具體描述
如何把愛好變成一生的事業？
如何藉運動熱潮締造頂級的商業品牌？
消費升級的浪潮下，如何在不失去靈魂的同時獲得盈利？
如果不認同傳統的商業模式，又該怎樣帶領企業走上成功之路？
巴塔哥尼亞創始人伊馮•喬伊納德親自揭秘，並全方位講述瞭頂級戶外品牌巴塔哥尼亞的創業實踐。
結閤巴塔哥尼亞過去10年的商業實踐，作者再度為我們展示這個成功的綠色經營模式和另類的企業文化：集閤高度特立獨行之人，在不失去靈魂的同時，讓企業保持盈利；在可行的綠色模式下，讓企業可持續經營。同時，他毫無保留地呈現瞭巴塔哥尼亞在産品、生産、銷售、品牌、財務、人力、管理、環境等8個方麵的創業哲學。
著者簡介
伊馮•喬伊納德
巴塔哥尼亞公司創始人。該公司是世界頂級戶外品牌，被譽為“戶外Gucci”，在美國戶外零售店及美國最大的戶外零售連鎖店REI銷售量第一。
戶外運動的先行者。20世紀50年代，他以設計、製造、銷售登山裝備開始瞭商業徵程。他藉鑒法式攀冰技術，改良瞭冰鎬，這一工藝成為現代冰鎬的設計基礎。除瞭攀岩，他還特彆擅長衝浪、皮劃艇和垂釣等運動。他鼓勵自己的員工當浪來瞭的時候，放下手中的工作去衝浪。
堅定的環保急先鋒。2001年，他參與創立瞭“1%地球稅”企業聯盟，1%地球稅被用於自然環境的保護和修復。作為第一個自我強徵地球稅的公司，巴塔哥尼亞承諾將年銷售額的1%用於資助環境保護事業。
封麵中，他依托腳下的衝浪闆在大海中自由馳騁，而這也正是封麵設計和整本書的靈魂所在。
圖書目錄
推薦序Ⅱ 如果是為瞭生活而購物，而不是為瞭購物而活著，那會怎麼樣？
第二版前言 巴塔哥尼亞，打破傳統之道
第一版前言 巴塔哥尼亞，打造負責任的企業
1. 巴塔哥尼亞的創業實踐
我一直在避免把自己定位為一個商人。我是攀岩者、衝浪者、皮劃艇和滑雪愛好者，還是鐵匠。如果不得不成為一名商人，那我就要按自己的規則來。我們不曾刻意與墨守成規、壓抑創造力的傳統企業文化決裂，我們僅僅是在努力堅守自己的傳統。
2. 巴塔哥尼亞的創業哲學
過去10年中，我們犯過許多錯，但從來沒迷失過太久。商業世界與山不同，它的輪廓韆變萬化且毫無預警，在這樣的商業世界中，隻有粗略的地圖纔是有用的，而我們擁有的正是適用於這樣粗略地圖的經營哲學。
産品哲學
做最好的産品，杜絕不必要的危害
生産哲學
建立完美的共生係統
銷售哲學
在用戶“旅行”之初建立連接
品牌哲學
實踐我們的形象
財務哲學
我們的宗旨與盈利無關
人力哲學
讓我的員工去衝浪
管理哲學
我們不想要隻懂得服從命令的雄蜂
環境哲學
不做房間裏的大象
後記 迴過身去，邁齣一步
我對簡化自己的生活進行瞭些微的嘗試，從中得到的收獲足以讓我知道，如果我們必須或者選擇過更簡單的生活，那麼得到的不會是窮睏潦倒；相反，在所有真正重要的方麵，那都會是更加富足的生活。
緻謝
譯者後記
· · · · · · (收起)
讀後感
实在是孤陋寡闻，这两年才开始听闻Patagonia，了解到他们对产品品质的追求，鼓励顾客修补衣服，还成立1%地球税联盟，不由得多了一些好感和好奇。有这样一本创始人系统讲述其创业实践和经营理念的书，当然乐意认识这个公司多一些。 读这本书的过程里，经常会生出佩服和触动，哪...
評分实在是孤陋寡闻，这两年才开始听闻Patagonia，了解到他们对产品品质的追求，鼓励顾客修补衣服，还成立1%地球税联盟，不由得多了一些好感和好奇。有这样一本创始人系统讲述其创业实践和经营理念的书，当然乐意认识这个公司多一些。 读这本书的过程里，经常会生出佩服和触动，哪...
評分实在是孤陋寡闻，这两年才开始听闻Patagonia，了解到他们对产品品质的追求，鼓励顾客修补衣服，还成立1%地球税联盟，不由得多了一些好感和好奇。有这样一本创始人系统讲述其创业实践和经营理念的书，当然乐意认识这个公司多一些。 读这本书的过程里，经常会生出佩服和触动，哪...
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評分实在是孤陋寡闻，这两年才开始听闻Patagonia，了解到他们对产品品质的追求，鼓励顾客修补衣服，还成立1%地球税联盟，不由得多了一些好感和好奇。有这样一本创始人系统讲述其创业实践和经营理念的书，当然乐意认识这个公司多一些。 读这本书的过程里，经常会生出佩服和触动，哪...
用戶評價
3星給書，1顆星給巴塔哥尼亞這個公司。偏左的發展理念，但看著看著，竟然很嚮往這樣的生活。
评分書裏係統地闡述瞭Patagonia的創業曆程和經營理念，真是商業領域的另類之另類。能夠把關注環境作為公司的核心目標，並且身體力行、一以貫之，原來這樣的企業是可以存在且能夠獲得成功的，感受到鼓舞和希望。
评分經營理念5顆星，譯者態度水平6顆星。
评分danny
评分看完不想消費瞭。。翻譯不行，書的結構梳理的也不夠清晰，理念和價值觀倒是一以貫之的好。
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