具体描述
本书详细讲述了如何通过“AIMAS 模型”管理预期，
并结合创新的方法打造了一套高效的自我介绍术。
这是个信息爆炸，人人变得耐心有限的快节奏时代，
在与他人建立“连接”时，瞬间引起别人的注意并获得认可与信任是种必不可少的能力。
本书作者提出：
在短时间内与他人建立信任、构建起强有力的关系最重要的是“预期管理”。
毫不夸张地说，创造和控制预期是决定沟通及合作成败的关键。
让你第一次面试就录取、抢订单、扩人脉，无往不利。
你所焦虑的沟通烦恼这里都有答案：
·打破僵局、拉近距离、从陌生到好感的自我介绍法。
·聊天、搭讪、应酬、拜访等场合的表达技巧。
·利用内向者优势创造强关系链条的秘密。
本书是一本日本商务人士必读的关系拓展书，帮助你在关系博弈中掌握先机。
让你第一次面试就录取、抢订单、扩人脉，无往不利。
作者简介
（日）横石崇
&Co.公司代表董事
1978年生于大阪。 毕业于多摩美术大学。 曾在广告公司和人力资源咨询公司工作，2016年成立了&Co.公司。 项目制作人，从事品牌和组织发展，以及与电视台、报纸、出版公司的媒体服务。曾与谷歌、索尼、Adobe、POLA、东京急行电铁公司、日本Wired等公司合作过项目。 在“六本木未来大学”担任讲师， 每年举办100多场讲座和研讨会。
“东京工作设计周”的发起人和组织者。东京工作设计周是每年11月举行的日本最大的年度工作风格活动，6年来，共吸引了3万人参加。
他也是位于镰仓的集体办公室 "北条 SANCI "的负责人。
曾编著出版过《未来如何为我们工作》（早川书房）一书。
目录信息
从“组织时代”到“个体时代”003
理由 1：组织结构改变了006
理由 2：企业的价值观改变了012
理由 3：工作方法和学习方法发生改变016
理由 4：技能需求改变了021
第二章预期管理决定成败029
“争取被记住”是错误的031
比起被记住，更重要的是被期待036
管理预期的“AIMAS 模型”040
事例 1：给对方“悦耳的噪声”045
事例 2：用“礼物”赢得人心，创造期待048
事例 3：通过“请求”加强你的人际关系052
第三章最强的自我介绍是畅谈未来055
不擅长表达也没有关系057
最强模式与最弱模式061
用“动词”代替“名词”069
我相信：“未来”的创造方法072
我可以创造 / 改变：如何创造“过去”075
我能帮助：“现在”的创造方法078
第四章帮助你了解自己的七种道具085
自我“盘点”087
七种道具之一：自我分析表091
七种道具之二：为名字赋予意义095
七种道具之三：品牌形象099
七种道具之四：人生就是一个甜甜圈105
七种道具之五：职业算法112
七种道具之六：贴上容易被发现的标签116
七种道具之七：重新定义工作的意义124
第五章跨界使人生更丰富133
个人职业道路规划135
寻找能引起摩擦的相遇143IX
做什么不重要，重要的是与谁合作148
结束语157
参考文献161
· · · · · · (收起)
读后感
你有没有过这样的经历？ 去参加一个行业的聚会，你默默地坐在角落里，看着别人侃侃而谈…… 在一次公司的年会上，领导虽然知道你是他的员工，却不知道你叫什么名字，对你印象不是很深刻？ 参加朋友组织的派对，虽然你也很想认识新朋友，可是你吞吞吐吐的介绍了自己，也无法让人...
评分 评分无论是工作中还是生活中，总会遇到见新客户、新朋友的时刻，和要谈的正事儿相比，自我介绍似乎是这个过程中最微不足道的一个插曲，通常被以“头衔+工作内容”的方式带过，直到刷到了《好好表现：60秒快速构建强关系》这本书，我才发现原来自我介绍不仅能帮你建立长久的人脉资源...
用户评价
坦白说，看到书名的“好好表现”，我内心是拒绝的。因为好好表现听起来总有讨好的意思。但是确实实用，怎么做好自我介绍才能更好的产生链接；可以运用的七个工具，不一定全部都适用自己，但也许可以找到一个；包括未来的规划。值得一读。
评分有点像公号文章 你的工作提供了什么价值 自我认知 重新定义工作的意义
评分看到了很多TL们所谓的方法论，书很短暂，值得反复品味，可以站在更高的视角（职级的上一层）去对待工作
评分半小时翻完的工具书— — 在自我介绍时就要做好预期管理，既要让人产生期待，又不能使期待太过不切实际；顺序是 未来（i believe that）-过去（i made that）-现在（i help that）；不讲title而是职能；自我介绍最重要的目的是建立良好信任关系。
评分看到了很多TL们所谓的方法论，书很短暂，值得反复品味，可以站在更高的视角（职级的上一层）去对待工作
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