人心，但是有些人仍然不懂如何在日常工作中运用 SECI 模型，也不太明白如何发挥 SECI 模型的优势。因此，这本书 是为那些亟须从理论走向实践的人准备的。希望它能帮助人们把知识派上用场，真正地把知识运用到实际行动中。
☆ 清华大学陈劲教授领衔翻译，张瑞敏、陈春花推荐，以丰富案例证实由知识到智慧的创新理论
本书涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域，拆解相关领域知名案例，帮助企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者在商业模式创新中运用实践智慧，在所在组织中最在化知识的价值。
☆ 建立起“智慧”概念，使之成为知识管理领域新焦点，将SECI模型升级为SECI螺旋模型，提出智慧型领导者要做的六件事，指导我们在万物互联的新时代实施知识管理
20多年来，知识场景发生深刻变革，这些发展让知识变得更充裕、更全球化、更复杂、更开放和深入，更多地相互连通。因此，企业必须想方设法地处理好信息超载的问题，务必更加谨慎地掌控正确类型的知识，尤其是智慧这种高阶隐性知识。本书将带我们从理论创新过程和案例剖析过程中，去了解如何应用实践智慧。
作者简介
野中郁次郎
·日本著名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。
·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。
·著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想者”，2013年获得“全球最佳50名商业思想家终身成就奖”。
竹内弘高
加州大学伯克利分校哈斯商学院MBA和博士，一桥大学国际企业战略学院教授、院长，曾任教于哈佛商学院，现任职于一桥大学。曾与迈克尔·波特合著《日本还有竞争力吗》一书。
目录信息
推荐序一/XI
推荐序二/XVII
序/XXIII
/ 第一部分/1
新的理论基础
第一章 从知识到智慧? 3
第二章 知识实践的基础? 41
第三章 探索知识创造与实践模型? 77
/ 第二部分/125
智慧型企业的 6 种领导力实践
第四章 为善之大者? 127
第五章 抓住本质? 157
第六章 创建“场”? 191
第七章 传达本质? 219
第八章 善用“政治”的力量? 259
第九章 在他人身上培育实践智慧? 299
跋 写在后面的话? 331
致谢/351
注释/357
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
俗话说金三银四，对于广大求职者来说，热门的求职季即将来袭。对于咱们求职者来说，不关心别的，只关心“如何找到一家长青企业”。 身处企业平均寿命2.5年困境的我们，又该如何才能识别企业是否有良好的发展前景呢？ 如果你也为此烦恼，那你不妨读一读《拥有智慧的企业》一书，...
评分 评分 评分 评分用户评价
不懂创新的企业，只能面对死亡。 令人振聋发聩的警示，想要尽快了解。
评分很多时候，我们想表达清楚一件事物的时候，都喜欢用打比方的形式。比喻可以让我们更好的理解具体环境的本质，让我们更有代入感，同时把事情形象化也更好理解。
评分上世纪70年代，本田宗一郎领导的本田汽车开发出一种低排放发动机，本田宗一郎得意地宣布，此举将挫败美国汽车三巨头！然而发明这种技术的工程师说了自己发明的初衷，本田宗一郎羞愧地当即退休…… 工程师们说自己开发低排放引擎并不是为了商业竞争，而是为了保护自己的孩子们，让世界变得更美好。本田宗一郎听后羞愧难当，当即决定退休。 本田宗一郎逐利的想法，即是显性知识；而工程师高瞻远瞩的思维，则是智慧。 在迈克尔·波兰尼提出的“知识两分法”的基础上，野中郁次郎区分了显性知识（通过正是语言或媒介传播的知识，比如规章制度、指令等）与隐性知识（内心知道但无法将其转化成语言的经验性、身体性知识）的区分。“智慧”指的是一个高阶的隐性知识。
评分《拥有企业的智慧》，花了一个星期把这本书看完了，通过举例、分析，终归结底，“我们生活在创新经济时代，知识创造理论的价值比以往任何时候都更为重要。新经济时代任何企业都提倡创造新的价值观、产品、服务或流程”。对于想创业或正在奋斗中的你，都推荐看一看这本书。
评分上世纪70年代，本田宗一郎领导的本田汽车开发出一种低排放发动机，本田宗一郎得意地宣布，此举将挫败美国汽车三巨头！然而发明这种技术的工程师说了自己发明的初衷，本田宗一郎羞愧地当即退休…… 工程师们说自己开发低排放引擎并不是为了商业竞争，而是为了保护自己的孩子们，让世界变得更美好。本田宗一郎听后羞愧难当，当即决定退休。 本田宗一郎逐利的想法，即是显性知识；而工程师高瞻远瞩的思维，则是智慧。 在迈克尔·波兰尼提出的“知识两分法”的基础上，野中郁次郎区分了显性知识（通过正是语言或媒介传播的知识，比如规章制度、指令等）与隐性知识（内心知道但无法将其转化成语言的经验性、身体性知识）的区分。“智慧”指的是一个高阶的隐性知识。
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