具體描述
《價值共生》以數字化生存為背景，嘗試梳理數字技術帶來變化的場景下，完整呈現新的組織管理體係，深入探索組織價值重構的未來。
北京大學國傢發展研究院教授陳春花老師，通過十年數字化組織管理研究與實踐，從個人和企業兩個角度，把數字化時代的企業管理和個人成長之道拆分為：數字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數字時代組織的本質和特點，認識組織的邊界和新內涵；深刻理解領先企業如何能在新環境下迅速崛起，幫助企業尋找新價值的來源；通過激發更多創造力，重新構建發揮個體和組織價值的效能，創造價值共生組織形態的企業，唯有如此，企業纔能更好適應復雜、不確定的未來。
從個人角度，給身處數字化時代的職場人提供瞭詳細的職業規劃解決方案，從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數字化時代的管理的解讀，讓讀者認知到數字化時代超級個體，所需的基礎能力。也充分說明瞭“個體”對於組織的價值，在數字化時代的組織發展中將成為關鍵。
從企業管理角度，針對數字化轉型的睏難，從工作環境、組織、目標3個方嚮，對企業管理者提齣瞭：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業管理者更好的把握數字化轉變的4個關鍵節點：從管控到賦能、從科層固化到平颱利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義，促使企業完成數字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。
本書針對數字化時代的管理真問題進行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大傢對企業組織受到的衝擊有新的認識，還依托持續跟蹤研究騰訊、海爾、新希望六和等50多傢中國優秀企業，提齣瞭切實可執行性的解決方案。
著者簡介
陳春花
係北京大學王寬誠講席教授、國傢發展研究院BiMBA商學院院長。華南理工大學工商管理學院教授。新華都商學院理事會理事長。新加坡國立大學商學院兼任教授。
先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁，並於2017年、2016年、2015年連續三年入選《財富》“中國25位最具影響力商界女性”，2016年入選《財富》最具影響力50位商界領袖榜單，2016年入選《清華管理評論》管理創新思想傢，2015入選《福布斯》“中國最具影響力的商界女性”TOP10。
其暢銷著作《激活個體：互聯時代的組織管理新範式》於2018年獲得“第六屆管理科學奬（學術類）”，其著作《激活組織》一書獲得2017年第12屆書業年度評選“年度作者”大奬，其2015年的著作《經營的本質》獲得第七屆教育部高等學校人文社會科學優秀著作二等奬。
圖書目錄
第一章 數字化的本質 / 003
兩個典型案例 / 004
數字化的本質特徵 / 007
理解産業數字化 / 014
六個關鍵認知 / 017
第二章 重新定義組織管理 / 029
數字化帶來的變化 / 030
巨變的組織管理 / 045
組織價值共生的三個關鍵詞 / 055
第二部分 新個體/065
第三章 個體價值崛起 / 067
與組織協同的個體因素 / 068
高自我效能感 / 076
勝任力拓展 / 078
個體期望主導的心理契約 / 081
第四章 領導者新定位 / 085
持續變革 / 086
麵嚮未來 / 090
自我造就 / 095
第三部分 新“組織”/101
第五章 組織新解 / 103
組織動態性 / 104
組織有效性 / 109
第六章 自進化 / 117
個體演進 / 118
組織發展 / 120
自組織 / 121
第七章 組織是個整體 / 125
綜閤是管理的真正精髓 / 126
管理整體論及七個原理 / 128
第四部分 新價值/141
第八章 組織新功能：從管控到賦能 / 143
多角色機會 / 144
高身份認同 / 148
賦能工作場景 / 152
管理層需要做好四個改變 / 156
第九章 組織新結構：從科層固化到平颱利他 / 159
科層結構及作用 / 159
平颱化及其價值 / 162
協同實現價值創造 / 168
對管理層的三個要求 / 171
第十章 組織新能力：從分工到協同共生 / 175
組織價值活動重構 / 176
創新價值活動能力 / 179
信息共享 / 184
管理層應該率先做齣改變 / 186
第十一章 組織新目標：從實現組織目標到兼顧人的意義 / 189
組織中的兩個價值 / 190
激活個體和組織 / 193
激活組織成員的創造力 / 197
員工與組織共享價值 / 198
管理者要做好四件事 / 201
第五部分 新知識/207
第十二章 知識革命與組織學習 / 209
知識定義的“源與流” / 209
知識是動詞，不是名詞 / 216
最大的挑戰在於甄彆知識 / 218
問自己四個問題 / 220
組織擁有知識 / 222
組織學習 / 225
組織成員需要做好三個“唯有” / 228
第十三章 組織價值共生的原則 / 233
對變化保持警覺 / 235
價值共生原則 / 238
信息溝通與共享 / 242
第十四章 數字化，注定是個分水嶺 / 245
緻謝 / 253
參考文獻 / 257
· · · · · · (收起)
讀後感
如何跟同行相处？是恶意诋毁？还是相互共生？ 记得是在2017年的时候，我全权负责公司这次展会的所有事情，而且最重要的还是，这次展会上我们还特别请了模特进行美甲和美睫的路演活动。 从布展搭建到人员配备，选模特，甲样等等，全部都是我一个人来操作，忙成狗一样。 唯一希望...
評分最近一直在画书，视觉笔记的学习方法让阅读越来越有趣，同时也赢得了更多的关注。 刚刚拿到陈春花老师的新书《价值共生》，在疫情改变商业格局的这个时期，陈春花老师的书给到了我更多从个体到组织的深度思考。 从几年前开始身边不断的有很多伙伴成为了新的超级个体，在数字时...
評分文|楚汐 最近在读陈春花老师的新书《价值共生：数字化时代的组织管理》，收获特别大。 开篇以柯达和富士胶片这两家公司为案例，让我们很直观地感受到10年之间，因为对数码技术的理解和运用的不一样，导致两家公司的未来策略和发展结果的完全不同： 2012年1月，柯达正式申请破产...
評分用戶評價
通篇就是各種理論堆積，加一些隨便在互聯網上找的案例，讀下來就記住瞭書名，應該是研究生代寫的吧
评分陳春花老師對組織行為學和企業文化方麵很有研究，本書從數字化及影響、新個體、新組織、新價值新知識五方麵來闡述“如何進行價值共生”，提齣“員工成為學習型個體、領導者提高領導力、組織自進化”的建議，最終實現組織與員工的共同成長。 推薦想瞭解企業管理和渴求自我精進的書友閱讀。
评分陳春花老師對組織行為學和企業文化方麵很有研究，本書從數字化及影響、新個體、新組織、新價值新知識五方麵來闡述“如何進行價值共生”，提齣“員工成為學習型個體、領導者提高領導力、組織自進化”的建議，最終實現組織與員工的共同成長。 推薦想瞭解企業管理和渴求自我精進的書友閱讀。
评分所思甚多，難以描述。
评分不是，是我期望高瞭嗎？她不是學者嗎？。。。看完瞭這寫的啥口水話啊，這也叫書？
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