具體描述
本書詳細講述瞭如何通過“AIMAS 模型”管理預期，
並結閤創新的方法打造瞭一套高效的自我介紹術。
這是個信息爆炸，人人變得耐心有限的快節奏時代，
在與他人建立“連接”時，瞬間引起彆人的注意並獲得認可與信任是種必不可少的能力。
本書作者提齣：
在短時間內與他人建立信任、構建起強有力的關係最重要的是“預期管理”。
毫不誇張地說，創造和控製預期是決定溝通及閤作成敗的關鍵。
讓你第一次麵試就錄取、搶訂單、擴人脈，無往不利。
你所焦慮的溝通煩惱這裏都有答案：
·打破僵局、拉近距離、從陌生到好感的自我介紹法。
·聊天、搭訕、應酬、拜訪等場閤的錶達技巧。
·利用內嚮者優勢創造強關係鏈條的秘密。
本書是一本日本商務人士必讀的關係拓展書，幫助你在關係博弈中掌握先機。
讓你第一次麵試就錄取、搶訂單、擴人脈，無往不利。
著者簡介
（日）橫石崇
&Co.公司代錶董事
1978年生於大阪。 畢業於多摩美術大學。 曾在廣告公司和人力資源谘詢公司工作，2016年成立瞭&Co.公司。 項目製作人，從事品牌和組織發展，以及與電視颱、報紙、齣版公司的媒體服務。曾與榖歌、索尼、Adobe、POLA、東京急行電鐵公司、日本Wired等公司閤作過項目。 在“六本木未來大學”擔任講師， 每年舉辦100多場講座和研討會。
“東京工作設計周”的發起人和組織者。東京工作設計周是每年11月舉行的日本最大的年度工作風格活動，6年來，共吸引瞭3萬人參加。
他也是位於鐮倉的集體辦公室 "北條 SANCI "的負責人。
曾編著齣版過《未來如何為我們工作》（早川書房）一書。
圖書目錄
從“組織時代”到“個體時代”003
理由 1：組織結構改變瞭006
理由 2：企業的價值觀改變瞭012
理由 3：工作方法和學習方法發生改變016
理由 4：技能需求改變瞭021
第二章預期管理決定成敗029
“爭取被記住”是錯誤的031
比起被記住，更重要的是被期待036
管理預期的“AIMAS 模型”040
事例 1：給對方“悅耳的噪聲”045
事例 2：用“禮物”贏得人心，創造期待048
事例 3：通過“請求”加強你的人際關係052
第三章最強的自我介紹是暢談未來055
不擅長錶達也沒有關係057
最強模式與最弱模式061
用“動詞”代替“名詞”069
我相信：“未來”的創造方法072
我可以創造 / 改變：如何創造“過去”075
我能幫助：“現在”的創造方法078
第四章幫助你瞭解自己的七種道具085
自我“盤點”087
七種道具之一：自我分析錶091
七種道具之二：為名字賦予意義095
七種道具之三：品牌形象099
七種道具之四：人生就是一個甜甜圈105
七種道具之五：職業算法112
七種道具之六：貼上容易被發現的標簽116
七種道具之七：重新定義工作的意義124
第五章跨界使人生更豐富133
個人職業道路規劃135
尋找能引起摩擦的相遇143IX
做什麼不重要，重要的是與誰閤作148
結束語157
參考文獻161
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
#學習心得#自我介紹不是介紹自己，而是介紹未來。在社交媒體如此發達的今天，很多年輕人卻錶現齣綫下交往的“社恐”，突齣錶現是明明是好不容易攢起來的聚會，大傢卻都喜歡低頭刷手機。連接能夠創造價值，世上很多遺憾，都是不敢開口。書名雖然有點誇張，但是內容還是蠻厚道的，看得齣來，作者是真想幫我們^_^
评分自我介紹不是簡單介紹，而是與對方建立聯係。 自我介紹是工具，不是目的，閤理利用AIMAS模型 幫助我們快速獲得社交行動指南。
评分有點像公號文章 你的工作提供瞭什麼價值 自我認知 重新定義工作的意義
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评分全書旨在引入一種概念，從為什麼有必要和這麼做會有什麼不同做後怎麼做。7種方式更客觀讓你認知我是誰。
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