好好表现:60秒快速构建强关系

好好表现:60秒快速构建强关系 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:
作者:(日)横石崇
出品人:
页数:180
译者:雷切尔
出版时间:2021-8
价格:49.80
装帧:平装
isbn号码:9787115564184
丛书系列:
图书标签:
  • 人际关系
  • 沟通技巧
  • 社交技巧
  • 快速建立关系
  • 职场人际
  • 高效沟通
  • 影响力
  • 个人成长
  • 情商
  • 自我提升
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具体描述

本书详细讲述了如何通过“AIMAS 模型”管理预期,

并结合创新的方法打造了一套高效的自我介绍术。

这是个信息爆炸,人人变得耐心有限的快节奏时代,

在与他人建立“连接”时,瞬间引起别人的注意并获得认可与信任是种必不可少的能力。

本书作者提出:

在短时间内与他人建立信任、构建起强有力的关系最重要的是“预期管理”。

毫不夸张地说,创造和控制预期是决定沟通及合作成败的关键。

让你第一次面试就录取、抢订单、扩人脉,无往不利。

你所焦虑的沟通烦恼这里都有答案:

·打破僵局、拉近距离、从陌生到好感的自我介绍法。

·聊天、搭讪、应酬、拜访等场合的表达技巧。

·利用内向者优势创造强关系链条的秘密。

本书是一本日本商务人士必读的关系拓展书,帮助你在关系博弈中掌握先机。

让你第一次面试就录取、抢订单、扩人脉,无往不利。

作者简介

(日)横石崇

&Co.公司代表董事

1978年生于大阪。 毕业于多摩美术大学。 曾在广告公司和人力资源咨询公司工作,2016年成立了&Co.公司。 项目制作人,从事品牌和组织发展,以及与电视台、报纸、出版公司的媒体服务。曾与谷歌、索尼、Adobe、POLA、东京急行电铁公司、日本Wired等公司合作过项目。 在“六本木未来大学”担任讲师, 每年举办100多场讲座和研讨会。

“东京工作设计周”的发起人和组织者。东京工作设计周是每年11月举行的日本最大的年度工作风格活动,6年来,共吸引了3万人参加。

他也是位于镰仓的集体办公室 "北条 SANCI "的负责人。

曾编著出版过《未来如何为我们工作》(早川书房)一书。

目录信息

第一章升级自我介绍的理由001
从“组织时代”到“个体时代”003
理由 1:组织结构改变了006
理由 2:企业的价值观改变了012
理由 3:工作方法和学习方法发生改变016
理由 4:技能需求改变了021
第二章预期管理决定成败029
“争取被记住”是错误的031
比起被记住,更重要的是被期待036
管理预期的“AIMAS 模型”040
事例 1:给对方“悦耳的噪声”045
事例 2:用“礼物”赢得人心,创造期待048
事例 3:通过“请求”加强你的人际关系052
第三章最强的自我介绍是畅谈未来055
不擅长表达也没有关系057
最强模式与最弱模式061
用“动词”代替“名词”069
我相信:“未来”的创造方法072
我可以创造 / 改变:如何创造“过去”075
我能帮助:“现在”的创造方法078
第四章帮助你了解自己的七种道具085
自我“盘点”087
七种道具之一:自我分析表091
七种道具之二:为名字赋予意义095
七种道具之三:品牌形象099
七种道具之四:人生就是一个甜甜圈105
七种道具之五:职业算法112
七种道具之六:贴上容易被发现的标签116
七种道具之七:重新定义工作的意义124
第五章跨界使人生更丰富133
个人职业道路规划135
寻找能引起摩擦的相遇143IX
做什么不重要,重要的是与谁合作148
结束语157
参考文献161
· · · · · · (收起)

读后感

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你有没有过这样的经历? 去参加一个行业的聚会,你默默地坐在角落里,看着别人侃侃而谈…… 在一次公司的年会上,领导虽然知道你是他的员工,却不知道你叫什么名字,对你印象不是很深刻? 参加朋友组织的派对,虽然你也很想认识新朋友,可是你吞吞吐吐的介绍了自己,也无法让人...  

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无论是工作中还是生活中,总会遇到见新客户、新朋友的时刻,和要谈的正事儿相比,自我介绍似乎是这个过程中最微不足道的一个插曲,通常被以“头衔+工作内容”的方式带过,直到刷到了《好好表现:60秒快速构建强关系》这本书,我才发现原来自我介绍不仅能帮你建立长久的人脉资源...

用户评价

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坦白说,看到书名的“好好表现”,我内心是拒绝的。因为好好表现听起来总有讨好的意思。但是确实实用,怎么做好自我介绍才能更好的产生链接;可以运用的七个工具,不一定全部都适用自己,但也许可以找到一个;包括未来的规划。值得一读。

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有点像公号文章 你的工作提供了什么价值 自我认知 重新定义工作的意义

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看到了很多TL们所谓的方法论,书很短暂,值得反复品味,可以站在更高的视角(职级的上一层)去对待工作

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半小时翻完的工具书— — 在自我介绍时就要做好预期管理,既要让人产生期待,又不能使期待太过不切实际;顺序是 未来(i believe that)-过去(i made that)-现在(i help that);不讲title而是职能;自我介绍最重要的目的是建立良好信任关系。

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看到了很多TL们所谓的方法论,书很短暂,值得反复品味,可以站在更高的视角(职级的上一层)去对待工作

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