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［日］野中郁次郎

陈劲

2021-4-1

432

128.00元

平装

知识管理系列

9787115550767

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发表于2024-11-25

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图书描述

“知识创造理论之父”野中郁次郎交棒之作

知识管理里程碑作品，清华大学陈劲教授领衔翻译

张瑞敏、陈春花联合推荐，带你领略知识场景变革下的创新之道

◎内容简介

20多年前，野中郁次郎与竹内弘高合作出版了《创造知识的企业》一书，首次提出“知识”对于组织和社群获得创新动力的重要作用，开创了知识管理这一全新领域。从那时起，野中先生通过一系列著作，不断把知识管理的研究与实践推向深入，这使得知识管理不仅仅成为一门重要学科，而且对企业的创新实践产生了显著的推动作用。

20多年来，知识场景发生了深刻变革，知识全球化、超级互联、ABCD（人工智能、区块链、云计算、大数据）技术不断发展、信息超载成为常态、保持生态平衡成为企业发展当务之急……这些变化，都对知识管理提出了更高的要求。

德鲁克指出：“不懂创新的企业，只能面对死亡。”如何将知识管理的SECI模型应用于日常工作中，如何发挥优势，是很多管理者重点关心的问题。因此，本书从解决这一管理诉求出发，因应新的知识场景之需求，从“知识”向前又走了一步，即提出了企业应当重视“智慧”的创造，因为它是高阶隐性知识，决定着企业是否能够拥有持续创新能力。

具体而言，本书提出了成为智慧型领导者要做的六件事，并把SECI模型升级为SECI螺旋模型，充分综合了理论与实践层面的需求，让知识管理在企业中能够实实在在地落地。

智慧型领导者要做的六件事：

·为善之大者；

·抓住本质；

·创建“场”；

·传达本质；

·善用“政治”的力量；

·在他人身上培育实践智慧。

◎名人推荐

从创造知识的企业到拥有智慧的企业，人都是目的而非工具，唯有坚持人的价值最大化，企业才能如热带雨林般生生不息。

——张瑞敏海尔集团董事局主席、首席执行官

在经济价值和社会责任并重、科学管理和人文精神同步的新时代，我们应高度重视隐性知识的积累和共享，以及基于 SECI 模型螺旋上升的知识管理。

——陈劲清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、国际创新与知识管理会议（iKM）创始人兼主席

在知识驱动变化的时代背景之下，阅读“知识管理系列”图书能产生极大的价值。通过这套书，读者会更清晰地了解组织中的知识是什么、知识创造是什么、如何在方法论层面更好地进行组织知识创造……对这些内容的把握能让我们按照知识管理的逻辑主线去理解企业，理解组织创新力的打造。

——陈春花北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长

◎编辑推荐

☆ “知识创造理论之父”野中郁次郎交棒之作，《创造知识的企业》之后又一里程碑作品，帮助读者将知识真正用到实践中

尽管知识创造的理论基础早已在知识界和企业界深入人心，但是有些人仍然不懂如何在日常工作中运用 SECI 模型，也不太明白如何发挥 SECI 模型的优势。因此，这本书是为那些亟须从理论走向实践的人准备的。希望它能帮助人们把知识派上用场，真正地把知识运用到实际行动中。

☆ 清华大学陈劲教授领衔翻译，张瑞敏、陈春花推荐，以丰富案例证实由知识到智慧的创新理论

本书涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域，拆解相关领域知名案例，帮助企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者在商业模式创新中运用实践智慧，在所在组织中最在化知识的价值。

☆ 建立起“智慧”概念，使之成为知识管理领域新焦点，将SECI模型升级为SECI螺旋模型，提出智慧型领导者要做的六件事，指导我们在万物互联的新时代实施知识管理

20多年来，知识场景发生深刻变革，这些发展让知识变得更充裕、更全球化、更复杂、更开放和深入，更多地相互连通。因此，企业必须想方设法地处理好信息超载的问题，务必更加谨慎地掌控正确类型的知识，尤其是智慧这种高阶隐性知识。本书将带我们从理论创新过程和案例剖析过程中，去了解如何应用实践智慧。

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著者简介

野中郁次郎

·日本著名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。

·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。

·著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想者”，2013年获得“全球最佳50名商业思想家终身成就奖”。

竹内弘高

加州大学伯克利分校哈斯商学院MBA和博士，一桥大学国际企业战略学院教授、院长，曾任教于哈佛商学院，现任职于一桥大学。曾与迈克尔·波特合著《日本还有竞争力吗》一书。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

其实一个企业的核心，就是具有反传统的智慧，需要过人的判断力和敏感的触觉，始终勇于创新变革，才能带领企业充满创意，引领潮流。所以，拥有出色创意就是企业持续创新之道，最近我已被该书彻底洗脑，才随便读了几段话便深深不能自拔。毕竟好久没有看过那么精彩有干货的书了，相信你看完，也会秒懂什么是开卷有益，胜读十年书！

评分☆☆☆☆☆

足见领导者开放的态度可以给企业带来巨大的生机和活力。如果放在小团队的管理中，应该如果应用这项原则呢？日本一家企业的做法值得借鉴，他们每个月举办1到2次环坐会谈，对所有的员工开放，只要在网上提前预约即可。这家公司在6年里召开了117场环坐会谈，超过2000名员工参与其中。我们也可以定期组织小型会谈或者团建活动。对于我们中国人的习惯来讲，团队成员定期聚餐是再好不过的选择，同事们在一起难免谈及工作，而且会在相对放松的状态下谈起，这时就给领导者以近距离、多角度的去理解员工，同时收集一些意见、建议，以便更好的改进工作的机会。

评分☆☆☆☆☆

“知识创造理论之父”野中郁次郎里程碑之作，对于他25年前写的《创造知识的企业》做了重大的理论升级。

评分☆☆☆☆☆

常听到一句话：这个人的格局大，拥有大智慧，将来必成事。还有，某某企业家为社会在做了多少贡献，格局很大。其实，大到企业，小到个人，都跟一个人的知识、见解、心胸、格局、信念、信仰、信用、原则是分不开的，这些可能听起来很虚，但触及到生活的方方面面，企业的生死存亡之际，这些品质往往是一个人或一个企业最大的背书。《拥有智慧的企业》这本书谈到的：实践智慧，便是将企业的志向、使命、愿景、行动、情境、善和目标紧密融合在一起，通过不断的实践、反思总结，更新迭代，让企业经得起市场风风雨雨的考验，一直存活下去，为社会创造贡献。比如，书中提到的京瓷，其创始人稻盛和夫遵循的“敬天爱人”信念，体现在企业每一次决策和行动中。

评分☆☆☆☆☆

日本“知识创造理论之父”野中郁次郎和老搭档在经典著作《创造知识的企业》之后，结合知识爆炸的新时代，又出一力作《拥有智慧的企业》。在书中，作者一针见血地指出了“管理者要学会培育拥有实践智慧的下属”，才能让每个人都“各司其职、各安其分”，让组织在这个高速发展的时代，基业长青。